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Führen im digitalen Zeitalter

Die Manager von morgen werden „empathische Netzwerker“ sein. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Was...
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Agil führen: Design Thinking statt Groupthink

Die Herausforderung des Wissens- und Informationszeitalters besteht darin, möglichst viele Disziplinen immer wieder neu zu kombinieren, um den höchstmöglichen Nutzen aus den verschiedenen Wissensgebieten...
3 Lektionen auf dem Weg zum Boss-freien Unternehmen

3 Lektionen auf dem Weg zum Boss-freien Unternehmen

Immer wieder in der Kritik: UnternehmerInnen, Chefs und Chefinnen. Zurecht?! Und wie schlimm ist es wirklich? Eine GoodHire-Umfrage aus dem Jahr 2022 zeichnet ein...
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Die 7 Phasen eines Changeprozesses

Beim emotionalen Verarbeiten der Veränderungen, die mit struktur- und kulturverändernden Changeprojekten einhergehen, lassen sich sieben Phasen unterscheiden. Sie reichen von der Vorahnung „Es wird...
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Fragetechniken für Führungskräfte: Gut gefragt, ist fast gelöst

„Unsere Führungskräfte sollen ihre Mitarbeiter coachen.“ Diese Anforderung stellen Unternehmen zunehmend an ihre Führungskräfte. Also sollten sie die relevanten Coachingtools kennen – zum Beispiel...
Raus aus der Passivität und erlernten Hilflosigkeit

So verhindern Führungskräfte Dienst nach Vorschrift und innere Kündigungen

Stellen wir uns einen normalen Hund vor: Er springt herum und erkundet fröhlich die Welt. Er wedelt mit dem Schwanz, wenn sein Herrchen kommt...
Mitarbeiter befähigen und weiterentwickeln

Mitarbeiter befähigen und weiterentwickeln

Menschen wollen Leistung erbringen! Aber nur, wenn im Unternehmen die persönliche Entwicklung im Mittelpunkt steht, wird auch das Engagement der Mitarbeiter wachsen. Nur wenn...
Mit positiven Begegnungen Verbundenheit schaffen

Mit positiven Begegnungen Verbundenheit schaffen

Das Streben nach Glück ist so alt wie die Menschheit. Dabei hat das Wohlergehen nicht nur für uns selbst eine hohe Bedeutung, sondern ist...
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10 Umsatzkiller beim Vertrieb von Industriegütern

Viele Vertriebsmitarbeiter von Industrieunternehmen begehen im Kundenkontakt immer wieder dieselben Fehler, die unter dem Strich zu weniger Umsatz führen. Der Vertriebs- und Managementberater Peter...
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Lean-Management: Das Streben nach Verbesserung in der Unternehmens-DNA verankern

Unternehmen benötigen, um auf Dauer Spitzenleistungen zu erbringen, eine auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtete Kultur. Wie eine solche Kultur in den Köpfen der Mitarbeiter eines...
Datensicherheit in Ihrem Unternehmen

Datensicherheit in Ihrem Unternehmen

Datenschutz und Datensicherheit sind für Unternehmen in der digitalen Welt von enormer Relevanz. Häufig hört man von Datenlücken in den Nachrichten, die weitreichende Folgen...
Mitarbeitern emotionalen Halt bieten

Mitarbeitern emotionalen Halt bieten – Führungstipps in unsicheren Zeiten

In den zurückliegenden Wochen kehrten nach dem corona-bedingten Lockdown viele Mitarbeiter, die bisher in Kurzarbeit waren oder im Homeoffice arbeiteten, wieder an ihre „normalen“...
Was ist eine Teal-Organisation

3 Fragen – 3 Antworten zu „Was ist eine Teal-Organisation.“

Aus dem Englischen übersetzt bezeichnet „Teal“ eine cyan-grüne Farbe, auch bekannt als Petrol. Für das Start-up LIVEsciences hat Teal jedoch eine weitaus größere Bedeutung...
Mehrarbeit muss planbar sein

Mehrarbeit muss planbar sein

Wie Mitarbeitende auf eine deutlich erhöhte Arbeitsbelastung reagieren, hängt stark davon ab, wie vorhersehbar und folglich planbar diese für sie ist. Das belegt eine...
Gelingt es nicht, digitale Talente einzustellen und zu halten

Gelingt es nicht, digitale Talente einzustellen und zu halten?

Unternehmen jeder Größenordnung stehen gerade unter starkem Druck: Sie müssen die richtigen digitalen Talente finden, die sie dabei unterstützen können, erfolgreich Neuland zu betreten....
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Internes Unternehmertum: Was brauchen Unternehmen?

„Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“ – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt –...
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Wissensmanagement – Fortschrittliche Personalentwicklung

Wissensmanagement gehört nach dem Konsens vieler Expertentagungen, wie z. B. der DBB-Akademie in München, zu den Kernpunkten im Bereich der Personalentwicklung. Als höchste Stufe...
Agile Strategieumsetzung - Alter Wein in neuen Schläuchen

Agile Strategieumsetzung – Alter Wein in neuen Schläuchen?

Die agilen Prinzipien und Methoden werden oft als  Allheilmittel beim Bewältigen der Herausforderungen, vor denen die Unternehmen in der VUKA-Welt stehen, präsentiert. Agilität bei...