{"id":7877,"date":"2020-04-14T10:27:50","date_gmt":"2020-04-14T08:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7877"},"modified":"2020-04-01T16:28:52","modified_gmt":"2020-04-01T14:28:52","slug":"leader-sind-in-der-krise-gefordert-und-gefragt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/leader-sind-in-der-krise-gefordert-und-gefragt-7877\/","title":{"rendered":"Leader sind in der Krise gefordert und gefragt"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Leadership-Trendbarometer des IFIDZ zeigt: In der Corona-Krise sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte vor allem als Entscheider gefragt, die ihren Mitarbeiter die n\u00f6tige Orientierung geben und trotz aller Ver\u00e4nderungen Zuversicht ausstrahlen.<\/strong><\/p>\n

\u201eWas sind aus Ihrer Warte in der aktuellen Krise die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?\u201c Das wollte das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, in seinem aktuellen Leadership-Trendbarometer wissen. Bei der Online-Befragung zeigte sich, in der Krise sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte vor allem als Entscheider sowie Lenker und Steuerer ihrer Bereiche gefragt; au\u00dferdem als Pers\u00f6nlichkeiten, die ihren Mitarbeitern in der Krise Orientierung und Halt bieten.<\/p>\n

So nannten die meisten der 217 Befragungsteilnehmer als zentrale Herausforderung \u201ePriorit\u00e4tensetzung: Schnell und richtig entscheiden in der Krise\u201c (58 Prozent; Mehrfachantworten m\u00f6glich). Kaum weniger sahen als gro\u00dfe Herausforderung \u201eStrukturiert und fokussiert agieren in einem \u201ainstabilen Umfeld\u2018\u201c (54%), dicht gefolgt von der Herausforderung \u201eAls Verantwortlicher trotz Krise Gelassenheit und Zuversicht vermitteln\u201c (50%).<\/p>\n

\u00dcberraschend sind diese Ergebnisse laut Barbara Liebermeister, Leiterin des IFIDZ, nicht, denn: \u201eWenn eine Krise wie die Corona-Krise s\u00e4mtliche Strategien und Planungen der Unternehmen obsolet macht, ist es die erste F\u00fchrungsaufgabe, die ver\u00e4nderte Situation zu reflektieren und die Priorit\u00e4ten neu zu setzen \u2013 \u201ewas in einer Situation in der viele M\u00e4rkte kollabieren eine sehr herausfordernde Aufgabe ist\u201c, denn: Nur dann ist ein effektives Krisenmanagement m\u00f6glich. Zugleich ist dies die Voraussetzung, um als Leader trotz Krise Gelassenheit und die Zuversicht \u201eWir schaffen das\u201c auszustrahlen und den Mitarbeitern die gew\u00fcnschte Orientierung und den n\u00f6tigen Halt zu geben.<\/p>\n

Alle anderen Herausforderungen haben verglichen damit eine eher nachgeordnete Bedeutung oder sie ergeben sich wie die Aufgaben \u201eTeams auf Distanz f\u00fchren\u201c oder \u201eOnline-Meetings effektiv durchf\u00fchren\u201c bereits aus Ma\u00dfnahmen zum Bew\u00e4ltigen der Krise, wie dass mehr Mitarbeiter im Home-Office arbeiten. Auffallend ist jedoch, dass \u00fcber 40 Prozent der Befragten betonen, eine gro\u00dfe Herausforderung sei, in der aktuellen Situation den \u201eZukunftsblick\u201c zu bewahren \u2013 und nicht in einen blinden Aktionismus zu verfallen. Das ist laut Patrick Merke, Mitglied der IFIDZ-Institutsleitung, nachvollziehbar in einer Situation in der scheinbar die Welt zusammenbricht, umso wichtiger sei es jedoch, beim F\u00fchren die Ziele gegebenenfalls neu zu definieren und im Arbeits- bzw. F\u00fchrungsalltag die Priorit\u00e4ten richtig zu setzen.<\/p>\n

Die Ergebnisse des aktuellen Trendbarometers sind f\u00fcr Barbara Liebermeister auch ein Indiz daf\u00fcr, wie realit\u00e4tsfern so manche Managementdiskussion in den letzten Jahren war \u2013 so zum Beispiel die Diskussion dar\u00fcber, inwieweit F\u00fchrung k\u00fcnftig in den Unternehmen noch n\u00f6tig sei. Gerade jetzt in der Krise zeige sich, wie unverzichtbar F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich auch als Entscheider und nicht nur als Coach ihrer Mitarbeiter verstehen, f\u00fcr den Erfolg von Unternehmen sind; au\u00dferdem F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihren Mitarbeitern den Rahmen und die Zielsetzungen ihres Handels vorgeben und ihnen so auch die n\u00f6tige Orientierung bieten.<\/p>\n

N\u00e4here Infos \u00fcber die Ergebnisse des j\u00fcngsten IFIDZ-Leadership-Trendbarometers finden Interessierte auf der IFIDZ-Webseite (www.ifidz.de<\/a>) in der Rubrik Studien.<\/p>\n