{"id":8051,"date":"2020-11-25T14:27:21","date_gmt":"2020-11-25T13:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=8051"},"modified":"2020-11-24T14:28:30","modified_gmt":"2020-11-24T13:28:30","slug":"erlebte-gerechtigkeit-am-arbeitsplatz-beeinflusst-die-gesundheit-der-beschaeftigten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/erlebte-gerechtigkeit-am-arbeitsplatz-beeinflusst-die-gesundheit-der-beschaeftigten-8051\/","title":{"rendered":"Erlebte Gerechtigkeit am Arbeitsplatz beeinflusst die Gesundheit der Besch\u00e4ftigten"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Besch\u00e4ftigte, die sich von ihrer F\u00fchrungskraft gerecht behandelt f\u00fchlen, weisen weniger krankheitsbedingte Fehlzeiten auf. Diejenigen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die ihren Vorgesetzten die besten Noten f\u00fcr Fairness geben, kommen durchschnittlich auf nur 12,7 Arbeitsunf\u00e4higkeitstage pro Jahr. Dagegen weist die Gruppe der Berufst\u00e4tigen, die ihren Chef als eher ungerecht wahrnehmen, im Durchschnitt 15,0 Fehltage auf. Dies ist ein Ergebnis des am Dienstag (29. September 2020) vorgestellten Fehlzeiten-Reports 2020 des Wissenschaftlichen Instituts der AOKs (WIdO). Daf\u00fcr wurden 2.500 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Alter von 18 bis 65 Jahren zu ihrem Gerechtigkeitsempfinden am Arbeitsplatz befragt und die Auswirkungen auf die Gesundheit analysiert.<\/strong><\/p>\n

„Gef\u00fchlte Ungerechtigkeit bringt dabei insbesondere emotionale Irritationen und psychosomatische Beschwerden mit sich“, sagt Helmut Schr\u00f6der, stellvertretender Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des WIdO und Mitherausgeber des Fehlzeiten-Reports 2020. Nahezu ein Viertel der Besch\u00e4ftigten, die sich von ihrem Vorgesetzten ungerecht behandelt f\u00fchlen, berichtet \u00fcber Gef\u00fchle der Gereiztheit wie Wut und \u00c4rger (23,3 Prozent), rund jeder F\u00fcnfte \u00fcber Lustlosigkeit (21,2 Prozent), Ersch\u00f6pfung (19,7 Prozent) oder Schlafst\u00f6rungen (18,1 Prozent), unter denen sie in den letzten vier Wochen (nahezu) st\u00e4ndig gelitten haben. Sogar k\u00f6rperliche Beschwerden wie R\u00fccken- und Gelenkschmerzen (25,8 Prozent) oder Kopfschmerzen (10,2 Prozent) kommen h\u00e4ufiger vor. Im Mittel \u00fcber alle Beschwerden berichten immerhin 13,0 Prozent dieser Besch\u00e4ftigten \u00fcber eine h\u00f6here Betroffenheit. Demgegen\u00fcber treten diese Beschwerden in der Gruppe, die ihre F\u00fchrungskraft als fair bewerten, deutlich seltener auf (3,4 Prozent). Schr\u00f6der: „Die gesundheitlichen Belastungen bei Besch\u00e4ftigten mit einer als fair empfundenen F\u00fchrungskraft sind damit nur ein Viertel so hoch wie bei den Besch\u00e4ftigten mit einer als unfair empfundenen F\u00fchrungskraft.“<\/p>\n

Die Befragung zeigt zudem, dass empfundene Fairness des Unternehmens und der F\u00fchrungskraft mit einer hohen Bindung des Besch\u00e4ftigten an das Unternehmen einhergeht. Sie f\u00fchlen sich im Unternehmen gut aufgehoben, stark verbunden und w\u00fcrden ihr Unternehmen als Arbeitgeber auch weiterempfehlen. „Auch dies ist in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels ein wichtiges Ergebnis: Fairen Betrieben gelingt es eher, hochqualifizierte, selbstst\u00e4ndig arbeitende, zufriedene und gesunde Besch\u00e4ftigte auch dauerhaft an das Unternehmen zu binden“, erkl\u00e4rt Schr\u00f6der.<\/p>\n

