{"id":7447,"date":"2019-02-21T10:43:25","date_gmt":"2019-02-21T09:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7447"},"modified":"2025-09-18T10:16:56","modified_gmt":"2025-09-18T08:16:56","slug":"personalsuche-zieht-sich-deutlich-in-die-laenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/personalsuche-zieht-sich-deutlich-in-die-laenge-7447\/","title":{"rendered":"Personalsuche zieht sich deutlich in die L\u00e4nge"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

+ Besetzungszeit bei 73 Prozent der befragten Personalleiter in Deutschland angestiegen<\/strong><\/p>\n

+ Kosten von bis zu 50.000 Euro f\u00fcr Besetzung einer F\u00fchrungsposition weit verbreitet<\/strong><\/p>\n

+ Arbeitgeber im Blindflug: Jedes dritte Unternehmen erhebt keinerlei Kennzahlen<\/strong><\/p>\n

Die Arbeitslosigkeit in Deutschland ist im Oktober auf ein Rekordtief gesunken. Die Ergebnisse einer aktuellen forsa-Studie im Auftrag von XING E-Recruiting zeigen, wie sich die Lage f\u00fcr Arbeitgeber zuspitzt: \u00dcber zwei Drittel der 200 befragten Personalleiter geben an, dass sie l\u00e4nger als drei Monate ben\u00f6tigen, um eine F\u00fchrungsposition zu besetzen. 73 Prozent der Befragten verzeichnen in den letzten f\u00fcnf Jahren einen Anstieg der Besetzungszeit (Time-to-Hire). Erstaunlich ist, dass fast ein Drittel der befragten Personaler (29 Prozent) keine Kennzahlen in der Personalgewinnung erhebt und damit keine Chance hat, das eigene Recruiting zu optimieren.<\/p>\n

Besetzungszeit bei 73 Prozent der befragten Personalleiter in Deutschland angestiegen<\/b><\/p>\n

Ein Gro\u00dfteil der deutschen Unternehmen hat mit dem Fachkr\u00e4ftemangel zu k\u00e4mpfen. Diese Entwicklung wird auch durch die forsa-Umfrage gest\u00fctzt: 73 Prozent der Befragten geben an, dass die Time-to-Hire in den letzten f\u00fcnf Jahren in ihrem Unternehmen angestiegen ist. Dar\u00fcber hinaus geben 30 Prozent zu Protokoll, dass ihre Time-to-Hire sogar \u201estark angestiegen\u201c ist. Das spiegelt sich dann auch in den Detailergebnissen wieder: Drei bis sechs Monate ben\u00f6tigen 51 Prozent der Personalleiter, um offene Stellen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu besetzen. 10 Prozent schaffen es erst in sechs bis neun Monaten, w\u00e4hrend weitere 6 Prozent bis zu einem Jahr f\u00fcr eine erfolgreiche Besetzung veranschlagen. Bei Fachkr\u00e4ften sind die Herausforderungen \u00e4hnlich gro\u00df, wenn auch nicht ganz so dramatisch. 66 Prozent der befragten Personaler k\u00f6nnen entsprechende Vakanzen bereits in weniger als drei Monaten besetzen. \u00dcber alle Hierarchieebenen und T\u00e4tigkeitsprofile hinweg rechnet die gro\u00dfe Mehrheit von 77 Prozent der Befragten, dass die Besetzungszeit in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren weiter steigen wird.<\/p>\n

Kosten von 20.000 bis 50.000 Euro f\u00fcr Besetzung einer F\u00fchrungsposition weit verbreitet<\/b><\/p>\n

Vor diesem Hintergrund ist es nicht verwunderlich, dass auch die Personalgewinnungskosten vergleichsweise hoch sind. 29 Prozent der Personalleiter, und damit die gr\u00f6\u00dfte Gruppe aller Antwortenden, geben zwischen 20.000 und 50.000 Euro f\u00fcr die Akquise einer F\u00fchrungskraft aus, 27 Prozent zwischen 10.000 und 20.000 Euro sowie 22 Prozent 5.000 bis 10.000 Euro. Zwei Prozent der Unternehmen geben sogar 50.000 bis 100.000 Euro f\u00fcr die Rekrutierung aus. Bei Fachkr\u00e4ften fallen die Kosten etwas geringer aus. Mit 55 Prozent kann die klare Mehrheit der Personalleiter ihre Jobs mit weniger als 5.000 Euro besetzen.<\/p>\n

