{"id":7417,"date":"2019-02-27T10:50:42","date_gmt":"2019-02-27T09:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7417"},"modified":"2023-12-12T14:55:29","modified_gmt":"2023-12-12T13:55:29","slug":"flexibel-hierarchisch-digital-chefs-erleben-ihre-taegliche-arbeit-teils-voellig-anders-als-fachkraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/flexibel-hierarchisch-digital-chefs-erleben-ihre-taegliche-arbeit-teils-voellig-anders-als-fachkraefte-7417\/","title":{"rendered":"Flexibel, hierarchisch, digital? Chefs erleben ihre t\u00e4gliche Arbeit teils v\u00f6llig anders als Fachkr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Arbeitsabl\u00e4ufe werden schneller, Mitarbeiter vernetzen sich innerhalb von Sekunden mit Kollegen auf dem gesamten Globus und Prozesse stehen permanent auf dem Pr\u00fcfstand: Die fortschreitende Digitalisierung nimmt schon heute massiven Einfluss auf die Arbeitswelt. Aber wie erleben Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte diese Ver\u00e4nderungen in ihrer t\u00e4glichen Arbeit und wie zufrieden sind sie mit diesem Wandel? Die Online-Jobplattform StepStone und das Kienbaum Institut @ ISM, die Forschungseinrichtung der Personal- und Managementberatung Kienbaum, haben 13.500 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften genau diese Fragen gestellt. Die Ergebnisse zeigen: Geht es um Flexibilit\u00e4t, Organisationsstruktur oder Zufriedenheit, dann erleben F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre t\u00e4gliche Arbeit teilweise v\u00f6llig anders als Fachkr\u00e4fte.<\/strong><\/p>\n

Ausgew\u00e4hlte Ergebnisse im \u00dcberblick:<\/strong><\/p>\n

Vorgesetzte sind zufriedener als ihre Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n

– F\u00fchrungskr\u00e4fte sind mit ihrer t\u00e4glichen Arbeit insgesamt

\nzufriedener als Fachkr\u00e4fte: W\u00e4hrend 63 Prozent der Vorgesetzten

\nangeben, zufrieden zu sein, behauptet dies auf Seiten der

\nMitarbeiter ohne Personalverantwortung nicht mal jeder Zweite.

\n– Mehr als die H\u00e4lfte der befragten Fachkr\u00e4fte hat zudem

\nK\u00fcndigungsabsichten.

\n– Dazu passt, dass nur knapp jede dritte Fachkraft sich mit den

\nNormen und Werten ihres Arbeitgebers identifiziert und sich f\u00fcr

\ndas Unternehmen aktiv einsetzt; bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften sind es

\nhingegen 67 Prozent.<\/p>\n

Digitaler Arbeitsplatz – aber unterschiedliche Freiheiten<\/strong><\/p>\n

– In einem Punkt sind sich F\u00fchrungskr\u00e4fte und Fachkr\u00e4fte einig:

\nIhren Arbeitsplatz beschreibt die \u00fcberwiegende Mehrheit als

\ndigital. Damit ist das Ausma\u00df gemeint, wie stark digitale Medien

\nund Technologien in der t\u00e4glichen Arbeit genutzt werden.

\n– Allerdings behaupten mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte (36 Prozent), in ihren

\nt\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufen flexibel zu sein (z.B. in Hinblick auf

\nArbeitszeit\/-ort und Entscheidungsfreiheit) – von den befragten

\nFachkr\u00e4ften k\u00f6nnen nur 16 Prozent dies von sich behaupten.

\n– Dr. Walter Jochmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Kienbaum: „Wenn

\nFachkr\u00e4fte fehlende Flexibilit\u00e4t in ihrer Arbeit bem\u00e4ngeln, ist

\ndas meist ein Indiz daf\u00fcr, dass sie zu sehr mit einem direktiven

\nStil gef\u00fchrt werden. Dadurch erhalten sie wenig Spielraum, wie

\nsie vorgegebene Ziele erreichen. Was sich Fachkr\u00e4fte allerdings

\nw\u00fcnschen, sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, die zwar eine klare Vision

\naufzeigen, ihren Mitarbeitern aber Flexibilit\u00e4t in der

\nErreichung der Ziele erm\u00f6glichen.“<\/p>\n

Deutschlands Arbeitgeber sind \u00fcberwiegend hierarchisch<\/strong><\/p>\n

– Die Mehrheit der Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte stuft die Organisation

\nihres Arbeitgebers als hierarchisch ein. W\u00e4hrend 63 Prozent der

\nF\u00fchrungskr\u00e4fte ihrem Unternehmen hierarchische Strukturen

\nnachsagen, sind es bei Fachkr\u00e4ften ohne Personalverantwortung

\nsogar 68 Prozent.

\n– Je gr\u00f6\u00dfer eine Organisation (nach Mitarbeitern und Umsatz) ist,

\ndesto hierarchischer werden ihre Strukturen wahrgenommen.

\n– Die Analyse zeigt ebenso deutliche Unterschiede zwischen

\neinzelnen Branchen: W\u00e4hrend Mitarbeiter in Agenturen oder

\nIT-Unternehmen ihrem Arbeitgeber flache Hierarchien attestieren,

\nsprechen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem \u00d6ffentlichen Dienst

\neindeutig von hierarchischen Strukturen.

\n– Dr. Sebastian Dettmers, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei StepStone: „Die

\nErgebnisse unserer Studie zeigen, dass starre Hierarchien nicht

\nnur ein Innovationshemmnis sind, sondern auch einen negativen

\nEinfluss auf die Motivation, Identifikation und letztlich

\nLeistungsbereitschaft des einzelnen Mitarbeiters haben. F\u00fcr die

\nHerausforderungen der Digitalisierung werden die Unternehmen am

\nbesten gewappnet sein, die agil und schnell sind und auch ihre

\nMitarbeiter ohne Personalverantwortung darin f\u00f6rdern,

\neigenst\u00e4ndig Entscheidungen zu treffen.“<\/p>\n

\u00dcber die Studie „Die Kunst des Arbeitens in der digitalen Revolution“<\/strong><\/p>\n

In der vorliegenden Studie untersuchen die Managementberatung Kienbaum und die Online-Jobplattform StepStone den Ver\u00e4nderungsgrad von Arbeit im Zuge der Digitalisierung der Arbeitswelt. F\u00fcr die Studie haben StepStone und Kienbaum im ersten Quartal 2018 eine Online-Befragung durchgef\u00fchrt, an der rund 13.500 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte teilgenommen haben.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n