{"id":7542,"date":"2019-07-15T14:09:11","date_gmt":"2019-07-15T12:09:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7542"},"modified":"2025-12-12T10:02:04","modified_gmt":"2025-12-12T09:02:04","slug":"deutsche-unternehmen-spueren-digitalisierungs-blues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/deutsche-unternehmen-spueren-digitalisierungs-blues-7542\/","title":{"rendered":"Deutsche Unternehmen sp\u00fcren Digitalisierungs-Blues"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Die deutsche Wirtschaft droht, sich bei der Digitalisierung zu verzetteln. F\u00fcr nur zw\u00f6lf Prozent der Unternehmen ist der digitale Umbau die wichtigste Aufgabe. 81 Prozent stufen die Digitalisierung zwar immer noch als wichtig ein, der digitale Umbau gilt aber inzwischen als eine Aufgabe unter vielen. Einer der Gr\u00fcnde: erst wenige positive Effekte auf das Wachstum. Trotz digitaler Anstrengungen steigerte erst ein Viertel der befragten Unternehmen dadurch seinen Umsatz. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie „Potenzialanalyse Transformation erfolgreich managen“ von Sopra Steria Consulting. 354 Spitzenmanager, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Spezialisten wurden daf\u00fcr befragt.<\/strong><\/p>\n

Viele Unternehmen stecken im Digitalisierungsprozess fest. Obwohl 46 Prozent schon jetzt digitale Gesch\u00e4ftsmodelle entwickelt haben, ist die Mehrheit der befragten Firmen mit dem bis heute Erreichten nicht zufrieden. 69 Prozent benoten das eigene Unternehmen mit „befriedigend“ oder schlechter, wenn es um die Frage geht, wie gut der Betrieb auf die digitale Transformation vorbereitet ist. Dabei w\u00fcrde sich ein st\u00e4rkeres Engagement durchaus lohnen, wie der Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) j\u00fcngst erst verlauten lie\u00df. Bis 2025 w\u00fcrde allein die industrielle Bruttowertsch\u00f6pfung des Landes um etwa 425 Milliarden Euro steigen, sofern die Industrie weiter an ihrer digitalen Reife arbeitet.<\/p>\n

„Die gr\u00f6\u00dften Digitalisierungserfolge erzielen Unternehmen derzeit auf der Kostenseite. Geht es um Wachstumsimpulse, denken Entscheider vielfach noch nicht radikal genug“, sagt Simon Oberle, Leiter Future Management von Sopra Steria Next. „Viele konzentrieren sich darauf, bew\u00e4hrte analoge Abl\u00e4ufe durch digitale nur zu verbessern, statt \u00fcber komplett neu konzipierte Kan\u00e4le und Prozesse mit Kunden zu sprechen, gemeinsame Standards f\u00fcr Plattformen zu entwickeln oder in die digitale Infrastruktur zu investieren.“<\/p>\n

Besonders wichtig sei es, genau diese bestehenden Strukturen aufzubrechen. 59 Prozent der Unternehmen geben zu, dass ausgerechnet die durch nicht integrierte Software und Daten fortbestehenden Silos zu den gr\u00f6\u00dften Hindernissen bei der digitalen Transformation geh\u00f6ren. Ohne eine durchg\u00e4ngig digitalisierte Datenautobahn (Ende-zu-Ende) bleiben viele der digitalen Vorteile reine Zukunftsmusik.<\/p>\n

Know-how-L\u00fccke als Frustfaktor<\/p>\n

Eine weitere Baustelle ist das n\u00f6tige Fachwissen. Jedes zweite Unternehmen beklagt, dass das notwendige Know-how fehlt, um die digitale Transformation zu meistern. 42 Prozent bem\u00e4ngeln eine IT, die nicht flexibel genug ist, um sie f\u00fcr die neuen Aufgaben fit zu machen. Zudem leiden 37 Prozent unter zu langsam getroffenen Entscheidungen und zumindest teilweise unter zu vielen Beteiligten sowie einer starren Hierarchie. „Die digitale Transformation erfasst von der IT-Technik bis zur Organisation das gesamte Unternehmen“, so Simon Oberle. „Das m\u00fcssen vor allem die Verantwortlichen unbedingt verinnerlichen und die Belegschaft abholen.“<\/p>\n

Der Experte pl\u00e4diert deshalb daf\u00fcr, die digitale Transformation zur Chefsache zu machen und immer wieder dar\u00fcber zu sprechen. Eine Gefahr sieht Simon Oberle darin, das Thema einfach zu delegieren. 54 Prozent der befragten Firmen haben beispielsweise eine eigene Digitaleinheit gegr\u00fcndet. Aus den Augen, aus dem Sinn – das d\u00fcrfe auf keinen Fall passieren, warnt der Digitalexperte. „Wer eine eigene Digitaleinheit aufbaut, darf sie anschlie\u00dfend nicht im Keller verstecken, sondern muss ihr eine starke Stellung im Unternehmen geben.“<\/p>\n

\u00dcber die Studie:<\/p>\n

Die Potenzialanalyse „Transformation erfolgreich managen“ von Sopra Steria Consulting und dem F.A.Z.-Institut basiert auf einer Online-Befragung in den Bereichen Banken, Versicherungen, Energie- und Wasserversorgung, Telekommunikation und Medien, \u00f6ffentliche Verwaltung, Automotive sowie sonstiges verarbeitendes Gewerbe. Im Februar 2019 wurden 354 Entscheider, Manager und Fachkr\u00e4fte zum Status der digitalen Transformation, zu den H\u00fcrden sowie zu den durchgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmen befragt.<\/p>\n

Zusatzhinweis: „Managementkompass Transformation erfolgreich managen“ ver\u00f6ffentlicht<\/p>\n

Um Entscheidern einen tieferen Einblick zu gew\u00e4hren, wo Unternehmen mit ihren Digitalisierungsprojekten stehen, hat Sopra Steria Consulting gemeinsam mit dem F.A.Z.-Institut zus\u00e4tzlich den „Managementkompass Transformation erfolgreich managen“ ver\u00f6ffentlicht. Der Studienband liefert Top-Entscheidern Erfahrungen aus aktuellen Transformationsprojekten und zeigt, welche Stellschrauben f\u00fcr den Erfolgt wichtig sind.<\/p>\n

\u00dcber Sopra Steria Consulting<\/p>\n

Sopra Steria Consulting z\u00e4hlt heute zu den Top Business Transformation Partnern in Deutschland. Als ein f\u00fchrender europ\u00e4ischer Anbieter f\u00fcr digitale Transformation bietet Sopra Steria eines der umfassendsten Angebotsportfolios f\u00fcr End-to-End-Services am Markt: Beratung, Systemintegration, Softwareentwicklung, Infrastrukturmanagement und Business Process Services.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n