{"id":8280,"date":"2022-06-01T11:02:21","date_gmt":"2022-06-01T09:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=8280"},"modified":"2024-08-29T13:31:05","modified_gmt":"2024-08-29T11:31:05","slug":"hybrides-arbeiten-fuehrende-hr-fachleute-empfehlen-neuregelungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/hybrides-arbeiten-fuehrende-hr-fachleute-empfehlen-neuregelungen-8280\/","title":{"rendered":"Hybrides Arbeiten: F\u00fchrende HR-Fachleute empfehlen Neuregelungen"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Virtuelle Meetings, Home-Office, Remote Leadership: F\u00fcr viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland ist das nach zwei Jahren Corona-Pandemie der neue Job-Alltag. Um gutes hybrides Arbeiten zu erm\u00f6glichen, m\u00fcsse nun der Ordnungsrahmen entsprechend angepasst werden, fordert der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis) von acatech in einem neuen Policy Brief.<\/strong><\/p>\n

Kurz nach dem \u201eTag der Arbeit\u201c 2022 ist f\u00fcr viele Besch\u00e4ftigte mobiles und hybrides Arbeiten zur Normalit\u00e4t geworden. Der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis) von acatech, dem Personalvorst\u00e4nde f\u00fchrender Technologie- und Dienstleistungsunternehmen sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler angeh\u00f6ren, wendet sich mit einem neuen Papier an Politik und Wirtschaft und empfiehlt Nachbesserungen.<\/p>\n

\u201eNach zwei Jahren Pandemie ist klar: Hybrides Arbeiten ist f\u00fcr viele Besch\u00e4ftigte in Deutschland die neue Job-Realit\u00e4t. Und das Rad wird sich nicht zur\u00fcckdrehen. Wir m\u00fcssen jetzt dringend den Ordnungsrahmen anpassen, digitale Kompetenzen st\u00e4rken und die Mitbestimmung modernisieren. Wir haben eine Verantwortung gegen\u00fcber Besch\u00e4ftigten und Unternehmen, schnellstm\u00f6glich dem Betriebssystem unserer Wirtschaft ein Update zu geben, damit der Innovationsstandort Deutschland stark bleibt\u201c, sagt Frank Riemensperger, Co-Gastgeber des HR-Kreises und acatech Pr\u00e4sidiumsmitglied.<\/p>\n

In ihrem Policy Brief \u201eDie digitale Transformation gestalten\u201c identifizieren die HR-Expertinnen und -Experten drei zentrale Handlungsfelder und geben Impulse, wie schnelle Nachbesserungen gelingen k\u00f6nnen:<\/p>\n

1. Mobiles und hybrides Arbeiten: M\u00f6glichkeit zum Homeoffice in M\u00fcnchen, Mailand oder Madrid \u2013 ohne regelm\u00e4\u00dfige Begehung<\/strong><\/p>\n

Orts- und zeitflexibles Arbeiten sollte so gestaltet werden, dass Besch\u00e4ftigte und Unternehmen gleicherma\u00dfen davon profitieren: Neben einer Steigerung der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und der damit einhergehenden Mitarbeiterbindung und Anwerbung von dringend ben\u00f6tigten Fachkr\u00e4ften k\u00f6nne so die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation erh\u00f6ht werden.<\/p>\n

Einen gesetzgeberischen Ansto\u00df zur F\u00f6rderung mobilen Arbeitens lehnen die Autorinnen und Autoren ab. Der Gesetzgeber sollte stattdessen regeln, dass das Homeoffice arbeitsschutzrechtlich dem mobilen Arbeiten gleichgestellt ist; die Arbeitsst\u00e4ttenverordnung sollte hier keine Anwendung finden. Andernfalls drohe unter anderem die Verpflichtung zur (ergonomischen) Ausstattung des Wahlarbeitsplatzes sowie zur regelm\u00e4\u00dfigen Begehung und Gef\u00e4hrdungsbeurteilung der Arbeitsst\u00e4tte. Der damit einhergehende zus\u00e4tzliche B\u00fcrokratieaufwand f\u00fcr Unternehmen und die Finanzverwaltung w\u00e4re erheblich, hei\u00dft es in der Publikation.<\/p>\n

