Eine Strategische Entscheidungen treffen mit „Kopf“ oder „Bauch“?
Strategische Entscheidungen treffen wir oft nicht so rational wie wir denken. Das kann im Extremfall unsere berufliche Existenz oder den Fortbestand unseres Unternehmens gefährden....
Welche Führung braucht es im agilen Unternehmen?
Der Begriff Agilität wird in der aktuellen Managementdiskussion inflationär gebraucht – auch weil vielen unklar ist, was er bedeutet: für die Unternehmen und ihre...
Digitale Beratung: Wo liegen die Chancen und Risiken?
Die digitale Transformation der Wirtschaft macht vor der Beraterbranche nicht halt. Zu Recht, denn die moderne Informations- und Kommunikationstechnik bietet viele Möglichkeiten, Beratungsprozesse zu...
So lassen sich aus Ex-Kunden Stammkunden machen
Wer sind die attraktiveren Kunden: Neukunden oder Ex-Kunden, die nach einiger Zeit der „Abstinenz“ sagen „Wir möchten wieder mit Ihnen zusammenarbeiten“? Eindeutig die Rückkehrer,...
Vertriebs- und Sales-Coach werden – Was sind die Anforderungen?
Wenn es um den Verkauf komplexer Produkte und Dienstleistungen geht, genügt es nicht, Mitarbeiter auf zwei, drei Seminare zu schicken, um sie als Verkäufer...
Das V-Modell® in der Teamzusammenarbeit
Grundvoraussetzung für die Zusammenarbeit in Teams ist die gute Ver-Bindung. Wenn es zwischen den Teammitgliedern und zwischen Teammitgliedern und Führungskraft gute Verbindungen gibt, dann...
Mitarbeiterführung durch Vertrauen als süßer Schmierstoff und Erfolgsfaktor
Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selbst etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft,...
Vier Faktoren einer erfolgreichen Zusammenarbeit in agilen Zeiten
Teamarbeit wird anspruchsvoller. Immer öfter werden Teams aufgaben- und projektbezogen zusammengestellt. Dabei geht es häufig um wichtige und zeitkritische Aufgaben, wie Produkt- oder Softwareentwicklungen...
Führungskraft? Diese Skills sind wichtig!
Eine Führungskraft qualifiziert sich nicht nur durch Berufsausbildung, Weiterbildungen und Erfahrung für ihre leitende Funktion. Sie kann vor allem durch ein Bündel von Fähigkeiten...
Rhetorik in der Führung muss glaubwürdig sein
Lustlos sitzt Hannes* vor dem Computer. Die Zeit drängt. Als CEO eines internationalen Industriekonzerns muss er die Belegschaft heute Nachmittag über die missliche, finanzielle...
