{"id":7690,"date":"2019-12-05T10:02:13","date_gmt":"2019-12-05T09:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7690"},"modified":"2019-09-04T10:03:56","modified_gmt":"2019-09-04T08:03:56","slug":"chefs-geben-oft-nutzloses-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/chefs-geben-oft-nutzloses-feedback-7690\/","title":{"rendered":"Chefs geben oft nutzloses Feedback"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Feedback hilft, Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln \u2013 theoretisch. Die Ergebnisse aus einer neuen Studie von Randstad zeigen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland oftmals falsch Feedback geben.<\/strong><\/p>\n

Feedback durch Vorgesetzte bringt den Arbeitnehmern in Deutschland nicht den gew\u00fcnschten motivierenden Effekt, sondern erzeugt h\u00e4ufig vor allem Unsicherheit und schlechte Laune. Das zeigen die Ergebnisse des aktuellen Randstad Arbeitsbarometers: 30% der Befragten in Deutschland wissen nicht, wie sie auf Feedback reagieren sollen. 24% beziehen negative Bewertungen nicht auf ihre Arbeit, sondern nehmen sie pers\u00f6nlich. Zudem f\u00fchlen sich 21% unwohl, wenn sie R\u00fcckmeldung von F\u00fchrungskr\u00e4ften erhalten.<\/p>\n

Feedbackkultur in deutschen Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Kein gutes Feedback also f\u00fcr das Feedback der Chefs. Andreas Bolder, Director Group Human Resources bei Randstad, sieht anhand der Studienergebnisse, dass viele Unternehmen noch weit von einer positiven Feedbackkultur entfernt sind: \u201eIn Deutschland berichten 35% der befragten Arbeitnehmer, dass in ihrem Unternehmen nur einmal im Jahr ein Mitarbeitergespr\u00e4ch stattfindet. Bei 32% der Arbeitnehmer gibt es nicht einmal das. Monatliches oder w\u00f6chentliches Feedback ist \u00e4u\u00dferst selten. Aber Feedback geben und erhalten sind F\u00e4higkeiten, die zur Normalit\u00e4t werden m\u00fcssen. Dazu reicht ein Mitarbeitergespr\u00e4ch pro Jahr kaum aus.\u201c<\/p>\n

Untersuchungen zeigen, dass Feedback dann effektiver wird, wenn zwischen dem Ereignis und der R\u00fcckmeldung an den Mitarbeiter wenig Zeit liegt. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Jahr lang Material f\u00fcr ein kritisches Mitarbeitergespr\u00e4ch sammeln, wirkt das eher demotivierend als konstruktiv. Daher sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen, auf verschiedenen Wegen und h\u00e4ufiger mit konkretem Bezug zu einer Situation R\u00fcckmeldung zu geben. \u201eFeedback ist ein wichtiges Tool f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, um die Mitglieder ihres Teams zu motivieren und weiterzuentwickeln. Richtig eingesetzt hilft es Mitarbeitern dabei, einzusch\u00e4tzen, wo sie mit ihrer Leistung und Engagement stehen, ihre eigenen F\u00e4higkeiten auszubauen und sich besser einzubringen. Dazu geh\u00f6rt, regelm\u00e4\u00dfig auf sie zuzugehen, eine vertrauensvolle Atmosph\u00e4re zu schaffen und den Dialog auf Augenh\u00f6he zu suchen. Feedback ist keine Einbahnstra\u00dfe und Rechtfertigungsdruck ist sch\u00e4dlich\u201d, erkl\u00e4rt Andreas Bolder. Zu guter Letzt sollte Feedback verst\u00e4rkt auch bei positiven Ereignissen eingesetzt werden: \u201eFr\u00fcher hie\u00df es \u2018nicht geschimpft ist genug gelobt\u2019. Heute hei\u00dft es \u2018catch your people doing something right\u2019. Das unterst\u00fctzt die Eigenst\u00e4ndigkeit der Mitarbeiter und verst\u00e4rkt die Akzeptanz von kritischen R\u00fcckmeldungen.\u201d<\/p>\n

\u00dcber das Randstad Arbeitsbarometer<\/strong><\/p>\n

Die dargestellten Ergebnisse wurden im Randstad Arbeitsbarometer Q1 2019 erhoben. Die Online-Umfrage wird viertelj\u00e4hrlich in \u00fcber 30 L\u00e4ndern durchgef\u00fchrt. In Deutschland wurden 400 Arbeitnehmer zwischen 18 und 65 Jahren aus verschiedenen Branchen befragt.<\/p>\n

Quelle: Randstad\u00a0<\/a><\/p>\n