{"id":8623,"date":"2025-03-19T11:08:21","date_gmt":"2025-03-19T10:08:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=8623"},"modified":"2025-01-21T11:10:07","modified_gmt":"2025-01-21T10:10:07","slug":"global-talent-barometer-der-manpowergroup-deutschland-bietet-neue-einblicke-aus-sicht-der-mitarbeitenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/global-talent-barometer-der-manpowergroup-deutschland-bietet-neue-einblicke-aus-sicht-der-mitarbeitenden-8623\/","title":{"rendered":"Global Talent Barometer der ManpowerGroup Deutschland bietet neue Einblicke aus Sicht der Mitarbeitenden"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Was macht erfolgreiche Mitarbeiterf\u00fchrung im Jahr 2025 aus? Diese Frage ist entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg, denn davon h\u00e4ngt sowohl die Zufriedenheit und Leistung einzelner Mitarbeitender als auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der gesamten Organisation ab. Das Global Talent Barometer der ManpowerGroup liefert dazu wertvolle Einsichten: Basierend auf den Ergebnissen der Studie hat die ManpowerGroup mehrere Mitarbeitertypen definiert, die HR-Verantwortlichen dabei helfen, effektive und moderne Personalstrategien zu entwickeln: Von der Gladiatorin \u00fcber den Skeptiker bis hin zum Burgherrn – jedes Profil bringt spezifische St\u00e4rken und Herausforderungen mit.<\/p>\n

„HR-Teams m\u00fcssen die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeitenden genau kennen, um in einem anspruchsvollen Marktumfeld bestehen zu k\u00f6nnen. Denn ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis der individuellen Bed\u00fcrfnisse und St\u00e4rken kann den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand ausmachen und stellt somit eine essenzielle Grundlage f\u00fcr erfolgreiche HR-Strategien im Jahr 2025 dar“, erkl\u00e4rt Britta Raddant, Director Permanent Placement bei Manpower Deutschland.<\/p>\n

Mitarbeitertypen als Grundlage moderner HR-Konzepte<\/strong><\/p>\n

Das Talent Barometer bietet Einblicke in Aspekte wie Wohlbefinden, Zufriedenheit und Zuversicht im Job. Aus den Ergebnissen lassen sich \u00fcber eine bewusst spielerische Herangehensweise „Mitarbeitertypen“ ableiten, die beispielhaft f\u00fcr eine diverse Mitarbeiterschaft stehen und einen Spiegel der aktuellen Arbeitsmarktsituation darstellen. Ohne dabei Stereotypen bedienen zu wollen, helfen Typisierungen dabei, unterschiedliche Profile greifbarer zu machen, um nicht nur auf reine Zahlen und Statistiken schauen zu m\u00fcssen. Sie k\u00f6nnen ein erster Leitfaden f\u00fcr Unternehmen sein, die ihre Personalstrategie nachhaltig verbessern m\u00f6chten. Arbeitgeber, die Mitarbeitertypen wie diese verstehen und gezielt auf deren Bed\u00fcrfnisse eingehen, k\u00f6nnen sowohl die Zufriedenheit ihrer Teams steigern als auch die Produktivit\u00e4t und Bindung an das Unternehmen verbessern. Folgende Typen konnten abgeleitet werden:<\/p>\n

Die Gladiatorin: Sie ist die gestressteste Mitarbeiterin in Deutschland: Sie ist eine Millennial-Frau, von denen 65 Prozent tagt\u00e4glich auf der Arbeit Stress erleben. Sie arbeitet im mittleren Management und muss vollst\u00e4ndig am Standort ihres Arbeitgebers arbeiten – Homeoffice ist ausgeschlossen. Auch das tr\u00e4gt dazu bei, dass sie mit 62 Prozent am Ende des Well-Being-Index landet. Der Well-Being-Index sagt aus, wie viel t\u00e4glichen Stress Arbeitnehmende erleben und wie gut sie sich im Hinblick auf Work-Life-Balance unterst\u00fctzt f\u00fchlen.