Abh\u00e4ngig vom zu besetzenden Job-Profil variieren die Herausforderungen bei der Personalsuche. Besonders heftig tobt der \u201eWar for Talents\u201c um IT-Fachkr\u00e4fte und um Ingenieure. In diesen T\u00e4tigkeitsbereichen ist die Time-to-Hire laut 68 bzw. 62 Prozent der Personalleiter in den letzten Jahren \u201eeher angestiegen\u201c. Mit deutlichem Abstand folgen Stellen im Bereich Vertrieb (42 Prozent \u201eeher angestiegen\u201c), Management (42 Prozent) und Projektmanagement (38 Prozent), w\u00e4hrend die Time-to-Hire f\u00fcr Marketers, Controller und HRler in den letzten f\u00fcnf Jahren mehrheitlich konstant geblieben ist.<\/p>\n

Arbeitgeber im Blindflug: Jedes dritte Unternehmen erhebt keinerlei Kennzahlen<\/b><\/p>\n

Wo liegen nun die Ursachen f\u00fcr die anhaltenden Herausforderungen im Recruiting? Am h\u00e4ufigsten werden externe Faktoren genannt. In seltener Einigkeit der gro\u00dfen Mehrheit aller HRler ist der Fachkr\u00e4ftemangel mit 90 Prozent als Haupt\u00fcbel ausgemacht, gefolgt von den Gehaltsforderungen der Kandidaten mit 64 Prozent. Weniger Zustimmung k\u00f6nnen interne Faktoren auf sich vereinen. Die fehlenden Ressourcen im Recruiting machen 51 Prozent, interne Prozesse und Strukturen 45 Prozent und veraltete Recruiting-Tools ebenfalls 45 Prozent f\u00fcr die Missst\u00e4nde verantwortlich. Die Liste der Ma\u00dfnahmen, die in der Lage sind, einem Anstieg der Time-to-Hire entgegen zu wirken, f\u00fchren Employer Branding mit 82 Prozent, Mitarbeiterempfehlungen mit 78 Prozent und aktives Recruiting mit 74 Prozent an. Die klare Mehrheit von 87 Prozent der Personaler geht zudem davon aus, dass die Digitalisierung die Personalgewinnung vereinfacht und auch die Time-to-Hire verk\u00fcrzt.<\/p>\n

Durchaus widerspr\u00fcchlich sind die Angaben der Personalleiter zum Thema Kennzahlen, deren Messung ein wichtiger Hebel sein kann, um Problemfelder zu identifizieren und die eigene Personalgewinnung zu optimieren. So stimmen beispielsweise 79 Prozent der Personalleiter \u00fcberein, dass Time-to-Hire eine sinnvolle Kennzahl sein kann, um das Recruiting zu optimieren. Umso \u00fcberraschender geben 29 Prozent der Befragten unumwunden zu, dass sie \u00fcberhaupt keine Kennzahlen im Recruiting erfassen und nutzen. Dies trifft in der Tendenz mit 38 Prozent insbesondere auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen mit 200 bis 500 Mitarbeitern zu.<\/p>\n

\u201eDie neue Arbeitswelt ben\u00f6tigt auch einen Paradigmenwechsel in den Personalabteilungen. Heute sind erstaunlicherweise viele Recruiter im Blindflug unterwegs und wissen gar nicht, welche ihrer Ma\u00dfnahmen funktionieren. Das k\u00f6nnen sie sich in Zeiten des versch\u00e4rften Fachkr\u00e4ftemangels schlicht und einfach nicht mehr leisten. Wir empfehlen, die Chancen der Digitalisierung und auf Daten gest\u00fctzte Erkenntnisse zu nutzen. Personaler k\u00f6nnen so l\u00e4stige Routineaufgaben digitalisieren und sich auf ihre Kernkompetenz konzentrieren \u2013 die Auswahl der richtigen Mitarbeiter f\u00fcr das eigene Unternehmen\u201c, erl\u00e4utert David Vitrano, Vice President Marketing XING E-Recruiting.<\/p>\n

*forsa-Umfrage mit 200 Personalleitern aus Unternehmen ab 200 Mitarbeitern in Deutschland; branchen\u00fcbergreifend; Befragungszeitraum: 6. bis 31. August 2018<\/p>\n

\u00dcber XING<\/b><\/p>\n

Das f\u00fchrende soziale Netzwerk f\u00fcr berufliche Kontakte im deutschsprachigen Raum begleitet seine Mitglieder durch die Umw\u00e4lzungsprozesse der Arbeitswelt. In einem Umfeld von Fachkr\u00e4ftemangel, Digitalisierung und Wertewandel unterst\u00fctzt XING seine mehr als 15 Millionen Mitglieder dabei, Arbeiten und Leben m\u00f6glichst harmonisch miteinander zu vereinen. So k\u00f6nnen die Mitglieder auf dem XING Stellenmarkt den Job suchen, der ihren individuellen Bed\u00fcrfnissen entspricht, mit den News-Angeboten von XING auf dem Laufenden bleiben und mitdiskutieren oder sich auf dem Themenportal XING spielraum \u00fcber die Ver\u00e4nderungen und Trends der neuen Arbeitswelt informieren.<\/p>\n

Quelle: Xing<\/p>\n