Virtuelle Teams brauchen Führung
Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht stets der Fall. Oft schöpfen Teams ihr Potenzial nicht aus. Diese...
Warum der Mittelstand auf professionelle Übersetzungsbüros setzen sollte – und wo...
Automatische Übersetzungen mit Tools wie DeepL sind schnell und bequem – aber sie ersetzen keine professionellen Übersetzer. Gerade für mittelständische Unternehmen, die international wachsen...
New Work Form und Gestalt geben
Unter den Stichworten „New Work“ experimentieren aktuell viele Unternehmen mit neuen Formen der (Zusammen-)Arbeit. Diese erfordern oft auch einen veränderten Mindset der Mitarbeiter. Ein...
Influencing ist das Führen von morgen
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Dabei können...
8 Thesen zur Personalarbeit in KMU
Klein- und Mittelunternehmen (KMU) mit weniger als 500 Mitarbeitern haben eine andere Struktur und Kultur als Konzerne. Auch ihre Stärken sind andere. Dies gilt...
Von Expertenwissen zur Autonomie: Die Evolution der KI-Integration
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) stehen regelmäßig vor der Herausforderung, neues Fachwissen nicht nur kurzfristig zu erwerben, sondern dieses auch dauerhaft unternehmensintern zu sichern...
Die eigenen Stärken ermitteln & entfalten
Was sind meine Stärken? Auf welche Fähigkeiten und Fertigkeiten von mir kann ich bauen? Das fragen sich viele Frauen und Männer – sei es...
Selbstmanagement zwischen Freiheit und Erwartungen
Der Ruf nach Selbstmanagement, Selbstverwaltung und Selbstorganisation wird immer lauter. Zweifellos müssen die Unternehmen diesem Ruf folgen. Sie brauchen dezentrale statt traditioneller Strukturen, um...
Spitzenkräfte entwickeln
Viele Führungskräfte begreifen es noch nicht als ihre Aufgabe, die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter neue Aufgaben zu übernehmen, mit System zu entwickeln. Schade! Denn dies...
Zielkonflikte als Führungskraft managen
In der modernen, vernetzten Arbeitswelt befinden sich Führungskräfte eigentlich stets in Zielkonflikten, die nicht lösbar sind. Also sollten sie die Kunst beherrschen, mit Zielkonflikten...
Die Agilität erhöhen – aber wie?
Die agilen Arbeitsmethoden werden oft als das Zaubermittel präsentiert, um Unternehmen zukunftsfit zu machen. Die betriebliche Praxis erfordert eine differenziertere Betrachtung.
Die agilen Arbeitsmethoden haben...
Quo vadis, betriebliche Weiterbildung?
Veränderungen verlaufen in den Unternehmen und ihrem Umfeld meist schleichend. So auch in der betrieblichen Weiterbildung. Das änderte sich durch Corona schlagartig. Die Pandemie...
Mindful Leadership: Gezielte Entschleunigung im Führungsalltag
Gezielt zu entschleunigen und eine höhere Achtsamkeit auch für sich selbst zu entwickeln – das können und müssen Führungskräfte lernen, um in der von...
Leistungsbeurteilung: Sollen Beurteilungssysteme abgeschafft werden?
In vielen Unternehmen werden die Leistungen aller Mitarbeiter regelmäßig bewertet und beurteilt, um danach über ihre künftige Entlohnung und ihr berufliches Fortkommen zu entscheiden....
Die passenden Fach- und Führungskräfte auswählen
„Der Neue ist doch nicht der Richtige. Dabei schien er der Traumkandidat zu sein.“ Das stellen Unternehmen, wenn sie neue Mitarbeiter einstellen, oft nach...
Professionelles Recruiting geht über drei Runden
Vor Corona wurden Unternehmen regelmäßig durch den Fachkräftemangel in ihrer Entwicklung ausgebremst. Aktuell hoffen viele, dass sich das Fachkräfteangebot durch freigesetzte Mitarbeiter verbessert, sobald...
Entscheidungsfindung mit Kopf und Bauchgefühl
In Krisenzeiten sollten Top-Manager weder auf ihren Verstand, noch auf ihr Bauchgefühl allein vertrauen. Dasselbe gilt letztlich für alle strategischen Entscheidungen, die die Zukunft...
Projektmanagement: Den Projekt-Charakter ermitteln
Welchen Charakter hat unser Projekt? Das fragen sich Unternehmen vor Veränderungsvorhaben oft nicht ausreichend. Das erschwert ihnen das Planen, Managen und Steuern der Projekte.
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