{"id":7315,"date":"2018-12-06T10:19:52","date_gmt":"2018-12-06T09:19:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7315"},"modified":"2025-05-02T11:46:00","modified_gmt":"2025-05-02T09:46:00","slug":"nicht-einmal-jeder-zweite-deutsche-weltmarktfuehrer-baut-gezielt-zukunftswissen-auf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/nicht-einmal-jeder-zweite-deutsche-weltmarktfuehrer-baut-gezielt-zukunftswissen-auf-7315\/","title":{"rendered":"Nicht einmal jeder zweite deutsche Weltmarktf\u00fchrer baut gezielt Zukunftswissen auf"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Nur 48 Prozent der Weltmarktf\u00fchrer aus Deutschland bauen gezielt Wissen auf, das sie im Zuge von fortschreitender Digitalisierung und best\u00e4ndigem Wandel ben\u00f6tigen. Zugleich verzichten mehr als vier von zehn Unternehmen darauf, bei der Einstellung neuer Mitarbeiter auch gezielt „frischen Wind“ ins eigene Haus zu holen. Das sind Ergebnisse der Studie „Best Strategy 2018“. Die Unternehmensberatung Staufen hat daf\u00fcr mehr als 200 Unternehmen befragt, die entweder in ihrer Branche oder ihrem Segment zu den Weltmarktf\u00fchrern z\u00e4hlen.<\/strong><\/p>\n

„Unsere Studie zeigt: Es mangelt den Unternehmen nicht am Interesse an wichtigen Zukunftsthemen und neuen Ideen. Stattdessen ist gro\u00dfe Unsicherheit sp\u00fcrbar, wie der optimale Weg zum Wissensaufbau aussehen kann und vor allem, wie man das erworbene Wissen in Kompetenz und letztendlich auch in unternehmerischen Erfolg wandeln kann. Das sp\u00fcren wir auch in den vielen Gespr\u00e4chen mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern oder Personalchefs zum Thema Weiterbildung und Qualifizierung“, sagt Markus Franz, Leiter der Staufen Akademie. „Hinzu kommt, dass viele Unternehmen in den vergangenen Jahren – Stichwort Seminar-Tourismus – im doppelten Sinne sehr viel Lehrgeld bezahlt haben.“<\/p>\n

Denn trotz zahlreicher Investitionen in den Aufbau von Wissen gelingt der Transfer in die t\u00e4gliche Arbeit zu selten. Das liegt weniger an der fachlichen Qualit\u00e4t der Trainings. Wichtiger ist die h\u00e4ufig fehlende zeitnahe Verkn\u00fcpfung des Erlernten mit der praktischen Umsetzung. „Viele Unternehmen setzen daher zunehmend auf Inhouse-Qualifikationen zu ma\u00dfgeschneiderten Themen oder auf ganzheitliche, modulare Ausbildungsprogramme. Die Teilnehmer lernen dabei mittels klarer Anwendungsaufgaben und mit sofortiger \u00dcberpr\u00fcfung der Praxis-Relevanz“, so Akademie-Leiter Franz.<\/p>\n

Egal ob Inhouse-Schulung oder offenes Seminarprogramm, der nachhaltige Erfolg von Qualifizierungsma\u00dfnahmen h\u00e4ngt am Ende entscheidend von der Unternehmenskultur und vom Rollenverst\u00e4ndnis der F\u00fchrungskr\u00e4fte ab. „Firmen m\u00fcssen zu Organisationen werden, in denen Neugier und Lernen zum Alltag geh\u00f6ren. Sonst bringt es auch nichts, sich einen hochqualifizierten Kollegen von au\u00dfen zu holen, der dann aber \u00fcberall auf Mauern st\u00f6\u00dft“, wei\u00df Markus Franz von der Staufen Akademie. „Der Aufbau lernender Organisationen ist somit die zentrale Aufgabe von Top-F\u00fchrungskr\u00e4ften, wenn diese ihre Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft machen wollen.“<\/p>\n

Gemeinsam mit der St. Galler Business School und weiteren renommierten Partnern bietet die Staufen Akademie daher seit diesem Jahr ein „Executive Leadership Program“ an. In den f\u00fcnf Kompetenzbereichen Lean, Digital, Strategie, Change und Pers\u00f6nlichkeit lernen Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte der obersten Ebene, wie sie und ihr Unternehmen mit dem Tempo einer immer dynamischeren Welt Schritt halten k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u00dcber die Staufen AG<\/strong><\/p>\n

In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser \u00dcberzeugung ber\u00e4t und qualifiziert die Staufen AG seit \u00fcber 20 Jahren Unternehmen und Mitarbeiter weltweit. M\u00e4rkte sind in Bewegung, der Konkurrenzdruck enorm. Staufen hilft, die richtigen Ver\u00e4nderungen schnell in Gang zu bringen, die Produktivit\u00e4t zu erh\u00f6hen, die Qualit\u00e4t zu verbessern und die Innovationskraft zu steigern. Die internationale Lean Management Beratung sorgt mit den passenden Strategien und Methoden f\u00fcr schnelle und messbare Erfolge – um die in jedem Unternehmen vorhandenen Potenziale zu heben, etablieren die Staufen-Berater gemeinsam mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern eine lebendige und nachhaltige Ver\u00e4nderungskultur. Auf dem Weg in die digitale Transformation begleitet die Staufen-Tochtergesellschaft Staufen Digital Neonex mittelst\u00e4ndische Industrieunternehmen. Die Staufen AG bietet mit ihrer Akademie zudem zertifizierte, praxisorientierte Schulungen an. Von den 13 internationalen Standorten betreuen mehr als 260 Mitarbeiter Kunden auf der ganzen Welt. 2018 wurde die Staufen AG bereits zum f\u00fcnften Mal in Folge von „brand eins Wissen“ als „Beste Berater“ ausgezeichnet. Das Consultinghaus ist laut der renommierten Branchen-Studie „Hidden Champions 2018“ Deutschlands beste Lean-Management-Beratung und wurde von der „Wirtschaftswoche“ mehrfach mit dem Preis „Best of Consulting“ geehrt.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n