Auch im Ausland kann eine besch\u00e4ftigte Person heute vom Homeoffice aus arbeiten \u2013 aus Sicht der HR-Expertinnen und -Experten sei das aber noch zu h\u00e4ufig mit negativen Auswirkungen auf die Besteuerung des Arbeitsentgelts und auf die sozialversicherungsrechtliche Absicherung der Besch\u00e4ftigten verbunden. Um grenz\u00fcberschreitendes mobiles Arbeiten noch besser zu erm\u00f6glichen, seien deshalb beschr\u00e4nkte Steuerpflichten der deutschen Arbeitgeber nach ausl\u00e4ndischem Recht sowie lohnsteuerliche Verpflichtungen im Ausland zu vermeiden. Der Gesetzgeber solle hier deutlich machen, dass in diesen F\u00e4llen keine Betriebsst\u00e4tte vorliegt. Eine Harmonisierung von Steuer- und Sozialversicherungsrecht mindestens in der Europ\u00e4ischen Union w\u00e4re zu begr\u00fc\u00dfen.<\/p>\n

2. Mitbestimmung: Mehr Virtualit\u00e4t wagen<\/strong><\/p>\n

Die Mitbestimmung in Deutschland k\u00f6nne insgesamt als sehr konstruktiv und verantwortungsvoll beschrieben werden, Betriebsr\u00e4te seien wichtige Partner und Wegbegleiter der Unternehmen, so die Autorinnen und Autoren. Eine Mitbestimmungskultur, die die Anforderungen an die Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit von Unternehmen mit den Interessen der Besch\u00e4ftigten in Einklang bringt, k\u00f6nne zu einem deutschen Alleinstellungsmerkmal in der digitalen Transformation werden.<\/p>\n

Daf\u00fcr brauche es allerdings eine Modernisierung der Mitbestimmung, die \u00fcber das Betriebsr\u00e4temodernisierungsgesetz hinausgeht. Aktuell bedeutet dieses Gesetz aus Sicht der Personalexpertinnen und -experten noch einen zu hohen administrativen und finanziellen Aufwand in den Unternehmen. W\u00e4hrend der Corona-Pandemie wurden tempor\u00e4re Ausnahmeregelungen eingef\u00fchrt \u2013 zum Beispiel konnten Betriebsversammlungen virtuell abgehalten werden \u2013, die eine Fortf\u00fchrung der Mitbestimmungsarbeit im Rahmen des betrieblichen Infektionsschutzes erm\u00f6glicht haben. Diese Ausnahmeregelungen sollten von der Ausnahme zur Regel werden, hei\u00dft es im Papier.<\/p>\n

3. Qualifizierung: Individuelle statt pauschale Weiterbildungsanspr\u00fcche<\/strong><\/p>\n

Hybrides Arbeiten setzt digitale Kompetenzen stark voraus. In zwei Jahren Pandemie haben sich Besch\u00e4ftigte mit vielen neuen digitalen M\u00f6glichkeiten auseinandergesetzt und ihren Wissenstand erweitert. Doch immer noch seien L\u00fccken vorhanden, lebensbegleitendes Lernen bleibe \u2013 ganz unabh\u00e4ngig davon \u2013 in der fortschreitenden digitalen Transformation ein kritischer Erfolgsfaktor, so die Autorinnen und Autoren.<\/p>\n

Unternehmen und Besch\u00e4ftigte h\u00e4tten hier eine gemeinsame Verantwortung: Unternehmen m\u00fcssten lernf\u00f6rderliche Arbeitsbedingungen schaffen, individuelle Lernprozesse bedarfsgerecht begleiten und die Lernmotivation der Besch\u00e4ftigten f\u00f6rdern. Die Besch\u00e4ftigten lernen \u2013 nach ihren M\u00f6glichkeiten \u2013 verst\u00e4rkt selbstbestimmt und eigenverantwortlich.<\/p>\n

Weiterbildung m\u00fcsse dabei in der Hand der Unternehmen bleiben. Pauschale Regelungen in Form gesetzlicher Weiterbildungs- oder weitgehender Freistellungsanspr\u00fcche st\u00fcnden im Widerspruch zu der Anforderung, lebensbegleitendes Lernen mit Blick auf konkrete Bedarfe im Unternehmen und individuelle Bed\u00fcrfnisse der Besch\u00e4ftigten zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Bei Transferqualifizierungen, d. h. Besch\u00e4ftigte \u201evon Arbeit in Arbeit\u201c bringen, sei das konstruktive und zukunftsorientierte Zusammenspiel aller Akteure allerdings entscheidend.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n