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SCHLAGWORTE: Change Management

Agile mit der Drum-Buffer-Rope

Stolperfallen erkennen & Agile mit der Drum-Buffer-Rope rocken

Wer seinen Erfolg ausbauen will – ob Big-Player-Konzern, inhabergeführter Mittelstand oder Jungunternehmen – kommt ums Skalieren nicht herum. Spoiler: Mit der „blinden“ Größenanpassung der...
Den Turnaround erfolgreich meistern

Krisenbewältigung: Den Turnaround erfolgreich meistern

Viele Unternehmen befinden sich aktuell in einer existenzbedrohenden Situation. Sie müssen also einen Turnaround vollziehen, damit aus ihnen wieder gesunde Unternehmen werden. Dies gelingt...
Entscheidungen treffen in selbstorganisierten Teams

Entscheidungen treffen in selbstorganisierten Teams

In einer Zeit, in der heute alles anders ist als gestern, und morgen vieles anders als heute, sind oftmals schnelle Entscheidungen gefragt. Treffen wir...
Warum Reorganisation für optimale Leistung nicht sinnvoll ist

Warum Reorganisation für optimale Leistung nicht sinnvoll ist

In einer Zeit, in der laufend neue Ideen, Technologien und auch Wettbewerb auftauchen, gleicht das Streben nach einer stabilen Struktur eher einer Illusion. Dennoch...
3 Lektionen auf dem Weg zum Boss-freien Unternehmen

3 Lektionen auf dem Weg zum Boss-freien Unternehmen

Immer wieder in der Kritik: UnternehmerInnen, Chefs und Chefinnen. Zurecht?! Und wie schlimm ist es wirklich? Eine GoodHire-Umfrage aus dem Jahr 2022 zeichnet ein...
Agile ist mehr als Methodenreiten

Agile ist mehr als Methodenreiten

„Das ist DIE Methode! Damit funktioniert alles – einfach, schnell, agil!“, „Doppelter Output in der halben Zeit!“ Wem sind solche Ausrufe noch nicht begegnet?...
Nicht jeder Change ist eine Transformation

Nicht jeder Change ist eine Transformation

Was unterscheidet einen Transformations- von einem Changeprozess? Das ist vielen, die das Modewort „Transformation“ verwenden, unklar. In der Managementdiskussion registriert man oft: Die Begriffe...
Nachhaltige Führung verlangt einen dezentralen Ansatz

Nachhaltige Führung verlangt einen dezentralen Ansatz!

"Jedes Problem in dieser Organisation kann ich auf ein Führungsproblem zurückführen." Das hat mir ein Freund in einem Top-5-Pharmakonzern vor einigen Jahren gesagt. Es...
Virtuelle und laterale Führung boomen

Virtuelle und laterale Führung boomen

Über das Thema virtuelle Führung wurde in den vergangenen zwei Jahren corona-bedingt viel gesprochen. Doch auch das laterale Führen gewinnt an Bedeutung. Ein Interview...
Den Kunden erkennbar einen Mehrwert bieten

Den Kunden erkennbar einen Mehrwert bieten

Der Sartorius-Konzern hat für die Vertriebsmitarbeiter seiner Sparte Bioprocess Solutions ein Blended Learning Programm entwickelt und weltweit realisiert. Mit ihm wurde das Fundament für...