Ob ein Unternehmen als gerecht oder ungerecht eingesch\u00e4tzt wird, h\u00e4ngt der Studie zufolge vor allem mit der jeweiligen F\u00fchrungskraft zusammen, die eine zentrale Scharnierfunktion zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitenden darstellt. Martin Litsch, Vorstandsvorsitzender des AOK-Bundesverbandes, unterstreicht daher deren Bedeutung f\u00fcr Krankenstand und gesunde Unternehmenskultur: „Das Handeln von F\u00fchrungskr\u00e4ften und ihr Umgang mit Besch\u00e4ftigten beeinflussen das Gerechtigkeitsempfinden der Arbeitnehmerinnen sowie Arbeitnehmer und damit auch deren gesundheitliche Verfassung.“ Aufgrund ihrer Schl\u00fcsselrolle nimmt die AOK diese Zielgruppe im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) besonders in den Fokus. Litsch: „Bei den Pr\u00e4ventionsangeboten aller gesetzlichen Krankenkassen f\u00fcr die mittlere betriebliche Leitungsebene hat die AOK einen Anteil von 71 Prozent.“<\/p>\n

Die Studie zeigt auch, dass als gerecht eingestufte F\u00fchrungskr\u00e4fte die Bindung der Besch\u00e4ftigten ans Unternehmen f\u00f6rdern. So sind es eben nicht nur monet\u00e4re Aspekte, weshalb Berufst\u00e4tige ihrem Arbeitsplatz die Treue halten. „Neben der Bewertung einzelner Entscheidungen hat f\u00fcr Besch\u00e4ftigte auch die gelebte Unternehmenskultur erheblichen Einfluss, was wiederum Folgewirkungen f\u00fcr die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und die Gesundheit hat. Ein erlebtes Wir-Gef\u00fchl st\u00e4rkt daher die Bindungskraft und erh\u00f6ht das Vertrauen. Dadurch steigt auch die intrinsische Motivation, Herausforderungen und Krisen gemeinsam zu bew\u00e4ltigen“, erkl\u00e4rt Prof. Dr. Bernhard Badura, Gesundheitswissenschaftler der Universit\u00e4t Bielefeld und ebenfalls Mitherausgeber des Fehlzeiten-Reports 2020.<\/p>\n

Was f\u00fcr Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Job also vor allem z\u00e4hlt, sind Anerkennung, Vertrauen und eine faire Streitkultur. Doch genau hier haben viele Unternehmen noch Nachholbedarf: Jedem zweiten Besch\u00e4ftigten (46,4 Prozent) fehlt es derzeit an gerechten Konfliktl\u00f6sungen. Wertsch\u00e4tzung im Job vermissen 40,8 Prozent. Und auch die R\u00fcckendeckung kommt zu kurz: Rund ein Drittel (32,9 Prozent) der Befragten bem\u00e4ngelt, dass das Unternehmen nicht hinter dem Personal steht.<\/p>\n

Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung – Ressourcen, die AOK-Vorstand Litsch auch mit Blick auf die rund 1,6 Millionen Berufst\u00e4tigen in den Pflegeberufen hervorhebt: „Die Corona-Pandemie hat uns wieder einmal vor Augen gef\u00fchrt, wie wichtig dieser Berufszweig f\u00fcr unsere Gesellschaft ist. Gleichzeitig sind die Menschen in pflegenden Berufen t\u00e4glich enormen k\u00f6rperlichen und psychischen Belastungen ausgesetzt, was sich in deutlich h\u00f6heren Fehlzeiten niederschl\u00e4gt. Es ist daher unsere Pflicht, diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zuk\u00fcnftig noch st\u00e4rker zu sch\u00fctzen.“ Gemeinsam mit verschiedenen Universit\u00e4ten hat die AOK daher ein neues, speziell auf die Pflege abgestimmtes BGM-Konzept namens Care4Care entwickelt. Das Programm wird derzeit in verschiedenen Einrichtungen pilotiert.<\/p>\n

Der Fehlzeiten-Report 2020, der vom Wissenschaftlichen Institut der AOK (WIdO) in Zusammenarbeit mit der Universit\u00e4t Bielefeld und der Beuth Hochschule f\u00fcr Technik Berlin herausgegeben wird, widmet sich dem Schwerpunkt „Gerechtigkeit und Gesundheit“. In 20 Fachbeitr\u00e4gen betrachten Experten das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven. „F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen Mitverantwortung f\u00fcr die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Informieren sich Topmanagement und F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht regelm\u00e4\u00dfig dar\u00fcber und \u00fcber die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit in Form einer gesicherten Dateninfrastruktur, beispielsweise mit Hilfe von Routinedaten, Daten aus Mitarbeiterbefragungen oder internen Audits, fehlen Grundlagen zur glaubw\u00fcrdigen Identifizierung von Handlungsbedarf und zur Dokumentation erzielter Fortschritte“, hebt Prof. Badura die Bedeutung des diesj\u00e4hrigen Fehlzeiten-Reports hervor.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n