{"id":7695,"date":"2019-12-12T10:08:48","date_gmt":"2019-12-12T09:08:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7695"},"modified":"2019-09-04T10:10:12","modified_gmt":"2019-09-04T08:10:12","slug":"weibliche-fuehrungskraefte-stellen-oefter-die-sinnfrage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/weibliche-fuehrungskraefte-stellen-oefter-die-sinnfrage-7695\/","title":{"rendered":"Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen \u00f6fter die Sinnfrage"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Frauen setzen in ihrer beruflichen Weiterentwicklung signifikant andere Priorit\u00e4ten als M\u00e4nner, wie das aktuelle Manager-Barometer der internationalen Personalberatung Odgers Berndtson ergeben hat. W\u00e4hrend m\u00e4nnliche F\u00fchrungskr\u00e4fte sich prim\u00e4r durch das Einsetzen pers\u00f6nlicher St\u00e4rken und die Mitwirkung an Ver\u00e4nderungen f\u00fcr ihren beruflichen Aufstieg motiviert f\u00fchlen, sind weiblichen F\u00fchrungs-kr\u00e4ften vor allem auch die Sinnhaftigkeit und die Inhalte ihrer T\u00e4tigkeit wichtig. Auf die M\u00f6glichkeit der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung legen Managerinnen au\u00dferdem gr\u00f6\u00dferen Wert. Dabei sind sie ebenso karriereehrgeizig wie ihre m\u00e4nnlichen Kollegen.<\/strong><\/p>\n

58,1 Prozent der weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die an der j\u00fcngsten Befragung zum Manager-Barometer teilgenommen haben, f\u00fchlen sich f\u00fcr ihre weitere Karriere vor allem durch den Sinn und Zweck ihrer T\u00e4tigkeit bzw. ihres Arbeitgebers motiviert. 56,5 Prozent der Managerinnen nennen die Inhalte ihrer Arbeit als wesentlichen Motivator. Damit liegen diese Kriterien auf Rang 2 und 3 der Karrieremotivatoren von Frauen (Rang 4 und 5 von M\u00e4nnern). Hauptkarrieremotivator f\u00fcr Frauen (65,8 Prozent) wie f\u00fcr M\u00e4nner (60,0 Prozent) ist wie in den Vorjahren das Einsetzen pers\u00f6nlicher St\u00e4rken und Begabungen am Arbeitsplatz. Gro\u00dfe Bewertungsunterschiede gab es dagegen bei der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung: Lebenslanges Lernen ist weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften mit 51,6 Prozent deutlich wichtiger als m\u00e4nnlichen, die dies nur zu 40,9 Prozent best\u00e4tigen. „Dass Frauen signifikant andere Priorit\u00e4ten als M\u00e4nner bei ihrer Karriereplanung haben, zeigt sich in unserer Studie \u00fcber alle Branchen und Unternehmen hinweg“, erl\u00e4utert Olaf H. Szangolies, Partner bei Odgers Berndtson und Leiter des Manager-Barometers 2018\/2019. „Unternehmen m\u00fcssen diesen Pr\u00e4ferenzen Rechnung tragen, wenn sie verst\u00e4rkt Frauen f\u00fcr F\u00fchrungspositionen gewinnen wollen“, so der Berater.<\/p>\n

Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte sind ebenso ehrgeizig wie m\u00e4nnliche<\/strong><\/p>\n

Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte haben dar\u00fcber hinaus einen ebenso hohen Karriereehrgeiz wie m\u00e4nnliche F\u00fchrungskr\u00e4fte. W\u00e4hrend 51,2 Prozent der M\u00e4nner stetig weiter aufsteigen und das Maximum in ihrer Karriere erreichen m\u00f6chten, wollen dies auch 52 Prozent der Frauen. Dabei streben Frauen vor allem eine Position auf Vorstands- oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsebene in einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen an. „Das Ergebnis unserer Studie widerspricht der verbreiteten Annahme, dass Frauen nicht ehrgeizig oder zielstrebig genug seien, um in eine Top-F\u00fchrungsposition zu gelangen“, kommentiert Olaf H. Szangolies. „Im Gegenteil: Die von uns befragten Managerinnen streben ebenso wie ihre m\u00e4nnlichen Kollegen eine m\u00f6glichst hohe Verg\u00fctung an. Zudem ist ihnen die Anerkennung in ihrer fachlichen Community \u00fcber-durchschnittlich wichtig“, erg\u00e4nzt Szangolies.<\/p>\n

J\u00fcnger, h\u00e4ufiger ledig und seltener Kinder<\/strong><\/p>\n

Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte im Raum D-A-CH sind im Schnitt 46 Jahre alt und damit rund zwei Jahre j\u00fcnger als der Durchschnitt der m\u00e4nnlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte. 34 Prozent der Frauen verf\u00fcgen – M\u00e4nner zu 35 Prozent – neben ihrem Hochschulabschluss \u00fcber eine akademische Zusatzausbildung wie eine Promotion oder MBA, 20 Prozent haben Managervorbilder in der Familie (M\u00e4nner 19 Prozent). Dennoch befinden sich Frauen noch mehrheitlich in Positionen des unteren und mittleren Managements. Sie sind mit 71,6 Prozent zudem weniger h\u00e4ufig verheiratet bzw. in einer festen Partnerschaft lebend als M\u00e4nner (92 Prozent), nur 40,5 Prozent haben Kinder (M\u00e4nner 79 Prozent).<\/p>\n

Zur Methodik des Manager-Barometers:<\/strong><\/p>\n

Odgers Berndtson befragt j\u00e4hrlich sein Executive Panel, das F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen aller Branchen und Gr\u00f6\u00dfenklassen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz beinhaltet. Ziel der j\u00e4hrlichen Befragung, die Odgers Berndtson bereits zum achten Mal online und anonym durchgef\u00fchrt hat, ist es, zu ermitteln, was F\u00fchrungskr\u00e4fte bewegt, was sie f\u00fcr ihren weiteren Berufsweg motiviert, wozu sie bereit sind und wozu nicht. Die Befragung, die zu den umfassendsten F\u00fchrungskr\u00e4fteerhebungen im deutschsprachigen Raum geh\u00f6rt, liefert so wichtige Erkenntnisse zur Einstellung und Motivationslage im deutschsprachigen Management. Am Manager-Barometer 2018\/2019 haben 2.460 Manager teilgenommen.<\/p>\n

\u00dcber Odgers Berndtson:<\/strong><\/p>\n

Odgers Berndtson ist seit mehr als 50 Jahren eines der weltweit f\u00fchrenden Unternehmen f\u00fcr Executive Search und Leadership Assesment. Das Unternehmen sucht F\u00fchrungskr\u00e4fte und Spezialisten f\u00fcr Unternehmen in allen Branchen, \u00f6ffentlichen Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen. Odgers Berndtson Deutschland ist inhaber-gef\u00fchrt und besch\u00e4ftigt aktuell 100 Mitarbeiter in Frankfurt und M\u00fcnchen. Weltweit sind rund 1.000 Mitarbeiter an 61 Standorten in 29 L\u00e4ndern f\u00fcr Odgers Berndtson t\u00e4tig. Die Berater arbeiten in international vernetzten Industry Practices, die sich auf die branchenspezifischen Bed\u00fcrfnisse ihrer Klienten konzentrieren.<\/p>\n

Quelle: Odgers Berndtson<\/p>\n