Cross-Cultural Training: kulturelle Unterschiede erkennen
„Das wird schon funktionieren.“ Nach dieser Maxime planen Unternehmen oft Projekte, an denen Personen aus verschiedenen Ländern mitwirken, denn sie unterschätzen meist die kulturellen...
Wie hilft die Technologie dem Management?
Um ein Unternehmen wachsen zu lassen, muss man oft mit den neuesten Branchentrends Schritt halten, auch im Bereich der Technologie. Daher müssen Unternehmensleiter immer...
Aktuelle Recruiting-Trends
Vorbei sind die Zeiten, als Jobsuchende ihren Lebenslauf noch persönlich abgaben und Personalverantwortliche in den lokalen Zeitungen Stellenangebote ausschrieben. Die modernen Methoden der Personalbeschaffung...
Change oder Transformation – Welche Kompetenzen brauchen Transformation-Manager?
Der Begriff Transformation ist in aller Munde – auch in Zusammenhang mit der aktuellen Corona-Krise. Doch was bedeutet er im Unternehmenskontext überhaupt? Das ist...
Erfolgsbausteine auf dem Weg zur Arbeit 4.0
Der Siegeszug der digitalen Technologien verändert außer dem Geschäft der Banken auch die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in ihnen. Das stellt das Personalmanagement vor neue...
Vier Aspekte, über die eine gute Führungskraft Klarheit haben sollte
In Zeiten enger werdender Fachkräftemärkte sehen sich Unternehmen mit zwei Problemen konfrontiert: offene Stellen nachzubesetzen und eine steigende Fluktuation. Da beides teuer und immer...
Tools zur Unternehmenssteuerung: Das 7-S-Modell
Das 7-S-Modell ist ein wichtiges Tool zum Ermitteln der Einflussfaktoren, die es beim Führen und Steuern von Unternehmen zu beachten gilt. Es liefert aber...
Influencing ist das Führen von morgen
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Dabei können...
Konfliktmanagement in der digitalen Zusammenarbeit
„Computer aus – Konflikt weg.“ Nach dieser Maxime agieren wir oft bei der virtuellen Zusammenarbeit, auch weil uns die Erfahrung fehlt, wie man Konflikte...
Für alle Generationen ein attraktiver Arbeitgeber sein
Vielen Unternehmen fällt es schwer, für all ihre Mitarbeitenden generationenübergreifend ein so attraktiver Arbeitgeber zu sein und zu bleiben, dass diese ihnen treu bleiben...
Richtig kooperieren – was wir dabei von Frauen und Männern lernen...
Gerd Langer hat vor einer Woche den Job des Logistikleiters übernommen. Er weiß gerade nicht, wo ihm der Kopf steht. Eine Flut von Aufgaben...
Managementsysteme, wie OKR sind keine Wunderwaffe im Vertrieb
Managementsysteme wie das „Objectives and Key Results“ (OKR) und das „Management by Objectives“ (MbO) sind nur Hilfsmittel. Entscheidend ist, wie sie im Betriebsalltag genutzt...
Verkaufen 4.0 – Der Mensch bleibt im Mittelpunkt!
Der Megatrend Digitalisierung verändert nicht nur die Produktion. Auch im Verkauf müssen digitale und analoge Aspekte gekonnt verknüpft werden. Kunden stellen einfach andere Anforderungen....
Führungskräfte coachen, sind aber keine Coaches
In der modernen Arbeitswelt stehen die Mitarbeiter immer häufiger vor neuen Aufgaben und Herausforderungen. Bei deren Bewältigung benötigen sie in der Regel eine fachliche...
Nachhaltige Führung verlangt einen dezentralen Ansatz!
"Jedes Problem in dieser Organisation kann ich auf ein Führungsproblem zurückführen." Das hat mir ein Freund in einem Top-5-Pharmakonzern vor einigen Jahren gesagt. Es...
Führungsaufgabe „Dilemmas managen“
Investieren und zugleich die Liquidität sichern. Umstrukturieren und das Alltagsgeschäft am Laufen halten. Den Service verbessern und die Kosten im Griff behalten. In solchen...
Führungskräfte sind als Beziehungsmanager gefragt
Eine Studie des IFIDZ zeigt: Aufgrund der veränderten Zusammenarbeit in den Unternehmen ändern sich auch die Anforderungen an Führung nachhaltig.
Aufgrund der zunehmend netzwerkartigen...
Homeoffice: Eine Frage des Vertrauens
Viele Unternehmen planen schon jetzt, Heimarbeit nach dem Ende der Corona-Pandemie beizubehalten. Andere tun sich schwer damit. Als problematisch betrachten sie vor allem die...
