{"id":7423,"date":"2019-02-07T11:27:40","date_gmt":"2019-02-07T10:27:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7423"},"modified":"2023-03-01T09:18:59","modified_gmt":"2023-03-01T08:18:59","slug":"ist-digitalisierung-nur-ein-hype-wie-sehen-das-arbeitnehmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/ist-digitalisierung-nur-ein-hype-wie-sehen-das-arbeitnehmer-7423\/","title":{"rendered":"Ist Digitalisierung nur ein Hype? Wie sehen das Arbeitnehmer?"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

– 75% der Arbeitnehmer in Deutschland f\u00fcrchten sich kaum vor <\/strong>

\nAuswirkungen der Digitalisierung<\/strong><\/p>\n

– Mehr als 50% f\u00fchlen sich bereits gut ger\u00fcstet f\u00fcr demografischen<\/strong>

\nund technologischen Wandel<\/strong><\/p>\n

– \u00c4ltere Besch\u00e4ftigte zeigen mehr Flexibilit\u00e4t und Offenheit f\u00fcr <\/strong>

\ndie Arbeitswelt der Zukunft<\/strong><\/p>\n

Die Arbeitswelt wird sich in den kommenden Jahren und Jahrzehnten stark ver\u00e4ndern. W\u00e4hrend Organisationen und \u00f6ffentliche Einrichtungen sich bereits seit geraumer Zeit mit den Arbeitsthemen der Zukunft besch\u00e4ftigen, steht die Sichtweise der Arbeitnehmer oft im Hintergrund. Was w\u00fcnschen und hoffen Besch\u00e4ftigte, was motiviert sie und wie lange k\u00f6nnen oder wollen sie k\u00fcnftig – im Zeitalter des Arbeitskr\u00e4ftemangels – arbeiten? Diesen Fragen geht erstmals die aktuelle paneurop\u00e4ische Deloitte-Studie „The Voice of the Workforce“ auf den Grund, in deren Rahmen insgesamt \u00fcber 15.000 Besch\u00e4ftigte in zehn europ\u00e4ischen L\u00e4ndern, davon 2.000 in Deutschland befragt wurden. Einige der zentralen Erkenntnisse: Die Besch\u00e4ftigten antizipieren kaum oder wenig Ver\u00e4nderung ihrer eigenen Arbeit durch Digitalisierung und neigen zur Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung im Umgang mit technologischem Wandel. \u00c4ltere Arbeitnehmer zeigen sich durchweg zufriedener mit ihren Jobs und sind zu einem l\u00e4ngeren und flexibleren Berufsleben bereit. Auf Basis der Befragungsergebnisse, die Befindlichkeiten und Vorstellungen der Arbeitnehmer deutlich machen, identifiziert die Studie insgesamt f\u00fcnf Ans\u00e4tze, um Besch\u00e4ftigte besser auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten: einen Weckruf im Hinblick auf technologischen Wandel senden, lebenslanges Lernen f\u00f6rdern, Motivation und Engagement nicht nur materiell steigern, die Vorteile l\u00e4ngerer Karrierewege nutzen und alternative Karrieremodelle entwickeln.<\/p>\n

„W\u00e4hrend Umfragen oft zeigen, dass Arbeitnehmer durchaus abstrakte \u00c4nderungen der allgemeinen Arbeitswelt antizipieren, sagen unsere Ergebnisse, dass sie das f\u00fcr ihren eigenen Job nicht sehen. Dementsprechend sp\u00fcren viele der Befragten auch keine Notwendigkeit, sich mit dem Thema Lernen als lebenslanger Prozess zu besch\u00e4ftigen. Wir m\u00f6chten mit der Studie und ihren Ergebnissen ein klares Bild davon geben, was Arbeitgeber hier und heute tun und kommunizieren m\u00fcssen, um auch in 15 Jahren noch eine engagierte und funktionierende Workforce zu haben“, erkl\u00e4rt Maren Hauptmann, Leiterin Organization Transformation & Talent bei Deloitte.<\/p>\n

