{"id":7624,"date":"2019-09-10T10:58:10","date_gmt":"2019-09-10T08:58:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7624"},"modified":"2023-12-12T14:55:43","modified_gmt":"2023-12-12T13:55:43","slug":"china-auf-dem-vormarsch-zum-taktgeber-im-handel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/china-auf-dem-vormarsch-zum-taktgeber-im-handel-7624\/","title":{"rendered":"China auf dem Vormarsch zum Taktgeber im Handel"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>

BearingPoint und das IIHD Institut beleuchten die Entwicklung chinesischer Handelsunternehmen und zeigen auf, was europ\u00e4ische Unternehmen von den Global Playern aus Asien lernen k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

Die USA galten lange Jahre als Vorreiter und Taktgeber f\u00fcr Innovationen, insbesondere im Einzelhandel. Nun ist China im Begriff, den USA diese Rolle streitig zu machen und zum globalen Teilnehmer der Handelswelt von morgen zu werden. Die Rolle, die China in der Weltwirtschaft einnimmt, hat sich dabei in den vergangenen Jahren drastisch gewandelt. Galt das Land noch vor f\u00fcnf Jahren prim\u00e4r als Erf\u00fcllungsgehilfe westlicher Unternehmen, die aufgrund der g\u00fcnstigen Produktionsbedingungen ihre Produkte in China fertigen lie\u00dfen, hat sich das Land heute zu einem zentralen Absatzmarkt f\u00fcr Unternehmen aus den USA und Europa sowie zu einem bedeutenden Innovationszentrum f\u00fcr die Weltwirtschaft entwickelt.<\/p>\n

Sechs Megatrends forcieren die Entwicklung chinesischer Unternehmen zu globalen Handelsriesen<\/p>\n

Die rasante Entwicklung Chinas wird durch sechs Megatrends befeuert, die gleicherma\u00dfen einen Wachstumsmotor f\u00fcr die chinesische Wirtschaft darstellen:<\/p>\n

1. Gr\u00f6\u00dfenvorteile der Unternehmen durch rasanten Anstieg der

\nProduktionskapazit\u00e4ten

\n2. Hocheffizientes Banken- und Finanzsystem sowie eine hohe

\nLiquidit\u00e4t und niedrige Zinsen bef\u00f6rdern die

\nInvestitionsbereitschaft der Unternehmen

\n3. Schnell voranschreitende Urbanisierung f\u00fchrt zur Steigerung des

\nWohlstandes des Landes und seiner Bev\u00f6lkerung und etabliert den

\ngr\u00f6\u00dften Absatzmarkt der Welt

\n4. Hohes Bildungsniveau forciert die Entwicklung des Landes hin zu

\neinem Technologieland und initiiert gleichzeitig steigende

\nEink\u00fcnfte und h\u00f6here private Konsumausgaben

\n5. Hohe Intensit\u00e4t der (mobilen) Internetnutzung – mehr als 71

\nProzent der insgesamt 802 Millionen aktiven Internet-User

\nnutzen Online-Bezahldienste und E-Commerce-Angebote, was China

\nzu dem mit Abstand gr\u00f6\u00dften E-Commerce-Markt weltweit macht

\n6. Ver\u00e4ndertes Konsumentenverhalten gleicht sich mehr und mehr dem

\nLifestyle westlicher In-dustriestaaten an<\/p>\n

China = E-Commerce<\/strong><\/p>\n

Diese Megatrends verhelfen China nicht zuletzt zu einem \u00fcberdurchschnittlichen E-Commerce-Wachstum. Demnach verzeichneten die Ums\u00e4tze im E-Commerce in China in den Jahren 2016 bis 2018 einen \u00fcberproportionalen j\u00e4hrlichen Anstieg um 31,3 Prozent auf 1,5 Billionen US-Dollar. Auch f\u00fcr die kommenden Jahre bis 2021 werden durchschnittliche Wachstumsraten von 22,1 Prozent pro Jahr prognostiziert. China hat sich damit mit weitem Vorsprung zum weltweit gr\u00f6\u00dften E-Commerce-Markt entwickelt.<\/p>\n

