{"id":7686,"date":"2019-11-28T09:50:21","date_gmt":"2019-11-28T08:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7686"},"modified":"2019-09-04T10:01:55","modified_gmt":"2019-09-04T08:01:55","slug":"steigende-gehaelter-fuer-fuehrungskraefte-und-spezialistenfunktionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/steigende-gehaelter-fuer-fuehrungskraefte-und-spezialistenfunktionen-7686\/","title":{"rendered":"Steigende Geh\u00e4lter f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Spezialistenfunktionen"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Nicht nur die Unternehmen, sondern auch die Arbeitnehmerschaft profitiert von einer wachsenden Wirtschaft in \u00d6sterreich. Im Vergleich zum Vorjahr sind die Geh\u00e4lter in diesem Jahr zwischen 3,0 und bis zu 4,3 Prozent gestiegen. Das Wirtschaftswachstum wird allerdings etwas schw\u00e4cher eingesch\u00e4tzt als noch vor einem Jahr: 46 Prozent der Unternehmen rechnen in diesem Jahr mit steigender oder sogar stark steigender Profitabilit\u00e4t (2018: 56 Prozent). Mehr als die H\u00e4lfte erwarten stabile Zahlen. Diese Ergebnisse stammen aus der aktuellen Verg\u00fctungsstudie der Personal- und Managementberatung Kienbaum Wien.<\/strong><\/p>\n

Young Professionals noch \u00fcber durchschnittlicher Grundverg\u00fctungserh\u00f6hung

\n\u201eJ\u00fcngeren Besch\u00e4ftigten kommt eine Grundgehaltserh\u00f6hung von 3,8 Prozent zugute, im Vorjahr lag der Wert noch bei 4,5 Prozent. Trotzdem liegt die Erh\u00f6hung in diesem Personenkreis mit bis zu drei Jahren Berufserfahrung \u00fcber dem Durchschnitt von 3,5 Prozent unter den Spezialistenfunktionen\u201c, stellt Alfred Berger, Leiter des Bereichs Compensation & Performance Management bei Kienbaum Wien, fest. Bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften liegt der Mittelwert f\u00fcr die Gehaltsentwicklung der Grundverg\u00fctung bei einem Plus von 3,4 Prozent. Den deutlichsten Zuwachs verzeichnet die Ebene der Abteilungsleitung, sie liegt fast einen Prozentpunkt dar\u00fcber. Mehr als die H\u00e4lfte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrermitglieder nennen die wirtschaftliche Situation des Unternehmens als Grund f\u00fcr die Erh\u00f6hung der Verg\u00fctung. In der Bereichs- und Abteilungsleitung ist in etwas mehr als der H\u00e4lfte der F\u00e4lle der Hauptgrund die individuelle Leistung. Teamleitungs- und Spezialistenfunktionen erhalten in \u00fcber zwei Dritteln der F\u00e4lle eine Verg\u00fctungsanpassung aufgrund der individuellen Leistung.<\/p>\n

Variable Verg\u00fctung steigt leicht an<\/strong><\/p>\n

Der Bonus ist weiterhin eine wichtige Komponente des Verg\u00fctungspakets. Der variable Anteil der Gesamtbarverg\u00fctung erh\u00f6hte sich zum Vorjahr in den verschiedenen F\u00fchrungsebenen um bis zu zwei Prozent. Der Prozentsatz der Top-Management-Funktionen, die einen leistungsbezogenen Anteil ihrer Verg\u00fctung erhalten, liegt bei 94. In dieser Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsebene erhalten die F\u00fchrungskr\u00e4fte rund ein Viertel ihrer Bez\u00fcge als variable Leistung. 89 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Bereichsleitungsebene erhalten einen Anteil von 18 Prozent ihres Gehalts als variablen Anteil. In der Abteilungsleitung sind es 83 Prozent, die einen variablen Anteil in H\u00f6he von 15 Prozent erhalten, auf der operativen Teamleitungsebene erhalten dagegen 73 Prozent der Funktionen durchschnittlich 12 Prozent des Gehalts als variable Gehaltskomponente.<\/p>\n

Die individuelle Leistungsbeurteilung hat im Vergleich zum Vorjahr an Bedeutung verloren: Wurde im letzten Jahr noch bei 19 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte das variable Gehalt durch eine pers\u00f6nliche Leistungsbeurteilung ermittelt, sind es in diesem Jahr lediglich 15 Prozent. \u201eDer Gewinn des Unternehmens hat mit 42 Prozent noch immer den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf die H\u00f6he der Boni. An zweiter Stelle liegen dieses Jahr mit 23 Prozent qualitative Bezugsgr\u00f6\u00dfen\u201c, berichtet Alfred Berger und stellt fest: \u201eDieser Schritt der Objektivierung und der Orientierung an quantitativen und qualitativen Zielen ist durchaus zu begr\u00fc\u00dfen!\u201c<\/p>\n

Firmenwagen als beliebtestes Benefit<\/strong><\/p>\n

\u00d6sterreichs Zusatzleistung Nummer eins ist nach wie vor der Firmenwagen. \u201eSo gut wie jeder Top-Entscheider f\u00e4hrt einen Firmenwagen. Die Budgets hierf\u00fcr sind leicht zur\u00fcckgegangen: im vergangenen Jahr durfte ein Auto f\u00fcr die oberste F\u00fchrungsebene noch 60.000 Euro kosten, nun sind es um 1.000 Euro weniger\u201c, sagt Alfred Berger. Bei den anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften liegt das Anschaffungsbudget zwischen 31.000 und 46.000 Euro. Bei den Spezialistenfunktionen umfasst das Budget wie bereits letztes Jahr 30.000 Euro. \u201eZudem werden Firmenhandys als Benefit immer beliebter. Auch die Gesundheitsversorgung und Essenszusch\u00fcsse kommen \u00f6fter zum Einsatz\u201c, fasst Alfred Berger zusammen. \u201eDie Fringe Benefits machen durchaus einen Gesamtbestandteil in der j\u00e4hrlichen Verg\u00fctung von bis zu 5 Prozent des Jahreseinkommens aus, finden aber im Bewusstsein der Besch\u00e4ftigten nicht immer die entsprechende Wertsch\u00e4tzung\u201c.<\/p>\n

Quelle: Kienbaum<\/a><\/p>\n