Produktivität steigern

Produktivität steigern – So kann es funktionieren

Viele Menschen haben Probleme damit, produktiv zu sein. Man wird immer wieder abgelenkt, kann sich nicht konzentrieren und zieht damit die Ergebnisse in Mitleidenschaft....
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Beim Arbeiten in den Flow kommen

Sollen die Würfel fallen, wie sie wollen. Dieser populäre Spruch sagt aus, dass es dem Spieler egal ist, was passiert. Er hat seine Einsätze...
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Agile Arbeitsmethoden – und wie ihre Einführung gelingt

Wer sein Unternehmen für die Erfordernisse der Zukunft fit machen will, sollte sich zuvorderst mit agilen Arbeitsmethoden befassen. Sie sind längst etabliert, werden aber...
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Entschleunigung: „Chill mal, Mama!“

Schneller, höher, weiter. So lautet nicht nur das olympische Gebot, sondern auch unser täglich Brot. Doch das stereotype Credo von Beschleunigung und Speed fordert...
Vom Risiko zur Chance - So gelingt die Transformation toller Ideen

Vom Risiko zur Chance – So gelingt die Transformation toller Ideen

In unseren disruptiven Zeiten gibt es Ideen zuhauf – sowohl in den Köpfen der Menschen als auch auf den Fluren der Unternehmen. Unzählige Informationen...
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Überzeugend präsentieren

Präsentationen im Business-Kontext sollen bei den Zuhörern meist ein bestimmtes Verhalten auslösen oder sie zu einer Entscheidung führen. Entsprechend strategisch sowie psychologisch und taktisch...
Mehr Erfolg für mittelständische Unternehmen durch Digitalisierung

Mehr Erfolg für mittelständische Unternehmen durch Digitalisierung

Was für Großunternehmen schon seit Jahrzehnten fest etabliert ist, nämlich Geschäftsprozesse durch Einsatz von EDV zu optimieren, wird heute auch von immer mehr Klein-...
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Die Arten des Erfolgs: Träume Wirklichkeit werden lassen

Warum gibt es Menschen, die erfolgreich sind? Und andere kommen nur gerade so über die Runden. Sind die einen besser? Arbeiten sie mehr? Oder...
Strategische Entscheidungen treffen mit „Kopf“ oder „Bauch“?

Eine Strategische Entscheidungen treffen mit „Kopf“ oder „Bauch“?

Strategische Entscheidungen treffen wir oft nicht so rational wie wir denken. Das kann im Extremfall unsere berufliche Existenz oder den Fortbestand unseres Unternehmens gefährden....
Warum Reorganisation für optimale Leistung nicht sinnvoll ist

Warum Reorganisation für optimale Leistung nicht sinnvoll ist

In einer Zeit, in der laufend neue Ideen, Technologien und auch Wettbewerb auftauchen, gleicht das Streben nach einer stabilen Struktur eher einer Illusion. Dennoch...

Handgeschrieben Briefe haben auch heute noch ihren Wert

Menschen kommunizieren heutzutage so viel wie niemals zuvor. Doch hinter den vielen lieblos getippten Nachrichten steckt oft keine Bedeutung. Daher ist es immer noch...
Arbeitszeit im Griff

Arbeitszeit im Griff: Wie strukturierte Zeiterfassung die tägliche Effizienz steigert

Eine präzise Zeiterfassung ist weit mehr als eine formale Pflicht oder ein Werkzeug zur Abrechnung. Sie schafft Klarheit über den eigenen Arbeitsalltag, macht Zeitfresser...
Selbst-bewusst mit Freude und Leichtigkeit führen

Selbst-bewusst mit Freude und Leichtigkeit führen

Warum wachsen manche Unternehmen dynamisch? Warum finden manche scheinbar völlig mühelos Mitarbeiter und Kunden? Was machen diese Unternehmer*innen anders als andere? Es ist ganz...
„Kill the Company“ - Wie Unternehmen neue Sichtweisen einnehmen können

„Kill the Company“ – Wie Unternehmen neue Sichtweisen einnehmen können

In allen Branchen gibt es längst Pioniere, die die Digitalisierung für völlig neue, noch nie dagewesene Anwendungen nutzen. Doch niemand weiß, wann und wie...
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Wegwerfen oder behalten – Von der Kunst des bewussten Entrümpelns

Ob hoch oben am Dachboden, ganz hinten im Kellerwinkel oder gut versteckt im Gartenhaus: Gerümpel findet sich an vielen Orten. Oft genug sind es...
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Gelassenheit siegt

Berufstätige könnten im Kontakt mit Kunden und Kollegen zuweilen „platzen“, so ärgern sie sich über diese. Doch das bringt wenig. Zielführender ist es, in...
Konfliktmanagement in der digitalen Zusammenarbeit

Konfliktmanagement in der digitalen Zusammenarbeit

„Computer aus – Konflikt weg.“ Nach dieser Maxime agieren wir oft bei der virtuellen Zusammenarbeit, auch weil  uns die Erfahrung fehlt, wie man Konflikte...
6 „FLOW-Naturgesetze“ für agile Führungskräfte

6 „FLOW-Naturgesetze“ für agile Führungskräfte

Führungskräfte und Entscheidungsträger sehen sich immer öfter den gleichen Rufen ausgesetzt: „Wir müssen agiler werden!“ Mal kommen die Forderungen von „oben“, verbunden mit dem...