{"id":7303,"date":"2018-12-07T10:46:43","date_gmt":"2018-12-07T09:46:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7303"},"modified":"2018-09-24T16:51:51","modified_gmt":"2018-09-24T14:51:51","slug":"herzlich-willkommen-und-weg-war-er-umfrage-beleuchtet-onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/herzlich-willkommen-und-weg-war-er-umfrage-beleuchtet-onboarding-7303\/","title":{"rendered":"„Herzlich willkommen und weg war er“ – Umfrage beleuchtet Onboarding"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Gerade einmal ein Viertel aller Chefs formuliert in den ersten 100 Tagen klare Erwartungen an Jobeinsteiger und gibt den Neuen regelm\u00e4\u00dfig Feedback. Damit tr\u00e4gt die Mehrheit der Vorgesetzten aktuell dazu bei, dass Arbeitgeber ihre „Probezeit“ bei vielen Angestellten nicht \u00fcberstehen. Das ist ein Ergebnis einer Umfrage, die der Recruiting-Softwareanbieter softgarden im M\u00e4rz und April 2018 unter 2.475 Bewerbern durchgef\u00fchrt hat.<\/strong><\/p>\n

\"Umfrage
F\u00fchrungskr\u00e4fte im Onboarding: Ergebnisse der Umfrage im \u00dcberblick. Quellenangabe: „obs\/softgarden“<\/figcaption><\/figure>
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Was ist Mitarbeitern wichtig?<\/strong><\/p>\n

Menschen entscheiden sich f\u00fcr einen Arbeitgeber und verlassen ihn wegen eines Vorgesetzten wieder. Was ist neuen Mitarbeitern in den ersten 100 Tagen besonders wichtig, was das Verhalten ihrer F\u00fchrungskraft angeht? Und inwieweit wird diese den Erwartungen gerecht?<\/p>\n

W\u00fcnsche an Vorgesetzte<\/strong><\/p>\n

80,4% der Befragten w\u00fcnschen sich, dass Chefs ihre Erwartungen an die Neuen von Anfang an klar formulieren. Mit 63,5% landet auf Platz zwei der Wunsch nach regelm\u00e4\u00dfigem Feedback. Dass der Chef gelassen bleibt, wenn einem Jobeinsteiger mal ein Fehler passiert, ist immerhin noch 46,1% wichtig.<\/p>\n

Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Praxis<\/strong><\/p>\n

Was passiert, wenn diese W\u00fcnsche auf die Wirklichkeit treffen? Dass Chefs ihre Erwartungen an die Neuen klar formulieren, best\u00e4tigen ohne Wenn und Aber nur 26,4% der Befragten. Beim Aspekt „regelm\u00e4\u00dfiges Feedback“ sind es 24,8%. Ruhig und gelassen bleiben die Chefs nach der Erfahrung von 34,2% der Befragten.<\/p>\n

Zwischen Zur\u00fcckhaltung und Abwesenheit<\/strong><\/p>\n

Stattdessen gl\u00e4nzen viele F\u00fchrungskr\u00e4fte in den ersten 100 Tagen durch Zur\u00fcckhaltung oder Abwesenheit, wie dieser Bericht eines Umfrageteilnehmers zeigt: „Herzlich willkommen, hier ist dein Office, hier ist dein Team. Ich w\u00fcnsche dir alles Gute. Und weg war er.“<\/p>\n

W\u00fcnsche an Kollegen<\/strong><\/p>\n

Wie sollten sich Kollegen in den ersten 100 Tagen verhalten? Sie sind f\u00fcr Jobeinsteiger vor allem als Informationsquelle unverzichtbar. F\u00fcr 74,3% ist es wichtig, dass sie gerne auf Fragen antworten, f\u00fcr 62,2%, dass sie den Neuen die „ungeschriebenen Regeln“ in der Abteilung erkl\u00e4ren. Nur 37,0% w\u00fcnschen sich dagegen, dass sie die Neuen „unterst\u00fctzen, wo sie nur k\u00f6nnen“.<\/p>\n

Verhalten der Kollegen in der Praxis<\/strong><\/p>\n

45,7% der Befragten haben die Erfahrung gemacht, dass die Kollegen im neuen Unternehmen gerne auf Fragen antworten, nur 33,6%, dass sie die „ungeschriebenen Regeln“ erkl\u00e4ren. In diesem Punkt ist die Kluft zwischen hoher Priorit\u00e4t der Mitarbeiter und geringer H\u00e4ufigkeit des Verhaltens in der F\u00fchrungspraxis besonders gro\u00df. „Ich habe leider festgestellt, dass es immer wieder Kollegen gibt, die ihr Wissen ungern mit neuen Mitarbeitern teilen wollen“, berichtet ein Umfrageteilnehmer.<\/p>\n

Hohe Priorit\u00e4t, seltene Praxis<\/strong><\/p>\n

„Unternehmen, die das Verhalten ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Einarbeitungszeit optimieren m\u00f6chten, sollten vor allem darauf hinwirken, dass diese klare Erwartungen an die Einsteiger formulieren und ihnen regelm\u00e4\u00dfig Feedback geben“, sagt Mathias Heese, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von softgarden. Diese Verhaltensweisen werden von Mitarbeitern hoch priorisiert, aber nur von wenigen F\u00fchrungskr\u00e4ften gelebt.<\/p>\n

Kollegen als Onboardingmanager<\/strong><\/p>\n

„Kolleginnen und Kollegen spielen eine andere, aber ebenfalls wichtige Rolle f\u00fcrs Onboarding. Sie helfen den Neuen auf einer informellen Ebene an Bord und bilden Schnittstellen zwischen Einsteigern und Unternehmen“, sagt Heese. Personalabteilungen k\u00f6nnen diese Rolle bewusst nutzen, um Ergebnisse im Onboarding zu verbessern.<\/p>\n

Umfrageergebnisse zum kostenlosen Download<\/strong><\/p>\n

Eine ausf\u00fchrliche Auswertung der Umfrage, die ein F\u00fcnf-Punkte-Programm zur Rolle von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Kollegen im Onboarding beinhaltet, steht als kostenloser Download auf der Website von softgarden zur Verf\u00fcgung: https:\/\/go.softgarden.de\/studie-f\u00fchrungskr\u00e4fte-im-onboarding. Im Mai 2018 hat softgarden die Ergebnisse einer ersten Umfrage zum Thema Onboarding ver\u00f6ffentlicht. Demzufolge hat ein Viertel der Bewerber w\u00e4hrend der ersten 100 Tage in einem neuen Job schon einmal gek\u00fcndigt – oder stand kurz davor. Einer der h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr die K\u00fcndigung: „das Verhalten der Vorgesetzten“. Auch diese Auswertung ist kostenfrei verf\u00fcgbar: https:\/\/go.softgarden.de\/studie-probezeit-fuer-arbeitgeber.<\/p>\n

\u00dcber softgarden e-recruiting GmbH<\/strong><\/p>\n

softgarden ist die f\u00fchrende Softwarel\u00f6sung f\u00fcr innovatives Recruiting, die den hohen Anspr\u00fcchen von Bewerbern in der digitalen Welt gerecht wird. Schon \u00fcber 600 renommierte Unternehmen s\u00e4mtlicher Branchen verbessern mit softgarden ihre Performance im Recruiting. Das Unternehmen stellt einzigartige Funktionen bereit – wie die Feedbacksolution, eine mobile Recruiting-App f\u00fcr Hiring Manager oder das softgarden Talent Network.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n