{"id":8273,"date":"2022-05-09T11:00:21","date_gmt":"2022-05-09T09:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=8273"},"modified":"2022-04-27T14:04:56","modified_gmt":"2022-04-27T12:04:56","slug":"alpha-collaboration-studie-2022-neue-anforderungen-fuer-die-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/alpha-collaboration-studie-2022-neue-anforderungen-fuer-die-fuehrung-8273\/","title":{"rendered":"Alpha-Collaboration-Studie 2022 – Neue Anforderungen f\u00fcr die F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

IFIDZ-Studie zeigt: Unter anderem aufgrund der ver\u00e4nderten Zusammenarbeit in den Unternehmen \u00e4ndern sich auch die Anforderungen an F\u00fchrung nachhaltig. <\/strong><\/p>\n

Au\u00dfer dem Thema virtuelle F\u00fchrung bzw. F\u00fchrung auf Distanz gewinnt in den Unternehmen das Thema laterale F\u00fchrung, also F\u00fchrung ohne Weisungsbefugnis, stark an Bedeutung. Davon sind 80 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberzeugt.<\/p>\n

Zu diesem Ergebnis kommt die Studie \u201eAlpha-Collaboration \u2013 F\u00fchrung im Umbruch; Perspektiven f\u00fcr die Zusammenarbeit der Zukunft\u201c, die das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, erstellt hat. F\u00fcr sie wurden 482 F\u00fchrungskr\u00e4fte in der DACH-Region online und 51 in vertiefenden Interviews pers\u00f6nlich befragt.<\/p>\n

Als Ursache hierf\u00fcr nennen die F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass die Kernleistungen der Unternehmen zunehmend in bereichs- und oft sogar unternehmens\u00fcbergreifender Team- und Projektarbeit erbracht werden. Dadurch steigt au\u00dfer der Bedeutung der Online-Kommunikation auch ihre Abh\u00e4ngigkeit bei der Zielerreichung von Mitarbeitern anderer Bereiche sowie externen Zulieferern und Dienstleistern.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind als Beziehungsmanager gefragt<\/strong><\/p>\n

Gegen\u00fcber diesen Partnern haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte keine Weisungsbefugnis. Deshalb stehen sie vermehrt vor der Herausforderung, auch Personen zu inspirieren und zu \u201ef\u00fchren\u201c, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Entsprechend stark gewinnen aus ihrer Sicht die F\u00fchrungsrollen \u201eInfluencer\/Beziehungsmanager\u201c (76 Prozent) und \u201eLeader\/Sinnstifter\u201c (80 Prozent) an Bedeutung.<\/p>\n

Fast alle F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarten zudem, dass die Anforderungen an F\u00fchrung weiter steigen \u2013 insbesondere in den Bereichen \u201eTeamf\u00fchrung\u201c (80 Prozent) und \u201eMitarbeiterf\u00fchrung\u201c (68 Prozent). Entsprechend viele sehen bei sich au\u00dfer im Bereich \u201eDigitalkompetenz\u201c (53 Prozent) einen gro\u00dfen Entwicklungsbedarf im Bereich \u201eSelbstf\u00fchrung\/-management\u201c (37 Prozent). Zudem sehen sie bei sich in allen Bereichen einen gro\u00dfen Entwicklungsbedarf, die eng mit ihrer F\u00e4higkeit, tragf\u00e4hige Beziehungen aufzubauen, verbunden sind \u2013 so zum Beispiel Beziehungsmanagement (44 Prozent) und Kommunikation\/Motivation (41 Prozent).<\/p>\n

Das F\u00fchren auf Distanz wird oft kritisch gesehen <\/strong><\/p>\n

Als zentralen Punkt, warum sie k\u00fcnftig teils andere Kompetenzen brauchen, verweisen die F\u00fchrungskr\u00e4fte immer wieder auf das virtuelle F\u00fchren und die vermehrte Arbeit im Homeoffice. Dabei f\u00e4llt auf: Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte erachten das F\u00fchren auf Distanz eher als ein aufgrund der Rahmenbedingungen \u201enotwendiges \u00dcbel\u201c. Nur 30 Prozent sind Auffassung, diese Form der F\u00fchrung hat mehr Vor- als Nachteile.<\/p>\n

