{"id":7596,"date":"2019-10-21T10:58:16","date_gmt":"2019-10-21T08:58:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7596"},"modified":"2019-08-29T11:00:00","modified_gmt":"2019-08-29T09:00:00","slug":"buchtipp-innovativ-mit-interkulturellen-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/buchtipp-innovativ-mit-interkulturellen-teams-7596\/","title":{"rendered":"Buchtipp: Innovativ mit interkulturellen Teams"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Wie interkulturelle Teams virtuell gef\u00fchrt werden <\/strong><\/p>\n

Nationalistische Parolen und Ressentiments gegen\u00fcber anderen Kulturen gewinnen in Europa aktuell bedauerlicherweise wieder an Boden. Eine den Bestrebungen in der Wirtschaft gegenl\u00e4ufige Tendenz, denn dort geh\u00f6rt die Zusammenarbeit mit Experten aus anderen L\u00e4ndern vielfach zum Alltag. Was als \u201eOffshoring\u201c in der Softwareindustrie vorangetrieben wurde, wird auch im Mittelstand gelebt. In internationalen Teams treffen unterschiedliche Kulturen und Mentalit\u00e4ten aufeinander, die von F\u00fchrungskr\u00e4ften unter einen Hut gebracht werden m\u00fcssen. Und aufgrund der Digitalisierung mit ihren M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Videokonferenzen und Webcasts begegnen sich die beteiligten Experten immer seltener pers\u00f6nlich. Hier ist also virtuelle F\u00fchrung gefragt.<\/p>\n

Diversit\u00e4t ist fruchtbar<\/strong><\/p>\n

Die erfahrene Autorin und Dozentin Connie Voigt hat einen ihrer Arbeitsschwerpunkte in der interkulturellen Kommunikation gelegt. Bereits das erste Kapitel ihres Buches setzt einen angenehmen Kontrapunkt zu den eingangs geschilderten Tendenzen, sich gegen\u00fcber anderen Kulturen abzuschotten. Sie h\u00e4lt ein leidenschaftliches Pl\u00e4doyer, Diversit\u00e4t in Unternehmen zu f\u00f6rdern, um \u00fcber den Austausch von Wissen mittels unterschiedlicher Denkweisen und Mentalit\u00e4ten Innovationen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Vertrauen und interkulturelle Kooperation<\/strong><\/p>\n

Es sind drei gro\u00dfe Themenbereiche, die Voigt als Herausforderung f\u00fcr die interkulturelle Zusammenarbeit sieht. Die Basis bildet das Vertrauen, worin sich die interkulturelle F\u00fchrung nicht von guter \u201ealthergebrachter\u201c F\u00fchrung unterscheidet. Es geht der Autorin in diesem Zusammenhang auch darum, wie es der F\u00fchrungskraft gelingen kann, ihrer Angst vor dem Verlust ihres Arbeitsplatzes oder ihres Einflusses zu begegnen. Dabei richtet sich Voigts Blick gerade auf die Besonderheiten der virtuellen Zusammenarbeit, in der auf jene kleinen Gesten und Schwingungen verzichtet werden muss, die erkennbar sind, wenn Menschen sich pers\u00f6nlich in einem Raum begegnen.<\/p>\n

Die zweite Herausforderung besteht darin, die Gruppe zur Kooperation zu bewegen. Auch hier muss das notwendige Vertrauen entstehen. Nur – wie sieht Vertrauen in anderen Kulturen aus? Welche Erwartungshorizonte existieren hier beispielsweise in Indien und China? Diesen und \u00e4hnlichen Fragestellungen widmet Connie Voigt ein weiteres Kapitel.<\/p>\n

Es gibt aber noch einen dritten Schwerpunkt: Der Austausch von Wissen kann nur dann gelingen, wenn es eine Unternehmenskultur gibt, die ihn f\u00f6rdert. Das gilt unabh\u00e4ngig vom interkulturellen Austausch. Welche Anpassungen hier notwendig sein k\u00f6nnen, ist eine weitere zentrale Fragestellung des Buches.<\/p>\n

Die Verfasserin legt viel Wert auf die praxisnahe Umsetzung ihres Themas. So schweift sie nicht ab und breitet keinen Teppich an Mentalit\u00e4tsschilderungen oder kulturellen Besonderheiten vor dem Leser aus. Ihr Buch ist eine konkrete Anleitung, um interkulturelle Teams in Unternehmen zu installieren, den Wissensaustausch zwischen den Beteiligten zu f\u00f6rdern und eine solche Gruppe mithilfe moderner Technologie zu f\u00fchren. Der ohnehin positive Eindruck des Buches wird durch die Checklisten und Praxisbeispiele abgerundet.<\/p>\n

Management-Journal-Fazit<\/strong>: Diversit\u00e4t bereichert ein Unternehmen, und der interkulturelle Wissensaustausch f\u00f6rdert Innovationen. Wie Unternehmen die unersch\u00f6pflichen Ressourcen Wissen und Ideen auf diese Weise nutzen k\u00f6nnen, schildert dieses sehr gute Fachbuch.<\/p>\n

Stephan Lamprecht, management-journal.de<\/p>\n

Buchtipp:<\/strong><\/p>\n

Innovativ mit interkulturellen Teams \u2013 GABAL<\/strong><\/a><\/p>\n

9783869369105

\n3869369108<\/p>\n