{"id":8296,"date":"2022-07-27T11:16:21","date_gmt":"2022-07-27T09:16:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=8296"},"modified":"2022-05-24T13:18:56","modified_gmt":"2022-05-24T11:18:56","slug":"erfolgreiche-unternehmen-werden-zum-talente-entwickler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/erfolgreiche-unternehmen-werden-zum-talente-entwickler-8296\/","title":{"rendered":"Erfolgreiche Unternehmen werden zum „Talente-Entwickler“"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Weltweit \u00fcberdenkt die Mehrheit der Besch\u00e4ftigten ihre Work-Life-Balance<\/strong>

\nIn Deutschland sind ein interessantes T\u00e4tigkeitsfeld, eine sichere Anstellung sowie flexible Arbeitszeiten fast ebenso wichtig wie ein Top-Gehalt<\/strong>

\nNach der Pandemie m\u00f6chten hierzulande 35 Prozent gar nicht oder nur selten im Homeoffice arbeiten – deutlich mehr als im weltweiten Schnitt<\/strong>

\nIn den westlichen Industrienationen machen sich viele der unter 35-J\u00e4hrigen Sorgen um Finanzen, Jobsicherheit und Karriereziele<\/strong>

\nMit zunehmender Digitalisierung kommt dem Faktor Mensch wieder mehr Bedeutung zu<\/strong><\/p>\n

Ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis von Berufs- und Privatleben ist im Zuge der Corona-Krise verst\u00e4rkt in den Fokus von Arbeitskr\u00e4ften ger\u00fcckt. Zugleich gibt ein hohes Gehalt nicht unweigerlich den Ausschlag daf\u00fcr, einen Job anzunehmen. Dies sind Ergebnisse der Studie „The Working Future: More Human, Not Less“ von Bain & Company, f\u00fcr die die internationale Unternehmensberatung gemeinsam mit dem Marktforschungsspezialisten Dynata insgesamt 20.000 Besch\u00e4ftigte in Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Nigeria sowie den USA befragt hat. Hinzu kamen mehr als 100 Experteninterviews.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich wollen sich 58 Prozent der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die an der Studie teilgenommen haben, aufgrund der Pandemie intensiv Gedanken \u00fcber ihre Work-Life-Balance machen. Nur f\u00fcr 20 Prozent ist eine gute Bezahlung das entscheidende Jobkriterium. Immer wichtiger werden vielmehr eine interessante T\u00e4tigkeit, eine sichere Anstellung sowie flexible Arbeitszeiten. Das gilt insbesondere f\u00fcr Befragte in Deutschland, die diesen Faktoren inzwischen fast die gleiche Bedeutung beimessen wie einem Top-Gehalt. Letzteres wiederum steht in den USA und Japan nach wie vor an erster Stelle. In Frankreich rangiert hingegen die interessante T\u00e4tigkeit ganz oben (Abbildung).<\/p>\n

Sinnhaftigkeit und Struktur der Arbeit neu denken<\/strong><\/p>\n

„Die Arbeitswelt entwickelt sich stetig weiter. Doch die Ver\u00e4nderungen, die die Pandemie vielerorts ausgel\u00f6st hat, hatten sich schon lange zuvor angebahnt“, erkl\u00e4rt Bain-Deutschlandchef Walter Sinn. „F\u00fcr die Unternehmen hei\u00dft es nun, Sinnhaftigkeit und Struktur der Arbeit radikal neu zu denken. Nur so bleiben sie f\u00fcr Talente attraktiv und setzen sich im angespannten Fachkr\u00e4ftemarkt durch.“ Daf\u00fcr gelte es, die Bed\u00fcrfnisse und Arbeitseinstellung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu kennen und besser zu verstehen.<\/p>\n

Im Rahmen der Studie hat Bain f\u00fcnf Schl\u00fcsselthemen identifiziert, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen m\u00fcssen, wollen sie im Wettbewerb auch k\u00fcnftig ganz vorne mit dabei sein. Im Einzelnen sind dies:<\/p>\n

1. Einstellung zur Arbeit ver\u00e4ndert sich. In den wohlhabenden L\u00e4ndern sind die Erwartungen an eine Besch\u00e4ftigung in den letzten Jahrzehnten kontinuierlich gestiegen. Der Arbeitsplatz hat sich zunehmend zu einer wichtigen Quelle sozialer Bindungen entwickelt. Vor allem j\u00fcngere Generationen suchen Sinn und Erf\u00fcllung immer h\u00e4ufiger in ihrem Job. Parallel hat sich das Verh\u00e4ltnis zwischen Arbeitszeit und Einkommen seit der Industrialisierung umgekehrt. So arbeiten in den USA die 10 Prozent, die am besten verdienen, heute mit durchschnittlich 42 Wochenstunden am l\u00e4ngsten. Viel besch\u00e4ftigt zu sein, ist in dieser Gruppe inzwischen zu einem Statussymbol geworden. Mit im Schnitt 34,4 Stunden f\u00e4llt heute die Arbeitszeit des Dezils mit dem niedrigsten Gehalt im Vergleich zu fr\u00fcher deutlich k\u00fcrzer aus. Ein Grund daf\u00fcr ist jedoch, dass oft nicht die gew\u00fcnschte stabile Vollzeitbesch\u00e4ftigung gefunden wird. In Deutschland sind daher 89 Prozent der Befragten mit Top-Verdienst, aber nur 60 Prozent mit geringem Einkommen mit ihrem Job zufrieden.<\/p>\n

