{"id":7223,"date":"2018-11-06T09:12:30","date_gmt":"2018-11-06T08:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7223"},"modified":"2022-01-16T17:14:30","modified_gmt":"2022-01-16T16:14:30","slug":"familienunternehmen-profitieren-bei-innovation-und-wachstum-von-business-oekosystemen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/familienunternehmen-profitieren-bei-innovation-und-wachstum-von-business-oekosystemen-7223\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen profitieren bei Innovation und Wachstum von Business-\u00d6kosystemen"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Lesedauer:<\/span> <span class=\"rt-time\"> 2<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">Minuten<\/span><\/span><ul><br \/>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Gro\u00dfe Mehrheit zeigt sich \u00fcberzeugt, dass Business-\u00d6kosysteme ihrem Familienunternehmen deutlich mehr M\u00f6glichkeiten zur Innovation bieten, als die eigenen Kapazit\u00e4ten erlauben<\/strong><\/li><br \/>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Externe Kooperationen haben deutlich zugenommen \u2013 der Fokus liegt dabei in der Regel auf Innovationsprozessen<\/strong><\/li><br \/>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Mitglieder von Unternehmerfamilien m\u00fcssen oft von den Potenzialen einer Transformation \u00fcberzeugt werden<\/strong><\/li><br \/>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Businesswelt ist dynamischer, komplexer und vernetzter geworden. Mittelst\u00e4ndischen Familienunternehmen verlangt das eine neue und ungewohnte Bereitschaft zu erweiterten Gesch\u00e4ftsbeziehungen ab, wenn sie von den Chancen des Wandels profitieren wollen. Wie die aktuelle Deloitte-Studie \u201eNext-Generation Family Businesses: Exploring Business Ecosystems\u201c zeigt, geben sich die Familienbetriebe einerseits aufgeschlossen gegen\u00fcber neuen \u00d6kosystemen, die aus Gesch\u00e4ftsbeziehungen und Allianzen mit anderen Unternehmen und Partnern bestehen k\u00f6nnen, da sie darin klare Wachstumschancen erkennen. Andererseits aber behindern immer noch bestimmte tradierte Handlungsmuster die Entwicklung \u2013 selbst dort, wo der Wille zum Wandel vorhanden ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00d6kosysteme bieten Chancen zur Innovation<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Von den insgesamt 575 Teilnehmern aus 52 L\u00e4ndern gibt eine mit 89 Prozent \u00fcberwiegende Mehrheit zu, dass Business-\u00d6kosysteme die Realisierung von mehr und gr\u00f6\u00dferen Innovationen m\u00f6glich gemacht haben als der Familienbetrieb jemals h\u00e4tte alleine bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Auf der anderen Seite hat eigenen Angaben zufolge mehr als die die H\u00e4lfte (53%) in den letzten drei Jahren selten oder gar nicht mit anderen Unternehmen oder Institutionen zusammengearbeitet. Damit wird erkennbar, dass viele familiengef\u00fchrte Mittelst\u00e4ndler immer noch mit einer gewissen Skepsis auf externe potenzielle Partner blicken. Zudem beschr\u00e4nken 32 Prozent die gemeinsame Arbeit an neuen Services oder Produkten ausschlie\u00dflich auf solche Organisationen, die sie bereits lange kennen \u201eDiese Einstellung passt gut zu der gerade bei Familienbetrieben dominanten Vorliebe f\u00fcr \u00fcbersichtliche, gewachsene und stabile Unternehmensbeziehungen. Genau das aber kollidiert mit den Anforderungen der Gegenwart, wo Kollaborationen zahl- und variantenreicher sind \u2013 und zudem oft nur \u00fcber einen kurzen Zeitraum Bestand haben\u201d, erkl\u00e4rt Lutz Meyer, Partner und Leiter Mittelstandsprogramm, Deloitte Deutschland.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Innovation durch \u00dcbernahme<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der Kauf von Unternehmen war in den vergangenen drei Jahren das gebr\u00e4uchlichste Mittel, um externe Kompetenzen und Potenziale zu nutzen. Auch in den kommenden Jahren wird sich den Befragten zufolge daran kaum etwas \u00e4ndern. Ein wichtiges Motiv f\u00fcr die Zusammenf\u00fchrung von Unternehmen ist dabei der leichtere Zugang zu Innovationen \u2013 ein knappes Drittel best\u00e4tigt dies. Die Studie zeigt zudem, dass Mittelst\u00e4ndler im Familienbesitz ihrem geistigen Eigentum eine besonders hohe Bedeutung beimessen: 63 Prozent der Studienteilnehmer bewerten es als wichtig oder sogar elementar f\u00fcr die Existenz der gesamten Firma. Dazu Meyer: \u201eIn \u00d6kosystemen verf\u00fcgen nicht alle Partner zwangsweise \u00fcber eigenes geistiges Eigentum oder auch materielle Assets. So kann der eine von den Ressourcen des anderen profitieren, ohne selber welche einzubringen.\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Mehr Offenheit wagen<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um die Potenziale von \u00d6kosystemen maximal erschlie\u00dfen zu k\u00f6nnen, sollten sich Familienunternehmen st\u00e4rker nach au\u00dfen \u00f6ffnen und aufgeschlossener gegen\u00fcber neuen Formen der Zusammenarbeit sein. Derzeit ist gerade in dieser Hinsicht noch einige Luft nach oben \u2013 was den Vertretern der Unternehmen auch durchaus bewusst ist. \u00dcber die H\u00e4lfte der Befragten ist von der Notwendigkeit bestimmter Ver\u00e4nderungen \u00fcberzeugt, insbesondere im Hinblick auf Kollaboration, M&amp;As sowie unterschiedliche Allianzen. Bei 53 Prozent trifft das in Teilen, bei 17 Prozent sogar vorbehaltlos zu. \u201eWer k\u00fcnftig ein Familienunternehmen leitet, darf keine Angst vor Ver\u00e4nderung haben \u2013 auch nicht, wenn er heute die Art und das Ausma\u00df solcher Ver\u00e4nderungen noch gar nicht absch\u00e4tzen kann. In diesem Zuge muss auch die Eignung des gegenw\u00e4rtigen Gesch\u00e4ftsmodells f\u00fcr ein \u00d6kosystem hinterfragt werden, ohne dabei die eigenen St\u00e4rken, die ja oft aus der Tradition herr\u00fchren, au\u00dfer Acht zu lassen\u201d, res\u00fcmiert Meyer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quelle: Deloitte<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.3minutencoach.com%2Fnews%2Ffamilienunternehmen-profitieren-bei-innovation-und-wachstum-von-business-oekosystemen-7223%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link external external_icon\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.3minutencoach.com%2Fnews%2Ffamilienunternehmen-profitieren-bei-innovation-und-wachstum-von-business-oekosystemen-7223%2F&text=Familienunternehmen%20profitieren%20bei%20Innovation%20und%20Wachstum%20von%20Business-%C3%96kosystemen\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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