{"id":8049,"date":"2020-11-24T13:46:26","date_gmt":"2020-11-24T12:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=8049"},"modified":"2020-11-24T13:46:26","modified_gmt":"2020-11-24T12:46:26","slug":"neues-leadership-buch-selbstverantwortung-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/neues-leadership-buch-selbstverantwortung-im-unternehmen-8049\/","title":{"rendered":"Neues Leadership-Buch \u201eSelbstverantwortung im Unternehmen\u201c"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

In seinem neuen Buch erl\u00e4utert die Managementberater Joachim Simon, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrem Umfeld eine Kultur der Selbstverantwortung entwickeln und etablieren k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

\u201eSelbstverantwortung im Unternehmen: Was Sie als F\u00fchrungskraft daf\u00fcr tun k\u00f6nnen\u201c \u2013 so lautet der Titel des neuen Buchs des Managementberaters, -trainers und -coaches Joachim Simon, Braunschweig, das im Haufe-Verlag erschienen ist. In ihm vertritt Simon, der unter anderem Gr\u00fcnder einer Leadership ID Online-Academy ist, die These: Selbstverantwortung kann sich in Unternehmen nur entwickeln, wenn deren F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst den Anfang machen; au\u00dferdem wenn sie sich von den klassischen Idealen und Attributen eines F\u00fchrens top-down wie St\u00e4rke, Dominanz und Durchsetzungskraft verabschieden. Zudem zeigt er Wege auf, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte sich zu wirksamen Leadern entwickeln und in ihrem Umfeld eine Kultur der Selbstverantwortung etablieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dahinter steckt laut Simon der Befund: In der digitalen und globalisierten Welt werden die Aufgaben und Beziehungssysteme in den Unternehmen immer komplexer \u2013 unter anderem, weil deren Kernleistungen zunehmend in bereichs- und funktions\u00fcbergreifenden Teams erbracht werden. Hierdurch wandelt sich auch die Beziehung F\u00fchrungskraft-Mitarbeiter. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Letztere zunehmend an der langen Leine oder, wie der Hobbybergsteiger Simon lieber sagt, am langen Seil f\u00fchren, . Dabei m\u00fcssen sie auf die Kompetenz, Loyalit\u00e4t sowie die Selbstverantwortung und Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter vertrauen. Dies setzt au\u00dfer bei den Mitarbeitern, auch bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften ein entsprechendes Selbstverst\u00e4ndnis voraus. Dieses gilt es neben den erforderlichen Rahmenbedingungen zu entwickeln.<\/p>\n

Das 224-seitige Buch ist in 15 Kapitel gegliedert. In ihnen n\u00e4hert sich Simon dem Thema Selbstverantwortung aus vier Perspektiven. Die ersten drei Kapitel sind der Perspektive 1 gewidmet. Sie lautet \u201eSelbstverantwortung \u2013 Wor\u00fcber reden wir?\u201c. In diesem Zusammenhang erl\u00e4utert der Autor unter anderem wie Selbst- und Fremdverantwortung zusammenh\u00e4ngen, warum Verantwortung stets zukunftsorientiert ist und was daraus f\u00fcr die F\u00fchrung folgt. In den Kapiteln 4-6 befasst sich Simon dann mit der \u201ePsychologie der Selbstverantwortung\u201c. In ihnen erl\u00e4utert er warum, selbstverantwortliche Menschen stets den Glaubenssatz \u201eYes we can\u201c bzw. \u201eYes I can\u201c verinnerlicht haben. Zudem stellt er sein Modell des psychologischen Empowerments vor. In den Kapiteln 7-11 geht der Managementberater dann auf den Themenkomplex \u201eSelbstverantwortung und F\u00fchrung\u201c ein. Nun beschreibt er, wie Selbstverantwortung, pers\u00f6nliche Autorit\u00e4t und F\u00fchrung zusammenh\u00e4ngen und was dies f\u00fcr ein wirksames Leadership bedeutet. Zudem stellt er die verschiedenen Dimensionen eines Trainings- und Entwicklungsprogramms vor, das darauf abzielt, eine innere Klarheit zu erlangen und eine ganz individuelle Leadership Identity bzw. Leadership ID zu entwickeln. In den Kapiteln 12-15 befasst sich Simon dann mit dem Thema \u201eSelbstverantwortung und Organisation\u201c. In ihnen schildert er, wie man in Unternehmen bereichs- und hierarchie\u00fcbergreifend eine Kultur der Selbstverantwortung entwickeln und etablieren kann. Sei es, indem man in den Unternehmen \u201eKreativinseln\u201c wie Labs und Hubs schafft oder sich gemeinsam auf eine Lernreise begibt, bei der das Ziel am fernen Horizont lautet: Alle Mitarbeiter werden Unternehmer.<\/p>\n

Jedes Kapitel wird f\u00fcr den schnellen Leser mit einem Management-Summary eingeleitet und schlie\u00dft mit drei bis f\u00fcnf Umsetzungstipps, sogenannten Leadership Lessons, ab.<\/p>\n

Die gebundene Ausgabe des Buchs \u201eSelbstverantwortung im Unternehmen: Was Sie als F\u00fchrungskraft daf\u00fcr tun k\u00f6nnen<\/a>\u201c von Joachim Simon kostet 24,95 Euro.<\/strong><\/p>\n