\nDer Zen-G\u00e4rtner: Dieser Babyboomer-Mann genie\u00dft mit einem Well-Being-Index von 73 Prozent ein ruhiges Berufsleben. Seine Alters- und Geschlechtsgenossen finden zu 93 Prozent einen Sinn und Purpose in ihrem Beruf. In der IT-Branche, oft mit hybriden Arbeitsmodellen, findet der Zen-G\u00e4rtner seine T\u00e4tigkeit erf\u00fcllend und sinnstiftend.

\nDie Bergsteigerin: Dem Ziel entgegen zu klettern kann knochenharte Arbeit sein – doch die Bergsteigerin verl\u00e4sst sich dabei voll und ganz auf ihre Absicherung. Auch sie arbeitet in der IT. Mit einem Zufriedenheitsindex von 69 Prozent geh\u00f6rt diese Frau im Babyboomer-Alter selbst zum mittleren Management und arbeitet in Teilzeit, jedoch vollst\u00e4ndig vor Ort.

\nDer Skeptiker: Er ist nicht davon \u00fcberzeugt, dass seine Vorgesetzten seine Interessen vertreten. Und er vertraut weniger darauf, dass er seinen Job auf lange Sicht behalten kann. Er ist ein m\u00e4nnlicher Millennial und arbeitet in der Transport- und Logistikbranche. Als Mitarbeiter im Blue-Collar-Bereich liegt sein Zufriedenheitsindex bei vergleichsweise niedrigen 58 Prozent.

\nDer Burgherr: Dieser Gen-Z-Mann strahlt Zuversicht aus und erreicht einen Zufriedenheitsindex von 80 Prozent. Es zieht ihn in die gro\u00dfen St\u00e4dte: Berlin und Frankfurt am Main sind hierbei die Favoriten. Er arbeitet in der IT-Branche im Senior-Management, wo er zahlreiche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten sieht.

\nDer Ausguck: Ein Millennial-Mann in der Energie- und Versorgungsbranche. Er hat mit 72 Prozent den niedrigsten Zuversichtsindex und arbeitet in einem Kleinstunternehmen, wo seine Entwicklungsm\u00f6glichkeiten eingeschr\u00e4nkt sind. Er sieht sich daher regelm\u00e4\u00dfig nach Jobalternativen um.<\/p>\n

Wie HR-Abteilungen von diesen Erkenntnissen profitieren<\/strong><\/p>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel und die wachsende Nachfrage nach individualisierten Arbeitsmodellen erfordern einen durchdachten und strategischen Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen. HR-Abteilungen k\u00f6nnen dabei selbst entscheiden, ob sie Mitarbeitende mithilfe bildhafter Einordnungen, interner Umfragen oder eigener Kategorisierungen analysieren. Entscheidend ist jedoch in jedem Fall, dass relevante Daten strukturiert erhoben werden, um die Belegschaft besser zu verstehen und innovative Ma\u00dfnahmen zu entwickeln:<\/p>\n

Well-Being: Unternehmen m\u00fcssen Stressfaktoren wie starre Arbeitsmodelle reduzieren. Mehr Flexibilit\u00e4t und Homeoffice-Optionen k\u00f6nnen hier Abhilfe schaffen und die Belastung reduzieren.

\nSinnstiftung: Mitarbeitende brauchen ein Gef\u00fchl der Erf\u00fcllung. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten gezielt darauf achten, Werte und Sinnhaftigkeit st\u00e4rker zu betonen.

\nVerl\u00e4ssliche Rahmenbedingungen: Eine fehlende Bindung an die F\u00fchrungskr\u00e4fte kann die Zufriedenheit negativ beeinflussen. Regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Mechanismen und transparente Kommunikation sind zentrale Stellhebel.

