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SCHLAGWORTE: Projektmanagement

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Das Lösen von Problemen einüben

Wie vermittle ich meinen Mitarbeitern die nötige Kompetenz und Routine im Erkennen und Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Führungskräfte, in deren Bereich...
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Agiles Denken viral verbreiten

Unternehmen geraten immer häufiger in die Situation, dass sie wissen: Wir müssen etwas grundsätzlich ändern,  um langfristig erfolgreich zu sein. Sie können aber weder...
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Routine-, Innovations- oder Changeprojekt?

Welchen Charakter hat unser Projekt? Das machen sich Unternehmen vor Veränderungsvorhaben häufig nicht ausreichend bewusst. Das erschwert ihnen das Planen, Managen und Steuern der...
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Innovator und Entrepreneur: Was sind die Erfolgsmerkmale

Ein Entrepreneur, also Innovator an der Unternehmensspitze zu sein, bedeutet mehr als ein Unternehmen zu managen und die Ressourcen effektiv zu nutzen. Es schließt auch...
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Die Innovationskraft und -geschwindigkeit von Unternehmen erhöhen

Innovationskraft: Innovationen sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg von Unternehmen – diese Aussage hört man oft. Doch was ist Innovation, und wann ist ein...
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Projektmanagement: Flexibel agieren und reagieren

Strategische Großprojekte scheitern oft, weil den Projektmanagern die nötige Erfahrung und das erforderliche Standing in der Organisation fehlen. Außerdem werden die Projektepläne und Projektmanagementstandards...
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Lean-Management: Das Streben nach Verbesserung in der Unternehmens-DNA verankern

Unternehmen benötigen, um auf Dauer Spitzenleistungen zu erbringen, eine auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtete Kultur. Wie eine solche Kultur in den Köpfen der Mitarbeiter eines...
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Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse in Projekten visualisieren und strukturieren

In Projektsitzungen prallen oft unterschiedliche Meinungen und Einschätzungen aufeinander. Auch Emotionen spielen in ihnen eine wichtige Rolle. Das Simultan-Visualisieren ist eine Methode der Gesprächsführung,...
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Projektcoaching: Projektteams, -leiter und -mitarbeiter coachen

Unternehmen starten oft Projekte, die für sie neu sind – zum Beispiel aufgrund ihrer Komplexität oder Internationalität. Außerdem müssen sie immer wieder noch recht...
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Der ideale Projektcoaching-Prozess

Ein Projektcoaching startet stets mit einer Analyse der Ist--Situation. Das heißt, mit den relevanten Beteiligten (zum Beispiel Projektleiter, Programm-Manager, Personalentwickler, Abteilungsleiter, erfahrene Projektteammitglieder) wird...