{"id":7433,"date":"2019-02-22T11:51:14","date_gmt":"2019-02-22T10:51:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7433"},"modified":"2023-03-01T09:18:59","modified_gmt":"2023-03-01T08:18:59","slug":"cfos-sehen-fachkraeftemangel-als-groessten-risikofaktor-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/cfos-sehen-fachkraeftemangel-als-groessten-risikofaktor-fuer-unternehmen-7433\/","title":{"rendered":"CFOs sehen Fachkr\u00e4ftemangel als gr\u00f6\u00dften Risikofaktor f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

– Untersuchung CFO Survey Herbst 2018: Deutschlands CFOs sehen <\/strong>

\nGefahr einer negativen wirtschaftlichen Trendwende<\/strong><\/p>\n

– Fachkr\u00e4ftemangel f\u00fcr Unternehmen gr\u00f6\u00dfter Risikofaktor<\/strong><\/p>\n

– Aufwendungen steigen insbesondere beim Personal – Kostend\u00e4mmung <\/strong>

\nhat Priorit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Trotz guter wirtschaftlicher Lage: Die Gefahr einer Trendwende w\u00e4chst! Die aktuelle Wirtschaftslage in Deutschland bewertet derzeit zwar nahezu jeder CFO als gut\/sehr gut (96 %), bei den Aussichten hingegen \u00fcberwiegt die Zahl der Pessimisten. 18 Prozent der befragten CFOs gehen von einer positiven Gesch\u00e4ftsentwicklung aus, 23 Prozent hingegen von einer negativen. Das zeigt der aktuelle CFO Survey von Deloitte, das Stimmungsbarometer unter den Finanzvorst\u00e4nden. Das Top-Risiko f\u00fcr Unternehmen ist der Fachkr\u00e4ftemangel: F\u00fcr fast zwei Drittel (65 %) der Befragten stellt er ein hohes Risiko dar. Zudem sieht knapp die H\u00e4lfte (49 %) geopolitische Risiken als Bedrohung.<\/p>\n

„Nach einem langen Aufschwung verd\u00fcstert sich aktuell der wirtschaftliche Ausblick. Erstmals seit 2012 sind mehr CFOs pessimistisch als optimistisch. Die Investitionsneigung sinkt deutlich, die Einstellungsbereitschaft nur leicht. Hierf\u00fcr d\u00fcrfte der Fachkr\u00e4ftemangel verantwortlich sein, der momentan zentral f\u00fcr die Unternehmensstrategien ist“, erkl\u00e4rt Dr. Alexander B\u00f6rsch, Chef\u00f6konom bei Deloitte.<\/p>\n

Investitionsneigung f\u00e4llt – Deutschland r\u00fcckt in den Fokus<\/strong><\/p>\n

Eine zentrale Folge der negativen Zukunftserwartungen: Die Investitionsneigung nimmt sp\u00fcrbar ab. Sie f\u00e4llt f\u00fcr die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate gegen\u00fcber dem ersten Halbjahr um 19 Prozentpunkte auf 28 Prozent. Zwar haben die aktuellen geopolitischen Risiken wie etwa der Aufstieg rechtspopulistischer Parteien in Europa oder ein potenzieller internationaler Handelskrieg f\u00fcr knapp die H\u00e4lfte der CFOs (52 %) keine Auswirkungen auf die Auslandinvestitionen, aber rund ein F\u00fcnftel (18 %) gab an, die aktuelle Globalisierungsstrategie \u00fcberpr\u00fcfen zu wollen. Deutschland r\u00fcckt in der Phase der globalen Unsicherheit als Investitionsziel wieder st\u00e4rker in den Fokus. Mehr als zwei Drittel der Unternehmen wollen sich hier vermehrt engagieren: Insgesamt planen 71 Prozent der befragen CFOs Inland-Investments, es folgen Westeuropa und China (22 %), gefolgt von Osteuropa (20%) und den USA (19%).<\/p>\n