Drei Viertel der F\u00fchrungskr\u00e4fte (78 Prozent) sehen hingegen beim F\u00fchren auf Distanz die Gefahr einer sinkenden Beziehungsqualit\u00e4t zwischen den Mitarbeitern und ihnen. Als weitere Gefahren erachten viele eine sinkende Identifikation mit dem Unternehmen (52 Prozent), eine \u00dcberforderung der Mitarbeiter (42 Prozent) und ein Absinken ihrer Motivation (29 Prozent).<\/p>\n

Bezogen auf das Thema F\u00fchren auf Distanz sehen die viele F\u00fchrungskr\u00e4fte bei sich einen Entwicklungsbedarf in den Bereichen Kommunikation (43 Prozent), Digitalkompetenz (38 Prozent), Teamf\u00fchrung\/-entwicklung (33 Prozent) und Motivation (32 Prozent).<\/p>\n

Der signalisierte Entwicklungsbedarf korrespondiert weitgehend mit den Ergebnissen der Studie \u201eAlpha Intelligence: Was Fu\u0308hrungskr\u00e4fte von morgen brauchen\u201c, die das IFIDZ bereits 2014 durchf\u00fchrte. Sie kam zum Ergebnis, dass sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte in der modernen Arbeitswelt zu Beziehungsmanagern bzw. \u201ealpha-intelligenten Pers\u00f6nlichkeiten\u201c entwickeln m\u00fcssen, die sich durch eine hohe \u201ePers\u00f6nlichkeits-\u201c, \u201eBeziehungs-\u201c und \u201eDigitalintelligenz\u201c auszeichnen.<\/p>\n

Der \u201eAlpha Collaboration\u201c geh\u00f6rt die Zukunft<\/strong><\/p>\n

Dies sehen auch viele F\u00fchrungskr\u00e4fte so, unter anderem, weil sich bei ihnen offensichtlich ein Bewusstseinswandel vollzogen hat. So fiel in den pers\u00f6nlichen Interviews zum Beispiel auf: Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte heute von Teamf\u00fchrung sprechen, beziehen sie sich meist nicht nur auf die ihnen disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter, sondern auch auf solche Netzwerkpartner wie Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte anderer Bereiche sowie externe Partner wie Dienstleister und Kunden. Sie haben also das klassische Bereichs- bzw. S\u00e4ulendenken \u00fcberwunden und denken stattdessen in netzwerkartigen Zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n

Zudem haben viele F\u00fchrungskr\u00e4fte offensichtlich schon verinnerlicht, dass eine auf eine Verbesserung der Alpha Collaboration \u2013 also der bereichs-, funktions- und unternehmens\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit \u2013 abzielende F\u00fchrung, auch ein teils ver\u00e4ndertes Selbstverst\u00e4ndnis als F\u00fchrungskraft erfordert. Hierf\u00fcr spricht, dass das Gros von ihnen erwartet, dass die F\u00fchrungsrollen \u201eLeader\/Sinnstifter\u201c und \u201eInfluencer\/Beziehungsmanager\u201c weiter an Bedeutung gewinnen.<\/p>\n

\u201eAlpha Collaboration\u201c setzt Vertrauenskultur voraus<\/strong><\/p>\n

Dies ist insofern relevant, als sowohl beim F\u00fchren auf Distanz, als auch lateralen F\u00fchren das wechselseitige Vertrauen ein zentraler Erfolgsfaktor ist. Ans\u00e4tze einer solchen Kultur der Zusammenarbeit und F\u00fchrung, die in der VUCA-Welt zunehmend erfolgsrelevant ist, existieren \u2013 so ein Fazit der Studie \u2013 bereits in den Unternehmen. Diese gilt es auszubauen.<\/p>\n

N\u00e4here Infos \u00fcber die Studie \u201eAlpha Collaboration \u2013 F\u00fchrung im Umbruch; Perspektiven f\u00fcr die Zusammenarbeit der Zukunft\u201c finden Interessierte auf der Webseite des IFIDZ (www.ifidz.de<\/a>). Dort k\u00f6nnen sie auch f\u00fcr 39 Euro die 58-seitige Studie sowie kostenlos ein Management-Summary bestellen.<\/p>\n