\nIndividuelle F\u00f6rderung: Ma\u00dfgeschneiderte Entwicklungspl\u00e4ne st\u00e4rken die Kompetenzen jedes Einzelnen. Unternehmen sollten gezielte Weiterbildungsprogramme und interne Aufstiegsm\u00f6glichkeiten anbieten.

\nOptimierte Teamarbeit: Teams k\u00f6nnen durch bewusste Zusammensetzung besser harmonieren und effektiver arbeiten.<\/p>\n

Potenziale erkennen und f\u00f6rdern<\/strong><\/p>\n

Die Ergebnisse des Global Talent Barometers sind eine Einladung zum Handeln. Sie helfen HR-Expert*innen, die Bed\u00fcrfnisse und Priorit\u00e4ten ihrer Mitarbeitenden zu verstehen und im Wettbewerb um Talente die Nase vorn zu behalten.<\/p>\n

Sie m\u00f6chten mehr dar\u00fcber erfahren, wie Sie die Ergebnisse des Global Talent Barometers f\u00fcr Ihr Unternehmen nutzen k\u00f6nnen? Kontaktieren Sie uns gerne f\u00fcr weitere Informationen oder ein pers\u00f6nliches Beratungsgespr\u00e4ch.<\/p>\n

Weitere Informationen zum Global Talent Barometer 2024 der ManpowerGroup finden Sie unter: Global Talent Barometer 2024 | ManpowerGroup<\/p>\n

\u00dcber das Global Talent Barometer: Das ManpowerGroup Global Talent Barometer misst Faktoren wie Well-Being, Zufriedenheit (Job Satisfaction) und Zuversicht (Confidence) von Besch\u00e4ftigten weltweit in drei Einzelindizes und einem Gesamtindex. Das Global Talent Barometer st\u00fctzt sich auf unabh\u00e4ngige Umfragen und statistisch signifikante Stichproben, um ein leistungsstarkes Instrument zu schaffen, das ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse von Arbeitnehmenden auf der ganzen Welt bietet. Ziel der Studie ist es, die Zukunft der Arbeit durch ein besseres Verst\u00e4ndnis der heutigen Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr Arbeitsstimmung zu verbessern.<\/p>\n

Methodik: Die Umfrageergebnisse stammen von 12.062 Besch\u00e4ftigten in 16 L\u00e4ndern zwischen dem 15. April und dem 10. Mai 2024. Alle Daten wurden auf die Verteilung der Besch\u00e4ftigten nach Geschlecht, Alter und Region gewichtet, wobei alle L\u00e4nder die gleiche Gewichtung erhielten.<\/p>\n

Befragte L\u00e4nder: Australien, Kanada, Frankreich, Deutschland, Italien, Japan, Mexiko, Niederlande, Norwegen, Polen, Singapur, Spanien, Schweden, Schweiz, Vereinigtes K\u00f6nigreich und die Vereinigten Staaten von Amerika.<\/p>\n

\u00dcber die ManpowerGroup Deutschland<\/strong><\/p>\n

Mit rund 11.000 Mitarbeitenden z\u00e4hlt die ManpowerGroup zu den gr\u00f6\u00dften Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren die Gesellschaften Manpower, Experis, Talent Solutions sowie spezialisierte Einzelmarken. Die ManpowerGroup ist Pionier der Zeitarbeit und hat das Modell der Arbeitnehmer\u00fcberlassung erfunden. Mittlerweile ist das Unternehmen seit 75 Jahren f\u00fcr Bewerber*innen und Unternehmen am Markt aktiv und setzt Branchenstandards. Die ManpowerGroup unterst\u00fctzt Unternehmen bei ihrer Transformation in der sich stetig und rasant wandelnden Welt der Arbeit und stellt umfassende L\u00f6sungen f\u00fcr das Rekrutieren, Entwickeln und Managen der f\u00fcr den nachhaltigen Erfolg notwendigen Fachkr\u00e4fte bereit. In Deutschland ist die ManpowerGroup seit 1965 t\u00e4tig und geh\u00f6rt zu der amerikanischen ManpowerGroup(TM).<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n