Mitarbeiter verzweifelt gesucht – Fachkr\u00e4ftemangel besonders in der Technologie\/IT<\/strong><\/p>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel, der als Risiko gegen\u00fcber der Umfrage im Herbst 2017 noch einmal um 14 Prozentpunkte zugenommen hat, betrifft die Unternehmen mittlerweile sehr konkret. So gaben knapp drei Viertel (74 %) der Befragten an, dass der Mangel die Kosten f\u00fcr Personalgewinnung sp\u00fcrbar in die H\u00f6he treibt. 39 Prozent beklagen entgangene Wachstumschancen, immerhin jedes zehnte Unternehmen muss aus diesem Grund Investitionen verschieben.<\/p>\n

Am st\u00e4rksten zeigt sich der Fachkr\u00e4ftemangel im Technologie-\/ IT-Bereich. Hier sp\u00fcren ihn bereits mehr als die H\u00e4lfte (57 %) der Unternehmen. Auch in der Fertigung (36 %) und im Forschungs- und Entwicklungsbereich (24 %) ist er bereits deutlich zu merken. Es folgen Vertrieb\/Kundenbetreuung und Finanzen\/Controlling, in denen rund ein F\u00fcnftel (21 %) sp\u00fcren.<\/p>\n

Talente anlocken – mit attraktivem Arbeitsumfeld<\/strong><\/p>\n

Dem Fachkr\u00e4ftemangel soll vor allem mit einem attraktiven Arbeitsumfeld in Form von Schulungen und Work-Life-Balance begegnet werden. 45 Prozent der Befragten nannten dies als Hebel. Eine weitere M\u00f6glichkeit ist die zunehmende Automatisierung von Prozessen, was f\u00fcr 44 Prozent eine Perspektive darstellt. Befristete Anstellungen sind f\u00fcr ein rund Drittel (27 %) der Studienteilnehmer ein probates Mittel. Relativ wenige Unternehmen (13 %) versuchen hingegen, neue Talent-Pools f\u00fcr sich zu nutzen, wie beispielsweise \u00e4ltere Arbeitnehmer.<\/p>\n

Kosteneinsparungen haben Priorit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Vor diesem schwierigen Hintergrund beobachten die meisten Unternehmen einen Anstieg der indirekten Kosten im Verh\u00e4ltnis zum Umsatz. Der Kostenanstieg bezieht sich insbesondere auf die Vertriebs- und Verwaltungsgemeinkosten, die von 51 Prozent der Befragten angef\u00fchrt wurden, in leicht abgestufter Form aber auch auf die Produktionsgemeinkosten (36 %). Den st\u00e4rksten Treiber f\u00fcr den Kostenanstieg bilden erh\u00f6hte Ausgaben f\u00fcr die Mitarbeiter- benannt von fast 80 Prozent der Teilnehmer – sowie regulatorische Anforderungen (48%), steigende Komplexit\u00e4t (33%) und der Ausbau umfangreicher Planungs- und Steuerungsfunktionen (31%). F\u00fcr 64 Prozent der CFOs hat die Kostenreduzierung deshalb hohe Priorit\u00e4t, insbesondere im Technologie- und Bankensektor.<\/p>\n

Erreicht werden soll eine Reduzierung insbesondere durch eine Prozessstandardisierung, der 67 Prozent der Befragten eine hohe\/sehr hohe Bedeutung zukommen, gefolgt von der Automatisierung transaktionaler Prozesse (53 %). Im Rahmen der Prozessoptimierung messen 36 Prozent der Unternehmen dem Continuous Improvement eine hohe\/sehr hohe Relevanz zu. Im Rahmen der organisatorischen Ma\u00dfnahmen erachten 32 Prozent der Befragten eine funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit sowie Aufgabenb\u00fcndelung als bedeutsam.<\/p>\n

„Beim Thema Gemeinkostenmanagement ziehen die CFOs prinzipiell die laufenden den einmaligen Verfahren vor – und setzen vor allem auf drei Optionen: ein laufendes Gemeinkostencontrolling, Benchmarking sowie Prozess-Reengineering. Mithilfe digitaler Technologien lassen sich prozessbezogene Massendaten schneller analysieren, zudem lassen sich Simulationsrechnungen und Potenzialabsch\u00e4tzungen durchf\u00fchren“, erkl\u00e4rt Rolf Epstein, Leiter CFO Programm.<\/p>\n

\u00dcber Deloitte<\/strong><\/p>\n

Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting f\u00fcr Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 L\u00e4ndern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterst\u00fctzt Kunden bei der L\u00f6sung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – f\u00fcr mehr als 244.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n