Arbeitnehmer untersch\u00e4tzen Dynamik der Entwicklung<\/strong><\/p>\n

Wie das World Economic Forum 2016 festgestellt hat (1), werden sich bis 2020 \u00fcber 30 Prozent der Qualifikationsanforderungen deutlich ver\u00e4ndern. Der Erwerb neuer Kompetenzen geh\u00f6rt daher zu den wichtigsten Aufgaben. Dennoch gehen lediglich zwei Prozent der Befragten in Deutschland davon aus, dass ihr Job in der n\u00e4chsten Dekade komplett verschwindet, und „nur“ 18 Prozent sehen erhebliche neue Anforderungen auf sich zukommen. Deutschland liegt damit leicht unter dem europ\u00e4ischen Durchschnitt: In den Niederlanden, Frankreich, Spanien und Italien sch\u00e4tzt man den Ver\u00e4nderungsdruck deutlich h\u00f6her ein.<\/p>\n

Und \u00fcbersch\u00e4tzen die eigenen Soft Skills<\/strong><\/p>\n

Lebenslanges Lernen ist eine der zentralen Forderungen im Kontext des Wandels. Die Studie zeigt: Hier ist noch Luft nach oben. Das betrifft so genannte Soft Skills, aber auch „harte“ technische Qualifikationen. Auf gesamteurop\u00e4ischer Ebene geben 30 Prozent an, noch keine Anstrengungen in diese Richtung unternommen zu haben, 42 Prozent w\u00fcssten auch gar nicht so genau, wie sie das bewerkstelligen sollten. In Deutschland sind zudem 50 bis 60 Prozent davon \u00fcberzeugt, dass ihre bisherigen Soft Skills ausreichen.<\/p>\n

Motivation kommt nicht durch Geld allein<\/strong><\/p>\n

Job-Sicherheit hat Priorit\u00e4t bei allen Arbeitnehmern – ebenso wie die Entlohnung. Dar\u00fcber hinaus aber wollen die Arbeitnehmer insbesondere ein positives Arbeitsumfeld, unterst\u00fctzende F\u00fchrung sowie eine klare Marschrichtung. Eine mit zunehmendem Alter immer gr\u00f6\u00dfere Rolle spielt zudem die Sinnfrage. Auff\u00e4llig: W\u00e4hrend f\u00fcr die Deutschen klare Zust\u00e4ndigkeiten und eine kompetente F\u00fchrung sogar noch ma\u00dfgeblicher sind als f\u00fcr ihre Kollegen jenseits der Landesgrenzen, fallen die Punkte ’soziale Akzeptanz‘ und ‚Wachstumspotenziale‘ im paneurop\u00e4ischen Vergleich zur\u00fcck. In allen L\u00e4ndern kommt es aber gleicherma\u00dfen darauf an, die Motivation der Belegschaft durch F\u00fchrungsst\u00e4rke und einen attraktive Arbeitsplatzgestaltung zu steigern.<\/p>\n

\u00c4ltere Arbeitnehmer sind offener und flexibler eingestellt<\/strong><\/p>\n

Die demografische Entwicklung in Deutschland und Europa sorgt f\u00fcr Engp\u00e4sse bei den verf\u00fcgbaren und qualifizierten Arbeitnehmern. Eine Konsequenz besteht darin, insbesondere auf \u00e4ltere Mitarbeiter zur\u00fcckzugreifen und ihnen neue Karrierem\u00f6glichkeiten im Sinne einer motivierenden Weiterbesch\u00e4ftigung zu er\u00f6ffnen. Immerhin sind 40 Prozent der befragten Arbeitnehmer bereit, nach Erreichen des Rentenalters weiterzumachen. Dabei kommt es gerade bei den \u00c4lteren auch auf die Form an: Generell zeigen sie sich offener gegen\u00fcber Alternativen wie Teilzeit, Teilselbst\u00e4ndigkeit oder auch Gig Working.<\/p>\n

„Wenn jede Kraft gebraucht wird, sind die W\u00fcnsche und Vorstellungen der Mitarbeiter in den Unternehmen viel mehr als ’nur‘ eine Orientierungshilfe f\u00fcr besonders engagierte Chefs: Sie werden erfolgskritisch daf\u00fcr, dass die Workforce gerade in Zeiten des Wandels das Schiff auf Kurs halten und zukunftsfest machen kann. Bedingung ist aber, dass die Lernbereitschaft hoch ist und bleibt – bei j\u00fcngeren wie \u00e4lteren Belegschaftsmitgliedern gleicherma\u00dfen“, schlie\u00dft Hauptmann.<\/p>\n

(1) ‚Future of jobs‘, World Economic Forum, 2016.<\/p>\n

\u00dcber Deloitte<\/strong><\/p>\n

Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting f\u00fcr Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 L\u00e4ndern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterst\u00fctzt Kunden bei der L\u00f6sung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – f\u00fcr mehr als 286.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n