Interne Trainer und Berater einsetzen – Was sind die Anforderungen?
Beim Managen der Change- und Qualifizierungsprojekte in ihrer Organisation setzen die Unternehmen verstärkt auf firmeninterne Trainer und Berater. Diese haben im Betriebsalltag oft eine...
Welchen Einfluss die Datenanalyse auf die Optimierung von Einnahmen hat
Im Rahmen der Digitalisierung generieren und verarbeiten Unternehmen heutzutage eine enorme Anzahl an Daten. Diese Daten lassen sich dafür verwenden, die Einnahmen zu optimieren....
Mit Humor neue Perspektiven eröffnen – mit 4 Methoden
Manchmal geraten wir - beruflich wie privat - in Gesprächssituationen, in denen scheinbar nichts mehr geht. Dann ist Humor oft ein probates Mittel, um...
Die Unternehmenskultur analysieren und gezielt verändern
In der Struktur eines Unternehmens spiegelt sich dessen Kultur wider. Das berücksichtigen viele Manager nicht beim Planen größerer Change-Vorhaben, weshalb die Projekte oft scheitern....
Der tägliche Kampf mit der Komplexität
Wir leben in einer sich rasch verändernden Welt. Unzählige Systeme und ihre Elemente um uns herum interagieren miteinander, ohne dass eine offensichtliche kontrollierbare Kausalität...
Der Preis ist eine relative Größe: Intelligent und „preis-wert“ einkaufen
Preis-wert einkaufen – das ist bei Produkten und Dienstleistungen, die für den Erfolg von Unternehmen eine hohe Relevanz haben, oft nicht leicht. Denn bei...
Frauen an die Macht
Spitzenpositionen sind nach wie vor fest in Männerhand. Von einer höheren Frauenquote im Top-Management können Unternehmen profitieren – und qualifizierte Frauen erhalten die Chance,...
Systemische Gesprächsführung – Fragen als Schlüssel
Die Leitung eines Teams ist immer mit einer großen Verantwortung verbunden. Im Laufe der Jahre wurden immer wieder neue Ansätze ausprobiert. Nachdem der autokratische...
Der PDCA-Zyklus: Probleme mit System lösen
Wenn Unternehmen agiler werden und sich kontinuierlich verbessern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Ein smartes Hilfsmittel hierbei...
Was uns erfolgreich macht – Geben, Nehmen oder Tauschen?
Der Software-Unternehmer Adam Rifkin wurde vor einigen Jahren vom US-Wirtschaftsmagazin „Fortune“ zum besten Netzwerker gekürt. Sein Erfolgsgeheimnis? Rifkin hat es sich zur Routine gemacht,...
Corporate Storytelling – Die Geschichte für jedes Produkt
Die Kunst, Geschichten zu erzählen, ist tausende Jahre alt und hat sich über die Zeit stark verändert. Eines ist jedoch immer gleich geblieben: Geschichten,...
Den Kunden erkennbar einen Mehrwert bieten
Der Sartorius-Konzern hat für die Vertriebsmitarbeiter seiner Sparte Bioprocess Solutions ein Blended Learning Programm entwickelt und weltweit realisiert. Mit ihm wurde das Fundament für...
Change-Kommunikation: Wie Führungskräfte in Change-Projekten kommunizieren sollten
In Change-Projekten sind Führungskräfte unter anderem als Wegweiser und Ermutiger ihrer Mitarbeiter gefragt. Das stellt besondere Anforderungen an ihr Kommunikationsverhalten. Einige Hinweise, wie Sie...
Ein neues Selbstverständnis für Führung im digitalen Zeitalter
Wofür stehe ich als Führungskraft? Von welchen Werten lasse ich mich beim Führen leiten? Das sollten Führungskräfte wissen. Denn nur dann können sie ihren...
Die Zukunft der Personalführung und -entwicklung
Die moderne, von netzwerkartigen Strukturen geprägte Arbeitswelt erfordert neue Kompetenzen bei den Mitarbeitern. Doch nicht nur dies! Auch die Personalführung und -entwicklung müssen sich...
Die fünf Todsünden bei Wachstums- und M&A-Projekten
Viele Wachstumsprojekte von Unternehmen verlaufen im Sande oder erreichen die definierten Projektziele nicht, obwohl sehr viele Ressourcen und Energien in sie investiert wurden. Dafür...
Kooperationswille statt Konkurrenzdenken – Wie wir durch das „Pippi-Langstrumpf-Syndrom“ den Anschluss...
Am Flughafen Miami habe ich selbst erlebt, wie leicht es passieren kann, dass man den Anschluss verpasst. Ich bin auf dem Weg nach Puerto...
Führen mit Zielen statt kontrollieren
Das „Führen mit Zielen“ erlebt zurzeit eine Renaissance – vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente bei diesem Management-Klassiker neu entdecken.
Eigentlich ist das „Führen...
