{"id":8366,"date":"2022-11-30T15:03:39","date_gmt":"2022-11-30T14:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=8366"},"modified":"2025-01-02T09:12:28","modified_gmt":"2025-01-02T08:12:28","slug":"unterschiedliche-generationen-sind-sich-aehnlicher-als-gedacht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/unterschiedliche-generationen-sind-sich-aehnlicher-als-gedacht-8366\/","title":{"rendered":"Unterschiedliche Generationen sind sich \u00e4hnlicher als gedacht"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Neue Studie von Egon Zehnder und Kearney stellt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen den Generationen am Arbeitsplatz fest; deutsche Arbeitnehmer:innen jeden Alters sch\u00e4tzen eine kollaborative Unternehmenskultur und Autonomie, die von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten vorgelebt wird<\/strong><\/p>\n

Egon Zehnder, ein weltweit f\u00fchrendes Personalberatungsunternehmen, hat heute in Zusammenarbeit mit der globalen Unternehmensberatung Kearney die Ergebnisse einer Umfrage mit \u00fcber 8.000 Befragten aus acht verschiedenen L\u00e4ndern mit dem Titel „Different Generations, Same Ideals: What Workers of All Ages Value in Their Jobs“ ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n

Der Mythos einer Kluft zwischen den Generationen am Arbeitsplatz wird darin entkr\u00e4ftet. Demnach sind sich die Generation Z, Millennials, die Generation X und Boomer in Bezug auf ihre Vorstellungen von Beruf und Karriere \u00e4hnlicher als gedacht. Insbesondere wenn es um pers\u00f6nliches Wohlbefinden, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und Erwartungen an F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten geht, zeigt sich eine gro\u00dfe \u00dcbereinstimmung zwischen den Generationen.<\/p>\n

Zentrale Ergebnisse der weltweiten Befragung<\/strong><\/p>\n

Finanzielle Solidit\u00e4t des Arbeitgebers und eine gesunde Work-Life-Balance sind f\u00fcr alle Generationen genauso wichtig wie ein attraktives Gehalt (80 %). Noch wichtiger ist f\u00fcr die Befragten allerdings das mentale und physische Wohlbefinden bei der Wahl des Arbeitgebers (82 %).

\nZwei Drittel der Befragten w\u00fcrden ihren Arbeitsplatz f\u00fcr eine Position verlassen, die sie pers\u00f6nlich f\u00fcr sinnstiftender halten. Die Bereitschaft ist bei Millennials am h\u00f6chsten (70 %), verglichen mit Gen X (59 %), Gen Z (58 %) und Boomern (54 %).

\nAlle Generationen sch\u00e4tzen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die zuh\u00f6ren, ihre Teams bef\u00e4higen, ihre Entscheidungen transparent treffen und eine Vision vermitteln.

\nVon allen Generationen f\u00fchlen sich Millennials am zuversichtlichsten und am besten bef\u00e4higt, Herausforderungen zu meistern. 76 Prozent von ihnen sind optimistisch, dass sie im Leben den Erfolg haben werden, den sie verdienen, gefolgt von Generation X (63 %), Boomern (62 %) und Generation Z (61 %).<\/p>\n

Deutsche Arbeitnehmer:innen haben konkrete Erwartungen an Arbeitgeber und Arbeitsplatz<\/strong><\/p>\n

Auch in Deutschland \u00e4hneln sich die Erwartungen der Befragten an ihren Arbeitgeber \u00fcber die Generationen hinweg: finanzielle Solidit\u00e4t des Unternehmens (80 %), eine kollaborative Unternehmenskultur (78 %) sowie eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re (77 %) sind die wichtigsten Kriterien bei der Wahl des Arbeitgebers.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus haben deutsche Arbeitnehmer:innen \u00fcber alle Generationen hinweg konkrete Vorstellungen, was die Gestaltung ihrer Arbeit angeht. Dreiviertel der Befragten w\u00fcnschen sich Freiheit und Autonomie beim Erledigen von Aufgaben, ebenso vielen ist eine gute Work-Life-Balance wichtig. Beide Aspekte sind den Befragten in Deutschland damit wichtiger als ein attraktives und wettbewerbs-f\u00e4higes Gehalt (66 %).<\/p>\n

„Zeitgem\u00e4\u00dfes Arbeiten bedeutet heute vor allem auch, der eigenen Belegschaft den Raum zu geben, sich zu entfalten. Hierf\u00fcr sind Freir\u00e4ume und die \u00dcbertragung von Verantwortung genauso wichtig wie der aktive, transparente Austausch miteinander. Unternehmen, die hier vorangehen, haben einen klaren Vorteil“, sagt Dr. Mirko Warschun, Partner, Managing Director und Leiter der Consumer Industries & Retail Practice in Europa bei Kearney.<\/p>\n

