{"id":7692,"date":"2019-12-17T10:06:26","date_gmt":"2019-12-17T09:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7692"},"modified":"2023-12-12T14:55:49","modified_gmt":"2023-12-12T13:55:49","slug":"karriereehrgeiz-steigt-wieder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/karriereehrgeiz-steigt-wieder-7692\/","title":{"rendered":"Karriereehrgeiz steigt wieder"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Der berufliche Aufstieg ist f\u00fcr viele Manager im Raum D-A-CH wieder das zentrale Karriereziel, wie das aktuelle Manager-Barometer der internationalen Personalberatung Odgers Berndtson ergeben hat. Nachdem F\u00fchrungskr\u00e4fte in den vergangenen Jahren der Freude an ihrer beruflichen T\u00e4tigkeit sowie einer ausgewogenen Work-Life-Integration den Vorrang einger\u00e4umt haben, wollen wieder mehr als die H\u00e4lfte von ihnen stetig weiter aufsteigen und das Maximum in ihrer Karriere erreichen. Unter den Managern der Generation Y wollen dies sogar fast 80 Prozent. Zu den Spitzenreitern der Karriereziele geh\u00f6rt in diesem Jahr erstmals auch eine Beteiligung am Unternehmen.<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr 51,2 Prozent der insgesamt 2.460 F\u00fchrungskr\u00e4fte, die an der Befragung zum Manager-Barometer teilgenommen haben, hat der kontinuierliche, berufliche Aufstieg wieder oberste Priorit\u00e4t. Damit wurde der seit 2015 zu beobachtende Trend gebrochen, dass Manager ihre Arbeitsfreude sowie eine aus-gewogene Work-Life-Integration als wichtiger einstufen als ihr berufliches Fortkommen. In den letzten drei Jahren nahm der Anteil der karrierewilligen Manager so von 49,5 \u00fcber 46,8 bis auf 45,2 Prozent im vergangenen Jahr ab. Nun liegt dieser wieder klar \u00fcber 50 Prozent. In der Altersgruppe der nach 1980 Geborenen streben derzeit sogar 79,8 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte das Maximum in ihrer Karriere an.<\/p>\n

Karriere ja – aber unter Beibehaltung der privaten Lebensumst\u00e4nde<\/strong><\/p>\n

„Die Ergebnisse sind zum einen Spiegelbild der vielf\u00e4ltigen Karriereoptionen, die das derzeitige wirtschaftliche Umfeld F\u00fchrungskr\u00e4ften bietet“, sagt Olaf Szangolies, Partner bei Odgers Berndtson und Leiter des aktuellen Manager-Barometers. „Sie zeigen zum anderen aber auch, dass Karriere machen wieder ‚in‘ ist. Und das nicht nur bei den erfahrenen Managern, sondern auch bei jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften der Generation Y, die ja oft als fordernd und wenig ambitioniert bezeichnet wird“, kommentiert Szangolies. Dass Karriereehrgeiz und eine ausgewogene Work-Life-Integration sich nicht gegenseitig ausschlie\u00dfen, zeigen auch die Antworten auf die j\u00e4hrliche Frage des Manager-Barometers nach der pers\u00f6nlichen Einsatzbereitschaft: Die gro\u00dfe Mehrheit der Manager ist dazu bereit, f\u00fcr ihren n\u00e4chsten Karriereschritt die Branche zu wechseln (89,0 Prozent) oder fachlich in eine neue Richtung zu gehen (69,4 Prozent) – jedoch unter Beibehaltung ihrer privaten Lebensumst\u00e4nde.<\/p>\n

Beteiligung am Unternehmen auf Rang 2 der Karriereziele<\/strong><\/p>\n

Gefragt nach den konkreten Karrierezielen, streben 68,6 Prozent der karrierewilligen Manager eine Top-F\u00fchrungsposition in einem erfolgreichen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen an – gegen\u00fcber 41,3 Prozent, die eine Top-Position in einem Gro\u00dfunternehmen oder Konzern anstreben. Am deutlichsten gestiegen ist in diesem Jahr jedoch die Anzahl der Manager, die gern in eine Rolle als (Mit-)Gesellschafter eintreten w\u00fcrden: 48,4 Prozent der Teilnehmer best\u00e4tigen dies als bevorzugtes Karriereziel – nach 33,4 Prozent bzw. 32,1 Prozent in den Vorjahren. Damit liegt die unternehmerische Beteiligung erstmals auf Rang 2 der Karriereziele. „Dies zeigt erneut den hohen Mitbestimmungs- und Gestaltungswillen der Manager“, erl\u00e4utert Olaf Szangolies und erg\u00e4nzt: „Interessant ist dabei, dass es vor allem M\u00e4nner sind, deren Karriereziel eine Beteiligung am Unternehmen beinhaltet. Frauen sind hier deutlich weniger risikofreudig.“ Dar\u00fcber hinaus kennzeichnet die zuk\u00fcnftigen ‚(Mit-)Gesellschafter‘, dass sie \u00fcberwiegend der Generation der Babyboomer angeh\u00f6ren, weiter oben auf der Karriereleiter stehen und h\u00e4ufiger in kleineren Unternehmen t\u00e4tig sind.<\/p>\n

Zur Methodik des Manager-Barometers:<\/strong><\/p>\n

Odgers Berndtson befragt j\u00e4hrlich sein Executive Panel, das F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen aller Branchen und Gr\u00f6\u00dfenklassen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz beinhaltet. Ziel der j\u00e4hrlichen Befragung, die Odgers Berndtson bereits zum achten Mal online und anonym durchgef\u00fchrt hat, ist es, zu ermitteln, was F\u00fchrungskr\u00e4fte bewegt, was sie f\u00fcr ihren weiteren Berufsweg motiviert, wozu sie bereit sind und wozu nicht. Die Befragung, die zu den umfassendsten F\u00fchrungskr\u00e4fteerhebungen im deutschsprachigen Raum geh\u00f6rt, liefert so wichtige Erkenntnisse zur Einstellung und Motivationslage im deutschsprachigen Management. Am Manager-Barometer 2018\/2019 haben 2.460 Manager teilgenommen.<\/p>\n

Die vollst\u00e4ndigen Ergebnisse des Manager-Barometers 2018\/2019 finden Sie zum Download unter www.odgersberndtson.com. Sie k\u00f6nnen die PDF-Version der Studie auch gern anfordern unter presse@odgersberndtson.de<\/p>\n

\u00dcber Odgers Berndtson:<\/strong><\/p>\n

Odgers Berndtson ist seit mehr als 50 Jahren eines der weltweit f\u00fchrenden Unternehmen f\u00fcr Executive Search und Leadership Assesment. Das Unternehmen sucht F\u00fchrungskr\u00e4fte und Spezialisten f\u00fcr Unternehmen in allen Branchen, \u00f6ffentlichen Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen. Odgers Berndtson Deutschland ist inhaber-gef\u00fchrt und besch\u00e4ftigt aktuell 100 Mitarbeiter in Frankfurt und M\u00fcnchen. Weltweit sind rund 1.000 Mitarbeiter an 61 Standorten in 29 L\u00e4ndern f\u00fcr Odgers Berndtson t\u00e4tig. Die Berater arbeiten in international vernetzten Industry Practices, die sich auf die branchenspezifischen Bed\u00fcrfnisse ihrer Klienten konzentrieren.<\/p>\n

Quelle:Odgers Berndtson<\/p>\n