Mitarbeiter aus der Ferne führen, coachen und beraten

Mitarbeiter aus der Ferne führen, coachen und beraten

In der aktuellen Krise suchen viele Unternehmen nach Alternativen zum Präsenz-Coaching, denn: Ihre Fach- und Führungskräfte, die zum Teil von Zuhause aus arbeiten, brauchen...
Nicht jeder Change ist eine Transformation

Nicht jeder Change ist eine Transformation

Was unterscheidet einen Transformations- von einem Changeprozess? Das ist vielen, die das Modewort „Transformation“ verwenden, unklar. In der Managementdiskussion registriert man oft: Die Begriffe...
Was tun, wenn Projekte einfach nerven

Was tun, wenn Projekte einfach nerven?

Es muss nicht gleich die Größenordnung des Flughafens Berlin sein, spricht man über Projekte, die Zeit- und Kostenrahmen sprengen. Projektarbeit dominiert als Organisationsprinzip in...
Wie Sie den Handlungsspielraum bei Kündigung und Abfindung richtig nutzen

Wie Sie den Handlungsspielraum bei Kündigung und Abfindung richtig nutzen

Eine Kündigung oder ein Aufhebungsvertrag fühlt sich oft an wie ein enger Korridor. Am Ende steht eine Zahl, die der Arbeitgeber anbietet. Viele Arbeitnehmer...
3MC Beitragsbild universell

Hohe Rendite für europäische Full-Time MBA-Programme

Zu keinem anderen Zeitpunkt in der Geschichte des MBA wurde der Wert dieser Qualifikation zugleich mehr in Frage gestellt, und war auch noch schwieriger...
Mitarbeiterführung situativ bzw. agil

Mitarbeiterführung situativ bzw. agil

Agile Führung – so lautet ein Buzzword in der aktuellen Managementdiskussion. Das klingt gut! Doch eine agile Führung, die weitgehend auf eine Selbstorganisation der...
3MC Beitragsbild universell

Unternehmenskauf: Das Management übernehmen oder austauschen?

Können wir mit dem aktuellen Management die geplanten Übernahmeziele erreichen? Das prüfen Investoren vor Unternehmensübernahmen kaum: Teils weil sie die Bedeutung des Faktors Mensch...
3MC Beitragsbild universell

Sollen Chefs Mitarbeiter coachen?

„Unsere Führungskräfte sollen ihre Mitarbeiter coachen.“ Das fordern heute viele Unternehmen. Doch können Führungskräfte diese Anforderung überhaupt erfüllen? Ja, wenn man den Begriff „coachen“...
3MC Beitragsbild universell

Innovator und Entrepreneur: Was sind die Erfolgsmerkmale

Ein Entrepreneur, also Innovator an der Unternehmensspitze zu sein, bedeutet mehr als ein Unternehmen zu managen und die Ressourcen effektiv zu nutzen. Es schließt auch...
Zukunftsbilder kreieren: So gelingt der Sprung nach vorn

Zukunftsbilder kreieren: So gelingt der Sprung nach vorn

Früher dominierten berechenbare Absatzmärkte, die man planmäßig steuern und abschöpfen konnte. Doch diese Zeiten sind vorbei. Der digitale Umbruch, unerwartete Ereignisse und permanente Vorläufigkeit...
Mitarbeiterengagement: Wie Sie Ihre Mitarbeiter wieder fit machen

Mitarbeiterengagement: Wie Sie Ihre Mitarbeiter wieder fit machen

Mitarbeiterengagement ist ein heißes Thema in den Köpfen vieler Manager und Unternehmer. Die Idee ist, das Engagement der Mitarbeiter zu messen, um zu verstehen,...

Mangelware Management-Aufmerksamkeit: Abhilfe gegen chronisches Feuerlöschen

Der begrenzende Faktor für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ist Management-Aufmerksamkeit. Ein großer Teil davon kommt nicht an den wirklich entscheidenden Stellen an, sondern wird...

Vom „Yes, I can“ zum „Yes, we can“

„Soll ich oder soll ich nicht?“, „Schaffe ich das oder nicht?“ Solche Gedanken und Selbstzweifel plagen viele Menschen – oft jahrelang. Die Folge: Sie...
3MC Beitragsbild universell

Erfolgreiche Veränderungen – Vom „nackten Überleben“ zum nachhaltigen Wachstum

Verpasst ein Unternehmen notwendige Veränderungen oder realisiert sie zu spät, wird es im heutigen Markt schnell abgehängt. Ein Unternehmen hingegen, das Chancen erkennt und...
Frauen kaufen anders – Männer auch

Frauen kaufen anders – Männer auch

Das weibliche Geschlecht ist als Ziel- und Konsumentengruppe gut erforscht. Trotzdem beißen sich Verkäufer an Frauen oft die Zähne aus, wenn sie diese als...
New Work im Unternehmen realisieren

New Work im Unternehmen realisieren

Das Etablieren einer neuen Form der (Zusammen-)Arbeit in Unternehmen ist ein Change-Prozess, der außer der Struktur- auch die Kulturebene umfasst. Das zeigen unter anderem...
Dilemmata managen lernen

Dilemmata managen lernen

Investieren und die Liquidität sichern. Umstrukturieren und das Alltagsgeschäft am Laufen halten. In solchen Zielkonflikten, auch Dilemmata genannt, befinden sich Unternehmen ständig. Führungskräfte müssen...
Psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern erkennen und optimal im Unternehmen damit umgehen

Psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern erkennen und optimal im Unternehmen damit umgehen

Gerade in Krisenzeiten kommt es verstärkt zu psychischen Belastungen bei Mitarbeitern. Unternehmen, denen die Gesundheit ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt, sorgen nicht nur im...