{"id":7458,"date":"2019-03-04T10:19:43","date_gmt":"2019-03-04T09:19:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7458"},"modified":"2026-01-15T11:45:52","modified_gmt":"2026-01-15T10:45:52","slug":"agiles-management-stoesst-bei-fuehrungskraeften-auf-grosse-zustimmung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/agiles-management-stoesst-bei-fuehrungskraeften-auf-grosse-zustimmung-7458\/","title":{"rendered":"Agiles Management st\u00f6\u00dft bei F\u00fchrungskr\u00e4ften auf gro\u00dfe Zustimmung"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Neues Manager-Barometer von Odgers Berndtson zeigt hohe Zustimmungswerte f\u00fcr das noch junge F\u00fchrungsprinzip<\/strong><\/p>\n

Agiles Management st\u00f6\u00dft bei F\u00fchrungskr\u00e4ften in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz auf gro\u00dfe Zustimmung, wie das aktuelle Manager-Barometer 2018\/2019 der internationalen Personalberatung Odgers Berndtson ergeben hat. Rund drei Viertel der 2.460 teilnehmenden Manager halten F\u00fchrungsmethoden der „Agile Leadership“, welche erst seit wenigen Jahren Einzug in die deutschsprachigen F\u00fchrungsetagen h\u00e4lt, f\u00fcr positiv und sinnvoll. Fast 60 Prozent der Manager best\u00e4tigen au\u00dferdem, dass agile Methoden in ihrem Unternehmen bereits zur Anwendung kommen.<\/p>\n

W\u00e4hrend 73 Prozent der Manager im Raum D-A-CH Agiles Management f\u00fcr sinnvoll und positiv halten, sehen 25 Prozent das F\u00fchrungsprinzip eher mit gemischten Gef\u00fchlen, zwei Prozent lehnen dieses ab. Dabei best\u00e4tigen 56 Prozent aller Teilnehmer, dass in ihrem Unternehmen agile F\u00fchrungsmethoden – in einigen Unternehmensbereichen (25 Prozent), im eigenen Verantwortungsbereich (23 Prozent) oder sogar im gesamten Unternehmen (acht Prozent) – bereits angewandt werden. Weitere 18 Prozent der Manager gehen davon aus, dass Agilit\u00e4t in ihrem Unternehmen zuk\u00fcnftig eine gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen wird.<\/p>\n

„Die Begeisterung, auf die das Schwerpunktthema unserer diesj\u00e4hrigen Befragung bei den Teilnehmern gesto\u00dfen ist, hat uns fast \u00fcberrascht“, kommentiert Olaf H. Szangolies, Partner bei Odgers Berndtson und Leiter des Manager-Barometers 2018\/2019, die Ergebnisse. „F\u00fcr ein junges und komplexes Thema wie Agile Leadership ist das eine enorm hohe Akzeptanz und Verbreitung“, so der Berater.<\/p>\n

Die h\u00f6chsten Zustimmungswerte kommen dabei von Managern aus der TMT-Branche (71 Prozent), dem Energie-Sektor (66 Prozent) und der Beratungsbranche (65 Prozent). Branchen\u00fcbergreifend ist der IT-Bereich beim Einsatz agiler Methoden f\u00fchrend (37 Prozent), gefolgt von den Bereichen Produktion (29 Prozent) sowie Forschung & Entwicklung (27 Prozent). Am wenigsten agil zeigen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte im Bereich Recht\/Steuern\/Compliance (17 Prozent). „Dass Agiles Management vor allem in den IT-Bereichen der Unternehmen gelebt wird, liegt nahe, kommen doch viele dieser Methoden aus der Softwareentwicklung und damit aus der IT selbst“, erl\u00e4utert Szangolies.<\/p>\n

Breites Spektrum agiler Methoden kommt in den Unternehmen zum Einsatz<\/strong><\/p>\n

Kurze informelle Projekttreffen („Stand-up Meetings“) wenden \u00fcber 84 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihren Unternehmen an, das Arbeiten in Teilprojektgruppen („Kanban“) best\u00e4tigen rund 80 Prozent der Teilnehmer. Regelm\u00e4\u00dfige Projektreviews („Retroperspektive“) sowie das Arbeiten in crossfunktionalen Teams („Scrum“) finden zu 79 Prozent bzw. 74 Prozent statt. Meetings zum konstruktiven Umgang mit Fehlern, so genannte „Fuck-up Meetings“, oder ein organisierter, funktions\u00fcbergreifender Themenaustausch („Open Fridays“) spielen eher noch eine untergeordnete Rolle in den Unternehmen. Olaf H. Szangolies dazu: „Die Tatsache, dass „Fuck-up Meetings“, weit unten in der Rangliste der angewandten Methoden stehen, zeigt, dass Fehler in vielen Firmen hierzulande noch immer mit Versagen gleichgesetzt werden. Hier sind uns US-Unternehmen um L\u00e4ngen voraus.“<\/p>\n

Unter „Agile Leadership“ versteht man eine flexible, vernetzte und kommunikative F\u00fchrungskultur jenseits starrer Hierarchien und Prozesse. Agiles Management soll dabei helfen, auf unerwartete Umbr\u00fcche flexibel zu reagieren. Dabei geht es vor allem um die Delegation von Verantwortung an den Einzelnen bzw. an einzelne Teams, aber auch um die Einf\u00fchrung konkreter agiler Methoden wie zum Beispiel „Stand-up Meetings“ oder „Scrum“.<\/p>\n

Zur Methodik des Manager-Barometers:<\/strong><\/p>\n

Odgers Berndtson befragt j\u00e4hrlich sein Executive Panel, das F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen aller Branchen und Gr\u00f6\u00dfenklassen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz beinhaltet. Ziel der j\u00e4hrlichen Befragung, die Odgers Berndtson bereits zum achten Mal online und anonym durchgef\u00fchrt hat, ist es, zu ermitteln, was F\u00fchrungskr\u00e4fte bewegt, was sie f\u00fcr ihren weiteren Berufsweg motiviert, wozu sie bereit sind und wozu nicht. Die Befragung, die zu den umfassendsten F\u00fchrungskr\u00e4fteerhebungen im deutschsprachigen Raum geh\u00f6rt, liefert so wichtige Erkenntnisse zur Einstellung und Motivationslage im deutschsprachigen Management. Am Manager-Barometer 2018\/2019 haben 2.460 Manager teilgenommen.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n