2. Es gibt mehr als einen Besch\u00e4ftigtentyp. Angesichts der Ver\u00e4nderungen in Bezug auf die Arbeitseinstellung haben althergebrachte Klassifizierungen von Jobs ausgedient. Aus Sicht von Bain gibt es nunmehr sechs Archetypen mit unterschiedlichen Priorit\u00e4ten: pragmatische Anwenderinnen und Anwender, empathische Teamworker, autonome Spezialisten und Spezialistinnen, flexible Experimentierfreudige, ehrgeizige Aufsteigerinnen und Aufsteiger sowie mutige Pioniere und Pionierinnen. Letztere zeichnet beispielsweise die h\u00f6chste Risikobereitschaft aus und machen in den USA rund 25 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte aus, w\u00e4hrend Aufsteigerinnen und Aufsteiger besonders geld- und statusorientiert sind.<\/p>\n

3. Automatisierung f\u00fchrt zu anspruchsvolleren Aufgaben. Dank des technischen Fortschritts werden Routinet\u00e4tigkeiten zunehmend von Maschinen \u00fcbernommen. Vor diesem Hintergrund gewinnen F\u00e4higkeiten wie Kreativit\u00e4t, Probleml\u00f6sungsexpertise oder soziale Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Bedeutung. Insbesondere in den westlichen Industriel\u00e4ndern sind solche Qualit\u00e4ten k\u00fcnftig wieder st\u00e4rker gefragt, beispielsweise in der Gesundheitsbranche. Dies macht zum Teil jedoch eine umfassende Umschulung und Weiterbildung der Belegschaft erforderlich.<\/p>\n

4. Physische Anwesenheit im Unternehmen ist nicht l\u00e4nger das Ma\u00df aller Dinge. Die Pandemie und flexiblere Arbeitsm\u00e4rkte haben dazu gef\u00fchrt, dass mehr Menschen im Homeoffice t\u00e4tig sind. In der Folge verschwimmen die Grenzen zwischen Beruf und Privatem. Laut Bain-Studie betrachtet fast die H\u00e4lfte aller Befragten ihre Kolleginnen und Kollegen als Freunde. Zugleich fehlt vielen Mitarbeitenden der direkte Umgang mit ihrem Team. In Deutschland m\u00f6chten nach der Pandemie 35 Prozent gar nicht oder nur selten von zu Hause aus arbeiten – deutlich mehr als im weltweiten Schnitt. Dagegen wollen 20 Prozent k\u00fcnftig dauerhaft im Homeoffice bleiben, 45 Prozent bevorzugen hybride Modelle.<\/p>\n

5. J\u00fcngere Besch\u00e4ftigte geraten zunehmend unter Stress. Bereits vor der Corona-Krise haben viele der j\u00fcngeren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer unter wachsendem psychischen Stress gelitten. In den westlichen Industrienationen sorgen sich derzeit laut Bain-Studie 61 Prozent der unter 35-J\u00e4hrigen um ihre finanzielle Situation, Jobsicherheit und die eigenen Karriereziele, bei den \u00c4lteren sind es nur 40 Prozent. Zudem rechnen immer weniger junge Menschen damit, sp\u00e4ter einmal mehr zu verdienen als ihre Eltern.<\/p>\n

Versteckte Potenziale der Belegschaft erkennen und nutzen<\/strong><\/p>\n

Insgesamt bedeuten diese Studienergebnisse, dass Unternehmen sich vom „Talente-Sucher“ zum „Talente-Entwickler“ wandeln m\u00fcssen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten st\u00e4rker in die Weiterbildung ihrer Angestellten investieren, vielf\u00e4ltigere Karrierewege erm\u00f6glichen und Wachstumsdenken f\u00f6rdern. Dies gilt speziell f\u00fcr etablierte Unternehmen, die dem Fachkr\u00e4ftemangel nichts entgegensetzen, w\u00e4hrend sich ihre Wettbewerber l\u00e4ngst mit den versteckten Potenzialen ihrer Belegschaft befassen und diese systematisch nutzen.<\/p>\n

„Angesichts der unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse der Besch\u00e4ftigten muss das Topmanagement einen regelrechten Spagat meistern. Denn gerade in diesen Zeiten gilt es, das vertraute Arbeitsumfeld und die Unternehmenskultur auch ohne die physische Anwesenheit von Teilen der Belegschaft aufrechtzuerhalten“, betont Bain-Partner Sinn. „Die Gewinner von morgen m\u00fcssen sich daher noch intensiver auf den Faktor Mensch konzentrieren.“<\/p>\n

Eine Abbildung zum Thema finden Sie hier: https:\/\/ots.de\/xu2Uf8<\/p>\n

Bain & Company<\/strong><\/p>\n

Bain & Company ist eine international f\u00fchrende Unternehmensberatung, die F\u00fchrungskr\u00e4fte in Entscheidungspositionen weltweit bei der Zukunftsgestaltung unterst\u00fctzt. Mit unseren 63 B\u00fcros in 38 L\u00e4ndern sind wir in unmittelbarer N\u00e4he unserer Kundenunternehmen. Wir arbeiten gemeinsam mit ihnen daran, den Wettbewerb zu \u00fcbertreffen und neue Standards in den jeweiligen Branchen zu setzen. Partnerschaften aus unserem \u00d6kosystem digitaler Innovatoren erg\u00e4nzen unsere Expertise und sorgen daf\u00fcr, dass wir f\u00fcr unsere Kundschaft bessere, schnellere und nachhaltigere Ergebnisse erzielen.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n