Unternehmen zukunftsfit machen

Unternehmen zukunftsfit machen

Die wesentliche Aufgabe von Führungspersonen ist heute die, ihr Unternehmen in die Zukunft zu leiten und dessen Fortbestand dort zu sichern. Digitalisierung. Agilität und...
Mitarbeiter richtig führen in Krisen-Zeiten

Mitarbeiter richtig führen in Krisen-Zeiten

Sind die Auftragsbücher eines Unternehmens prall gefüllt, dann herrscht in ihm meist eitel Sonnenschein. Anders ist es, wenn plötzlich die Umsätze und Erträge wegbrechen....

Mangelware Management-Aufmerksamkeit: Abhilfe gegen chronisches Feuerlöschen

Der begrenzende Faktor für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ist Management-Aufmerksamkeit. Ein großer Teil davon kommt nicht an den wirklich entscheidenden Stellen an, sondern wird...
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„Führung in digitalen Zeiten“ – Herausforderung, Widerspruch oder doch nichts Neues?

Die Sozialwissenschaft verbindet mit dem Begriff Führung Attribute wie „leiten“, „die Richtung bestimmen“, „in Bewegung setzen“ und versteht darunter eine planende, koordinierende und kontrollierte...
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Wenn die CEO-Reputation leidet, leidet das ganze Unternehmen mit

Lange hielt sich der Spruch: „Keine Presse ist gute Presse“. Doch heute leben wir in einer anderen Zeit. Alles kann und wird online diskutiert,...
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Führungskräfteentwicklung mit Mentoren

Wir müssen unsere Führungsnachwuchskräfte im Arbeitsalltag unterstützen, damit sie sich zu Führungspersönlichkeiten entwickeln. Das erkennen immer mehr Unternehmen und stellen ihren Nachwuchskräften Mentoren zur...
Erfolgreich mit Persönlichkeit und Charisma

Erfolgreich mit Persönlichkeit und Charisma

Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man noch...
Aus Fehlern wird man klug

Aus Fehlern wird man klug …

„Aus Fehlern wird man klug, deshalb ist einer nie genug …“ Aus Kindertagen kennt wohl jeder diesen Spruch – meist aufmunternd von den Eltern ausgesprochen....
Den Gefühlen nicht blind vertrauen

Den Gefühlen nicht blind vertrauen

Ich treffe meine Entscheidungen rational. Davon sind viele Menschen überzeugt. Das ist ein Irrtum! Meist reagieren wir nur auf Reize von außen. Wer diese...
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Zeit für individuelle Teamplayer

Konkurrenz belebt das Geschäft! Der Stärkere gewinnt! Geflügelte Worte, die viele von uns ein Leben lang begleitet haben. Ob in der Schule oder im...
Stress und Erkrankungen im Homeoffice vorbeugen

Stress und Erkrankungen im Homeoffice vorbeugen

Viele Erkrankungen von Mitarbeitern können nur vermieden werden, wenn sich ihre Chefs für ihr Wohlbefinden mitverantwortlich fühlen. Das gilt auch, wenn die Mitarbeiter vermehrt...
Wenn „Gamer“ zu Mitarbeitern werden

Wenn „Gamer“ zu Mitarbeitern werden

Die Angehörigen der Generation Z bieten Unternehmen viele Chancen, sich zukunftsfit zu machen – sofern es ihnen gelingt, diese an sich zu binden und...
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Achtsamkeitsübungen und Yoga für Führungskräfte

In der von hoher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten VUCA-Welt benötigen Führungskräfte zunehmend die Fähigkeit, sich und ihr Verhalten zu reflektieren und dieses neu...
Rhetorik in der Führung muss glaubwürdig sein

Rhetorik in der Führung muss glaubwürdig sein

Lustlos sitzt Hannes* vor dem Computer. Die Zeit drängt. Als CEO eines internationalen Industriekonzerns muss er die Belegschaft heute Nachmittag über die missliche, finanzielle...
Mehr Selbst-Bewusstsein für Führungskräfte

Mehr Selbst-Bewusstsein für Führungskräfte – So entwickeln Sie eine Leadership-ID

Führungskräfte müssen, um in ihrem komplexer werdenden Umfeld erfolgreich zu agieren, zunehmend wissen: Wofür stehe ich und wofür nicht? Sie benötigen eine sogenannte Leadership-ID,...
New Work Form und Gestalt geben

New Work Form und Gestalt geben

Unter den Stichworten „New Work“ experimentieren aktuell viele Unternehmen mit neuen Formen der (Zusammen-)Arbeit. Diese erfordern oft auch einen veränderten Mindset der Mitarbeiter. Ein...
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Der ideale Projektcoaching-Prozess

Ein Projektcoaching startet stets mit einer Analyse der Ist--Situation. Das heißt, mit den relevanten Beteiligten (zum Beispiel Projektleiter, Programm-Manager, Personalentwickler, Abteilungsleiter, erfahrene Projektteammitglieder) wird...
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Corporate Identity klärt mehr als nur Imagefragen

Bei der Stiftung der gemeinsamen Identität eines Unternehmens geht es um weit mehr als nur um die Schaffung eines Firmenlogos. Corporate Identity kann zum...