{"id":7317,"date":"2018-12-11T10:22:45","date_gmt":"2018-12-11T09:22:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7317"},"modified":"2025-12-12T10:02:01","modified_gmt":"2025-12-12T09:02:01","slug":"banken-und-fintechs-verschmelzen-statt-verdraengen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/banken-und-fintechs-verschmelzen-statt-verdraengen-7317\/","title":{"rendered":"Banken und Fintechs: Verschmelzen statt Verdr\u00e4ngen"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Die Grenzen zwischen klassischen Banken und Fintechs verschwimmen. Das liegt an einer klaren Strategie, die die Mehrheit der Kreditinstitute verfolgt. 64 Prozent der Banken arbeiten in irgendeiner Form mit einem Fintech zusammen. Mehr als jedes vierte Institut hat ein eigenes Start-up gegr\u00fcndet, 30 Prozent planen eine Fintech-Einheit. Ziel der etablierten Banken ist, disruptive Verdr\u00e4ngungseffekte zu vermeiden. Zudem wollen sie Probleme mit der r\u00fcckst\u00e4ndigen eigenen IT durch das Auslagern von Aufgaben l\u00f6sen. Das sind Ergebnisse der Studie „Branchenkompass Banking 2018“ von Sopra Steria Consulting in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.<\/strong><\/p>\n

Viele Banken haben ihre Einstellung gegen\u00fcber Start-ups aus dem Finanzsektor in den vergangen zwei Jahren ver\u00e4ndert. 2016 sah knapp ein Viertel der Bankentscheider einen Vorteil darin, Fintechs zu kaufen oder ihre L\u00f6sungen zu integrieren. 2018 arbeitet die Mehrheit mit einem oder mehreren Fintechs zusammen (30 Prozent), ist finanziell beteiligt (21 Prozent) oder hat selbst ein Start-up gegr\u00fcndet (28 Prozent). „Der technologische Aufholdruck ist gro\u00df. Die Banken haben einsehen m\u00fcssen, dass es zu lange dauert, bis die eigene IT und digitale Innovationen soweit sind, bis sie mit Fintech-Architekturen mithalten k\u00f6nnen. Deswegen ist eine logische Folge, dass die Branche von Konfrontation auf Kooperation umgeschwenkt ist“, sagt Matthias Frerichs, Leiter Digital Banking von Sopra Steria Consulting.<\/p>\n

Fintechs entwickeln gezielt f\u00fcr Banken<\/strong><\/p>\n

Umgekehrt sind Fintechs aufgrund der oftmals fehlenden Banklizenz in vielen F\u00e4llen auf die Zusammenarbeit mit etablierten Banken angewiesen – was f\u00fcr beide Seiten Vorteile haben kann. 42 Prozent der Bankentscheider erwarten durch die mit Hilfe von Fintechs vorangetriebene Modernisierung an der Kundenschnittstelle eine St\u00e4rkung des eigenen Gesch\u00e4fts. Einige Fintechs stellen hierf\u00fcr gezielt erg\u00e4nzende Technologien und Services f\u00fcr Banken bereit. IDNow, das Personenidentifikationen und Vertragsunterschriften per Videochat anbietet, liefert zum Beispiel mit seinem Angebot einen Baustein in der Wertsch\u00f6pfungskette der Banken.<\/p>\n

Andere Fintech-Unternehmen spezialisieren sich auf Hilfestellung f\u00fcr Banken in puncto Effizienz. Sie verkaufen zus\u00e4tzliche Dienstleistungen, deren Entwicklung durch die Banken aufgrund der komplexen Unternehmensstrukturen langwierig und aufwendig w\u00e4re. Der Anbieter Gini bietet beispielsweise durch seine Services zus\u00e4tzliche Gesch\u00e4ftsprozesse. Das Start-up extrahiert Daten aus Fotos und Scans. Dadurch k\u00f6nnen Bankkunden eine im Voraus ausgef\u00fcllte \u00dcberweisungsmaske im Online Banking verwenden. 47 Prozent der befragten Bankentscheider sehen in der Effizienzsteigerung bei Prozessen und im Backoffice das gr\u00f6\u00dfte Potenzial einer Zusammenarbeit mit Fintechs.<\/p>\n

Gemeinsam gegen GAFA und BAT<\/strong><\/p>\n

Die Coopetition-Strategie bei Banken und Fintechs kommt nicht von ungef\u00e4hr. Beide Seiten wollen verhindern, dass ihnen die Tech-Unternehmen aus den USA und aus Fernost Gesch\u00e4ft streitig machen. Mehr als jeder dritte Bankmanager sieht diese Plattformen als Konkurrenz durch ihre wachsende Kundenmacht. Mit Baidu, Alibaba und Tencent (BAT) wollen zudem drei Internetfirmen aus China den Bankenmarkt in Deutschland und Europa aufrollen.<\/p>\n

Konkurrenten beim Kundenzugang<\/strong><\/p>\n

Bei aller Zusammenarbeit: Banken und Fintechs bleiben grunds\u00e4tzlich Wettbewerber, wenn es um den Kontakt zum Kunden geht. Start-ups, die durch kundenzentrierte, preisg\u00fcnstige L\u00f6sungen in direkte Konkurrenz zu etablierten Kreditinstituten treten, suchen h\u00e4ufig Partner aus dem klassischen Banking, die dann lediglich als reiner Infrastrukturanbieter fungieren. Ein Beispiel daf\u00fcr sind Peer-to-Peer-Kreditvergabeplattformen, die Kredite zwischen Privatpersonen vermitteln und Banken nur noch als Abwickler ben\u00f6tigen. Hier verlieren die klassischen Finanzinstitute den Kundenzugang. Auxmoney behauptet sich erfolgreich mit diesem Gesch\u00e4ftsmodell. Aber auch Paypal reduziert die Bank auf eine Rolle als reiner Abwickler.<\/p>\n

„Banken sind gefordert, Ausrichtung und Gesch\u00e4ftsmodell zu sch\u00e4rfen. Die Beteiligungen an mehreren kleinen statt gro\u00dfen Fintechs sowie Neugr\u00fcndungen eigener Start-ups wie im Juni die Code Factory der DKB Bank deuten darauf hin, dass viele Banken auf ein Verschmelzen setzen, um sich langfristig als Tech-Bank oder Internetplattform mit Banklizenz aufzustellen“, sagt Matthias Frerichs von Sopra Steria Consulting.<\/p>\n

\u00dcber die Studie:<\/strong><\/p>\n

Im Fr\u00fchjahr 2018 f\u00fchrte das Marktforschungsinstitut Research Now im Auftrag von Sopra Steria Consulting und dem F.A.Z-Institut eine Befragung von 109 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften von Banken mit Bilanzsummen \u00fcber 500 Millionen Euro durch. Als Befragungsmethode wurde CAWI (Computer Assisted Web Interviewing) eingesetzt. Teil der Studienergebnisse sind zudem vier vertiefende Interviews mit Entscheidern aus Banken und Sparkassen, dazugeh\u00f6rigen IT-Unternehmen sowie mit Stefan Lamprecht, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung von Sopra Steria Consulting, \u00fcber Einsch\u00e4tzungen und Standpunkte zur Lage und Zukunft der Bankenbranche.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n