Führungskräfte sind beim KI-Einsatz in Unternehmen zögerlich
Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben...
Überzeugend präsentieren
Präsentationen im Business-Kontext sollen bei den Zuhörern meist ein bestimmtes Verhalten auslösen oder sie zu einer Entscheidung führen. Entsprechend strategisch sowie psychologisch und taktisch...
Die Kraft des Denkens – Was Unternehmer antreibt
Wind spürt man. Auch wenn sich die Windräder noch so schnell drehen und Energie produzieren, kann man Wind weder sehen noch angreifen, sondern nur...
Die Energietanks wieder füllen – Tipps für Führungskräfte an der Belastungsgrenze
Aktuell arbeiten nicht nur viele Führungskräfte – teilweise gefühlt seit Jahren – an der Belastungsgrenze. Deshalb hier zwölf Selbstcoaching-Tipps, die Ihnen eventuell helfen, Ihre...
Ziele setzen und erreichen: Mit Durchhaltevermögen klappt es!
„Es gibt mehr Leute, die kapitulieren, als solche, die scheitern.“ Henry Ford
Erfolg wird im Erreichen (selbst-)gesetzter Ziele sichtbar. Doch der Weg dorthin ist oft...
Wie verbessert IoT den Einzelhandel?
Das Internet der Dinge (IoT) hat in den letzten Jahren eine Revolution in vielen Branchen ausgelöst, darunter auch im Einzelhandel. Mit der zunehmenden Verbreitung...
Agiles Projektmanagement – Die Kultur muss passen
Das Agile Projektmanagement kann seine Vorzüge nur entfalten, wenn sich zugleich die nötigen kulturellen Lern- und Veränderungsprozesse im Umfeld der Projekte vollziehen. Diese Erfahrung...
Erfolg in Intervallen: Pomodoro-Technik hilft zu mehr Konzentration
In einer Zeit der ständigen Reizüberflutung und des Multitaskings fällt es manchmal schwer, sich zu konzentrieren. Verschiedene Methoden und Konzepte sollen helfen, sich bei...
Flexible ERP-Systeme als Unterstützer im Unternehmensmanagement
ERP, das steht für Enterprise Resource Planning und bezeichnet Softwarelösungen, durch die Unternehmen sowohl ihre Geschäftsprozesse als auch Strukturen steuern können. Mit ihrer Hilfe...
Umziehen im Eiltempo: Umzugskartons in nur 3 Minuten aufgestellt
Im Durchschnitt zieht jeder Deutsche 7-mal im Lauf seines Lebens um, und der Umzug ist oft ein Prozess, der mehrere Wochen oder sogar Monate...
Die IT-Integration als Herausforderung bei Fusionen
Bei der Fusion zweier Unternehmen spielt die IT-Integration eine Schlüsselrolle, weil heute fast alle Prozesse in den Unternehmen computer- bzw. netzgestützt ablaufen. Verfährt man...
KMU und Digitalisierung – 5 Tipps zur Softwareauswahl
Die Digitalisierung ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Und viele Unternehmen laufen sich gerade erst richtig warm. Eine umfassende und nachhaltige Digitalisierung will gut...
Führen lernen
Frischgebackene Führungskräfte haben, wenn sie ihre erste Führungsposition übernehmen, noch keine Führungserfahrung. Entsprechend unsicher sind sie. Deshalb begehen sie in der Startphase oft weitreichende...
Professionell Präsentieren
Der Inhalt einer Präsentation kann noch so gut und interessant sein, doch wenn der Vortrag nicht selbstbewusst wirkt, kann auch der Inhalt nicht überzeugen....
Erfolg durch Rebranding
Unternehmen sehen sich heutzutage oftmals mit großen Veränderungen konfrontiert. Sowohl im B2B als auch im B2C Bereich mussten sich Betriebe an neue Herausforderungen anpassen....
Reklamationen? Ja bitte!
Der erste Reflex ist verständlicherweise Abwehr. Und dass Mitarbeiter eine Verteidigungsposition einnehmen, ist an der Tagesordnung. Eine Beschwerde als Chance zu begreifen, fällt nicht...
Innovation: So schafft man ein Treibhausklima für innovative Ideen
Kreativität ist die Schlüsselressource für Innovationen. Doch sie ist wie eine launische Diva, die die richtigen Umstände braucht. Heiterkeit und Muße gehören dazu. Miteinander...
Was Führungskräfte von Influencern lernen können
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Dabei können...