Die zentralen Spieler im chinesischen E-Commerce-Markt, allen voran Tencent, Alibaba und JD.com erzielen dabei \u00fcberdurchschnittliche Wachstumsraten. Im Zeitraum von 2010 bis 2018 konnte beispielsweise Alibaba durchschnittlich um 57 Prozent pro Jahr wachsen. JD.com konnte dieses enorme Wachstum sogar noch deutlich \u00fcbertreffen. Der einstige rein station\u00e4re Elektronikh\u00e4ndler und heutige Online-Riese wuchs im Vergleichszeitraum j\u00e4hrlich durchschnittlich um 65 Prozent.<\/p>\n

Sind die chinesischen Unternehmen Bedrohung oder Chance f\u00fcr deutsche Handelsunternehmen? Diese Entwicklungen werfen zwei Fragen auf. Erstens, m\u00fcssen sich europ\u00e4ische und insbesondere auch deutsche Handelsunternehmen vor den neuen Handelsriesen aus China f\u00fcrchten? Und zweitens, wie gelingt es diesen Unternehmen, so schnell so stark zu wachsen?<\/p>\n

„Bis sich Unternehmen wie Tencent, JD.com und Alibaba im europ\u00e4ischen beziehungsweise deutschen Markt etablieren, ist nur eine Frage der Zeit. Erste Bestrebungen der Unternehmen, hierzulande Fu\u00df zu fassen, sind schon seit einigen Jahren erkennbar. Dennoch sollten sich Handelsunternehmen weniger vor den Riesen aus China f\u00fcrchten, als vielmehr die Entwicklung dieser Handelsgiganten zum Vorbild nehmen und aus deren Historie lernen“, kommentiert Kay Manke, Partner und Retail-Experte bei BearingPoint. Dabei stehen drei Erfolgsfaktoren im Fokus, die Tencent, JD.com und Alibaba zu deren heutiger Wettbewerbsst\u00e4rke und Marktbedeutung verholfen haben und die auch europ\u00e4ischen Unter-nehmen als Vorbild f\u00fcr k\u00fcnftigen Wettbewerbserfolg in einer sich ver\u00e4ndernden Handelslandschaft dienen k\u00f6nnen (siehe Infografik):<\/p>\n

\"China
New Retail China: 6 Megatrends, 3 Erfolgsbeispiele und 3 zentrale Erfolgsfaktoren. Quellenangabe: „obs\/BearingPoint GmbH\/“<\/figcaption><\/figure>
\n

Erfolgsfaktor #1: Kundenzentrierung Im Kern der Entwicklung von Services und Dienstleistungen steht der Kunde sowie dessen Interessen und Bed\u00fcrfnisse. Eine konsequente Kundenzentrierung darf nicht nur Lippenbekenntnis sein, sondern muss vielmehr zu einem elementaren Bestandteil der Unternehmensstrategie werden. Die Verbesserung der Lebensqualit\u00e4t der Nutzer durch die Bereitstellung von integrierten Services und Dienstleistungen, die wie beispielsweise bei Tencent s\u00e4mtliche Bereiche des t\u00e4glichen Lebens der Konsumenten miteinander verbinden, muss im Fokus stehen.<\/p>\n

Erfolgsfaktor #2: Technologieeinsatz Der zielgerichtete Einsatz neuester Technologien sowie die anwendungsbezogene Forschung und Entwicklung sollten den zentralen Investitionsschwerpunkt darstellen. Dabei verfolgt der Technologieeinsatz keinen Selbstzweck, sondern klar definierte Ziele, wie zum Beispiel im Falle von JD.com die Effizienzsteigerung in der gesamten Supply Chain durch eine vollautomatisierte Warenlogistik und die Steigerung der Customer Experience durch die Entwicklung neuer End-to-End-L\u00f6sungen hin zu einem \u00fcbergangslosen Kauferlebnis.<\/p>\n