Kollaborative F\u00fchrung erh\u00e4lt gr\u00f6\u00dften Zuspruch<\/strong><\/p>\n

Der Wunsch, autonom zu arbeiten, spiegelt sich auch bei den Erwartungen deutscher Arbeitnehmer:innen an ihre Vorgesetzten wider. Sie sch\u00e4tzen es besonders, wenn ihnen zugeh\u00f6rt und Vertrauen entgegengebracht wird, wenn F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten nach Einsch\u00e4tzungen fragen und deren Entscheidungsprozess nachvollziehbar ist.<\/p>\n

„Eine kollaborative Unternehmenskultur ist \u00fcber Generationen hinweg gefragt. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die sich Zeit nehmen, um Entscheidungen zu erkl\u00e4ren, die Belegschaft einzubinden und ihren Teams auf Augenh\u00f6he begegnen, machen heute den Unterschied“, sagt Benjamin L\u00fcpschen, der f\u00fcr Egon Zehnder sowohl Digital- als auch Konsumg\u00fcterunternehmen ber\u00e4t.<\/p>\n

„Mit den Studienergebnissen widerlegen wir den angeblichen Konflikt zwischen den Generationen und deren Erwartungen an ihr Arbeitsumfeld. Statt sich von vermeintlichen Gegens\u00e4tzen leiten zu lassen, sollten Arbeitgeber ein Arbeitsklima schaffen, das Erwartungen aller Altersklassen verbindet. Bei der Umsetzung sind die F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten entscheidend“, sagt Dr. Michael Meier, Berater und Leiter Family Business Advisory bei Egon Zehnder.<\/p>\n

Weitere Informationen zur Studie „Different Generations, Same Ideals: What Workers of All Ages Value in Their Jobs“ finden Sie unter www.egonzehnder.com\/different-generations-same-ideals<\/p>\n

Generation Survey Stichprobengr\u00f6\u00dfe<\/strong><\/p>\n

8.181 Teilnehmer:innen, aus acht L\u00e4ndern (Brasilien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Japan, Vereinigtes K\u00f6nigreich, Vereinigte Staaten) und f\u00fcnf Generationen:<\/p>\n

Gen Z (geboren zwischen 1997 oder j\u00fcnger)

\nJ\u00fcngere Millennials (geboren zwischen 1988 und 1996)

\n\u00c4ltere Millennials (geboren zwischen 1978 und 1987)

\nGeneration X (geboren zwischen 1965 und 1977)

\nBoomer (geboren zwischen 1957 und 1964)<\/p>\n

\u00dcber Kearney<\/strong><\/p>\n

Kearney ist eine von einer globalen Partnerschaft gef\u00fchrte Unternehmensberatung. Unsere Mitarbeiter:innen machen uns zu dem, was wir sind. Zu unseren Klienten z\u00e4hlen viele der Fortune 500 und des DAX sowie global agierende mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Als Einzelne bringen wir unterschiedliche Leidenschaften und St\u00e4rken aus verschiedenen Branchen ein. Was uns bei Kearney eint, ist, dass wir alle die gleiche Begeisterung f\u00fcr unsere Arbeit und die Menschen haben, mit denen wir zusammenarbeiten. Gemeinsam mit ihnen lassen wir aus gro\u00dfen Ideen Realit\u00e4t werden und unterst\u00fctzen sie dabei, ein neues Kapitel aufzuschlagen.<\/p>\n

F\u00fcr weitere Informationen besuchen Sie www.de.kearney.com und folgen Sie uns auf LinkedIn and Twitter.<\/p>\n

\u00dcber Egon Zehnder<\/strong><\/p>\n

Egon Zehnder z\u00e4hlt weltweit zu den f\u00fchrenden Beratungsunternehmen f\u00fcr Executive Search und Leadership Advisory. Wir wissen, wie sehr F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in einer sich wandelnden Welt den Unterschied ausmachen. Deshalb unterst\u00fctzen wir Top-Manager:innen dabei, Herausforderungen mit ihrem eigenen F\u00fchrungsstil zu l\u00f6sen. Als Marktf\u00fchrer in Deutschland arbeiten wir f\u00fcr Konzerne, Familienunternehmen, Private-Equity-Unternehmen, Start-ups sowie Institutionen im \u00f6ffentlichen Sektor. Wir beraten bei Nachfolgeprozessen, besetzen CEO- und F\u00fchrungspositionen neu und entwickeln F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, Teams und ganze Organisationen weiter. Unsere Klient:innen profitieren dabei von der Erfahrung unserer \u00fcber 560 Berater:innen weltweit, davon \u00fcber 70 in Deutschland.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n