{"id":7394,"date":"2019-01-30T09:08:49","date_gmt":"2019-01-30T08:08:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7394"},"modified":"2026-01-15T11:45:49","modified_gmt":"2026-01-15T10:45:49","slug":"arbeitswelt-der-zukunft-datenanalysen-und-mehr-flexibilitaet-als-erfolgsfaktoren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/arbeitswelt-der-zukunft-datenanalysen-und-mehr-flexibilitaet-als-erfolgsfaktoren-7394\/","title":{"rendered":"Arbeitswelt der Zukunft: Datenanalysen und mehr Flexibilit\u00e4t als Erfolgsfaktoren"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Ungenutztes Potenzial: Nur knapp ein Drittel der Unternehmen verwendet Datenanalysen als Grundlage f\u00fcr Personalentscheidungen <\/strong>

\nArbeitgeberattraktivit\u00e4t leidet unter mangelnder Work-Life-Balance <\/strong>

\nGro\u00dfer Nachholbedarf bei Flexibilit\u00e4t und Autonomie<\/strong><\/p>\n

Datenanalysen zur F\u00f6rderung von Personalentscheidungen und eine angemessene Work-Life-Balance sind k\u00fcnftig die wesentlichen Erfolgsfaktoren im Kampf um die besten Talente \u2013 zu diesem Ergebnis kommt der aktuelle PwC-Bericht \u201ePreparing f\u00fcr tomorrow\u2019s workforce, today\u201c, der in Zusammenarbeit mit der London Business School ver\u00f6ffentlicht wurde. Befragt wurden 1.246 COOs und leitende Angestellte im Bereich HR in 79 L\u00e4ndern. Die Studie identifiziert, in welchen Bereichen Organisationen am meisten Aufholbedarf haben.<\/p>\n

Neue Technologien, die steigende Lebenserwartung sowie die sogenannte \u201aGig Economy\u2018, bei der Kleinauftr\u00e4ge kurzfristig an Freiberufler vergeben werden, ver\u00e4ndern die Arbeitswelt grundlegend. Laut Studie haben die meisten Unternehmen bereits erkannt, welche Kompetenzen in Zukunft entscheidend sind, in vielen F\u00e4llen scheitert jedoch die Umsetzung: \u201eUnternehmen m\u00fcssen bereits jetzt die richtigen Schritte setzen und sich mit k\u00fcnftigen Anforderungen an die Arbeitswelt auseinandersetzen. Wird dies vers\u00e4umt, droht ein Wettbewerbsnachteil f\u00fcr die gesamte Organisation, da dringend ben\u00f6tige Fachkr\u00e4fte nicht angeworben, entwickelt und in weitere Folge gehalten werden k\u00f6nnen\u201c, warnt Olivia Stiedl, Leitung des Bereichs People and Organisation bei PwC \u00d6sterreich.<\/p>\n

Ungenutztes Potenzial von Datenanalysen bei Personalentscheidungen<\/strong><\/p>\n

Die Studie hat ergeben, dass nur ein kleiner Teil der Unternehmen Datenanalysemethoden f\u00fcr fundierte Personalentscheidungen heranzieht: W\u00e4hrend mehr als 60 Prozent der Befragten angaben, dass Datenanalysen wichtig f\u00fcr Personalentscheidungen sind, werden diese nur von 27 Prozent tats\u00e4chlich umgesetzt. Dar\u00fcber hinaus st\u00fctzen sich nur 38 Prozent der Befragten auf Datenanalysen, um erforderliche Kompetenzen vorauszuplanen und zu \u00fcberwachen, w\u00e4hrend 31 Prozent erweiterte Personalplanungsstrategien sowie prognostische Analysen n\u00fctzen. Nur 28 Prozent verwenden Datenanalysen, um Befangenheit bei der Personalbeschaffung zu beschr\u00e4nken und auf Einzelpersonen zugeschnittene Anreize zu schaffen.<\/p>\n

Die Ausnahme ist der Gesundheitssektor, dort wird Datenanalyse bei der Identifikation von Kompetenzen sowie im Recruiting und bei der Gehaltsplanung eingesetzt \u2013 mit dem Ergebnis, dass durch faktenbasierte Entscheidungen mehr Fairness erreicht wird.<\/p>\n