Erfolgsfaktor #3: Ecosystem & Plattformstrategie Um einen Nukleus – so zum Beispiel die B2B-Plattform Alibaba – werden nach und nach weitere Unternehmen, ebenfalls als Online-Plattformen, hinzugenommen, die das Leistungsspektrum kontinuierlich erg\u00e4nzen. Die Schnittstelle der Unternehmen in diesem sogenannten Ecosystem bildet im Falle von Alibaba zum Beispiel die Zahlungsplattform Alipay. Alipay \u00fcbernimmt die Zahlungsabwicklung aller Transaktionen auf den Plattformen und generiert dabei wertvolle Konsumentendaten, die Alibaba wiederum f\u00fcr die faktenbasierte Optimierung und Weiterentwicklung seiner Gesch\u00e4ftsmodelle zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n

„Europ\u00e4ische und insbesondere auch deutsche Handelsunternehmen sind gut beraten, sich die Erfolgs-faktoren der Handelsriesen aus China zunutze zu machen, um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck langfristig standhalten zu k\u00f6nnen. Eine stringente Kundenzentrierung, der zielgerichtete Einsatz von Technologie und die Nutzung der Vorteile eines Ecosystems werden in einer sich rasant ver\u00e4ndernden Handelslandschaft von morgen von zentraler Bedeutung sein“, kommentiert Prof. Dr. J\u00f6rg Funder, Ge-sch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor IIHD Institut.<\/p>\n

\u00dcber die NEWretail Publikationsreihe<\/p>\n

Die Publikationsreihe NEWretail-Reihe, die das IIHD Institut zusammen mit seinem langj\u00e4hrigen Kooperationspartner BearingPoint herausgibt, thematisiert aktuelle und strategisch relevante Fragestellungen von Handels- und Konsumg\u00fcterunternehmen. NEWretail hinterfragt bestehende Denkweisen, gibt neue Impulse und zeigt praktisch realisierbare L\u00f6sungswege in einer neuen, komplexeren Welt auf. Die Publikationen sind sowohl kritisch als auch provokant formuliert und beziehen klar Stellung. Zur St\u00e4rkung der Kooperation initiierte BearingPoint ein Competence Center „SIM – Strategie & Internationales Management“ am IIHD Institut, das sich als Think Tank versteht und die relevanten Themen der Zeit reflektiert und kritisch hinterfragt.<\/p>\n

\u00dcber das IIHD Institut Das IIHD Institut ist ein An-Institut der Hochschule Worms. Unabh\u00e4ngig und eigenfinanziert versteht sich das IIHD Institut als Themenbildner und Partner der Branchen Handel, Konsumg\u00fcter und konsumentennahe Services. Das IIHD Institut verfolgt einen kontextgetriebenen, problemfokussierten & interdisziplin\u00e4ren Forschungs- und Beratungsansatz. Es wendet sich damit von langwierigen, isolierten Forschungsbestrebungen mit unklarem Praxisbezug ab. Vielmehr wird in kooperativen Projekten For-schung mit direkter Wirkung in den Unternehmen betrieben. Praxis- und anwendungsbezogene Forschung, Beratung und Weiterbildung sind dabei in themenbezogene Competence Center gegliedert.<\/p>\n

\u00dcber BearingPoint<\/p>\n

BearingPoint ist eine unabh\u00e4ngige Management- und Technologieberatung mit europ\u00e4ischen Wurzeln und globaler Reichweite. Das Unternehmen unterst\u00fctzt seine Kunden sowohl bei strategischen als auch technologischen Herausforderungen rund um die Transformation ihres Unternehmens. BearingPoint agiert dabei in vier Bereichen: Consulting, Solutions, Business Services und Ventures.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n