\u201eDer Bericht zeigt, wie wichtig es f\u00fcr Organisationen ist, in digitale Tools zu investieren. Unternehmen treffen personalbezogene Entscheidungen zunehmend datenbasiert, ganz gleich, ob es um das Prognostizieren und Beheben von Kompetenzl\u00fccken geht, um den Umgang mit Befangenheit bei Personalentscheidungen, um die richtige Zusammensetzung von Teams oder um die Verg\u00fctung\u201c, wei\u00df Olivia Stiedl. Allerdings m\u00fcssen die Ausgangsdaten daf\u00fcr akkurat sein, und genau hier liegt die Herausforderung: \u201eViele Unternehmen haben keinen \u00dcberblick \u00fcber die Kompetenzen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und wissen nicht, was von wem wann erledigt wird. Damit k\u00f6nnen F\u00e4higkeiten und Talente auch nicht weiterentwickelt werden.\u201c<\/p>\n

Positives \u201eArbeitserlebnis\u201c ist essenziell<\/strong><\/p>\n

Ein Bereich, in dem Organisationen ihre Leistung steigern k\u00f6nnen, ist die Verteilung des Arbeitspensums: W\u00e4hrend 76 Prozent der Befragten eine faire und angemessene Verteilung des Arbeitspensums f\u00fcr wichtig halten, geben nur 50 Prozent an, dass Schritte in diese Richtung unternommen werden.<\/p>\n

Viele Personen arbeiten in Arbeits- bzw. Unternehmenskulturen, in denen sehr hohe Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. Die Antwort von Organisationen auf dieses Problem war in den letzten Jahren h\u00e4ufig, Initiativen zur Steigerung des Wohlbefindens einzuf\u00fchren. \u201eEin nachhaltiger Wandel kann allerdings nur dann stattfinden, wenn die Arbeit selbst umstrukturiert wird, sodass ein produktiver Energiepegel m\u00f6glich ist\u201c, sagt Olivia Stiedl.<\/p>\n

Nachholbedarf bei Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend f\u00fcr 78 Prozent der Befragten die Entwicklung der Anpassbarkeit und Flexibilit\u00e4t ihrer Mitarbeiter wichtig ist, geben nur 52 Prozent an, dass die Personalentwicklung darauf ausgerichtet ist. Den Mitarbeitern freizustellen, wo und wann sie arbeiten, ist von zunehmender Bedeutung f\u00fcr die Personaler. W\u00e4hrend 70 Prozent der Befragten dies f\u00fcr wichtig halten, bieten aktuell nur 45 Prozent ein h\u00f6heres Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t innerhalb ihres Unternehmens.<\/p>\n

Gute Ideen und flexible Talente sind gefragt<\/strong><\/p>\n

Die Beziehungen von Arbeitnehmern und Organisationen sind bereits – und werden auch in Zukunft – immer flie\u00dfender: Die Anzahl der Auftragsnehmer, Freiberufler und Portfolio-Arbeiter steigt, gleichzeitig bieten immer mehr Partnerschaften zwischen gro\u00dfen Organisationen und kleineren Start-Up-Unternehmen Zugriff auf Innovation und Spezialisten auf Abruf. Es wird f\u00fcr Organisationen wichtiger zu identifizieren, wo und wie dieses flexible Personal eingesetzt werden kann. Allerdings stimmen nur 8 Prozent der Befragten eindeutig zu, dass ihre Organisationen f\u00fcr diesen Wandel bereit sind. 58 Prozent geben zu, dass sie nicht in der Lage sind, offene Innovationen und auf Crowdsourcing basierende Ideen zu nutzen \u2013 lediglich 9 Prozent stimmen zu, dass dies f\u00fcr sie m\u00f6glich ist. Dar\u00fcber hinaus gibt nur rund die H\u00e4lfte der Befragten (52 Prozent) an, dass Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit haben, innovative Denkans\u00e4tze mitzuteilen, und bei der Umsetzung von Ideen gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n

\u00dcber PwC:<\/strong><\/p>\n

Vertrauen in der Gesellschaft aufbauen und wichtige Probleme l\u00f6sen \u2013 das sehen wir bei PwC als unsere Aufgabe. Wir sind ein Netzwerk von Mitgliedsunternehmen in 158 L\u00e4ndern. Mehr als 250.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erbringen weltweit qualitativ hochwertige Leistungen im Bereich Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuer- und Rechtsberatung und Unternehmensberatung. Sagen Sie uns, was f\u00fcr Sie von Wert ist.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n