{"id":7159,"date":"2018-10-01T10:14:58","date_gmt":"2018-10-01T08:14:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7159"},"modified":"2018-06-28T15:16:29","modified_gmt":"2018-06-28T13:16:29","slug":"blockchain-technologie-wird-transaction-banking-revolutionieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/blockchain-technologie-wird-transaction-banking-revolutionieren-7159\/","title":{"rendered":"Blockchain-Technologie wird Transaction-Banking revolutionieren"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Distributed Ledgers k\u00f6nnen Kosten von Handelsfinanzierungen um bis zu 80 Prozent senken<\/strong><\/p>\n

– Immer mehr Fintechs und Hightech-Konzerne dr\u00e4ngen mit digitalen <\/strong>

\nTechnologien in den Wachstumsmarkt Transaction-Banking<\/strong>

\n– Auch regionale Institute konkurrieren mit marktf\u00fchrenden <\/strong>

\nglobalen Banken<\/strong>

\n– Mit radikal ver\u00e4nderten Gesch\u00e4ftsmodellen k\u00f6nnen etablierte <\/strong>

\nAnbieter ihre Position festigen<\/strong><\/p>\n

Kurze Nachricht, gro\u00dfe Wirkung: Eher beil\u00e4ufig hat die HSBC Mitte Mai 2018 \u00fcber die erste Abwicklung eines Akkreditivs f\u00fcr eine Schiffsladung Sojabohnen per Blockchain-Technologie informiert. Danach nutzten alle Beteiligten dieser internationalen Handelsfinanzierung eine einzige digitale Plattform. In der Studie „Wolf in Sheep’s Clothing: Disruption Ahead for Transaction Banking“ zeigt die internationale Managementberatung Bain & Company auf, in welchem Ma\u00df Distributed Ledgers und andere digitale Technologien das Transaction-Banking in den kommenden Jahren ver\u00e4ndern werden und wie traditionelle Banken handeln sollten.<\/p>\n

Zunehmende Konkurrenz und digitale L\u00f6sungen versch\u00e4rfen Preisdruck<\/strong><\/p>\n

Das Transaction-Banking rund um Handels- und Supply-Chain-Finanzierungen sowie das Cash-Management z\u00e4hlen bereits seit L\u00e4ngerem weltweit zu den Hoffnungstr\u00e4gern im krisengeplagten Bankgesch\u00e4ft. Sie versprechen kontinuierliches Wachstum sowie stabile Ertr\u00e4ge und gelten als Schl\u00fcssel f\u00fcr das Cross-Selling vieler h\u00f6hermargiger Produkte. Globale Banken erweitern deshalb ihre Aktivit\u00e4ten ebenso wie regional t\u00e4tige Institute. Doch ihre Erwartungen werden sich nicht in jedem Fall erf\u00fcllen. „Die Preise werden angesichts des zunehmenden Wettbewerbs sinken“, erkl\u00e4rt Bain-Partner und Bankenexperte Dr. Jan-Alexander Huber. „Zudem kommen immer mehr Technologieanbieter mit innovativen, digitalen L\u00f6sungen auf den Markt.“<\/p>\n

Allein die Blockchain-Technologie kann laut Bain-Analysen die Kosten von Handelsfinanzierungen um 50 bis 80 Prozent senken und die Bearbeitungsgeschwindigkeit verdrei- oder sogar vervierfachen (Abb. 1). Abwicklung, Rechnungsstellung und Bezahlung werden k\u00fcnftig nahezu zeitgleich erfolgen – und die Preise entsprechend sinken.<\/p>\n

Fintechs und Hightech-Konzerne greifen auf breiter Front an<\/strong><\/p>\n

Die Handelsfinanzierung ist nur ein Beispiel f\u00fcr den Umbruch. Fintechs greifen derzeit in nahezu allen Marktsegmenten an. So integrieren E-Procurement-Plattformen Zahlungsfunktionen. Devisenspezialisten machen den Schritt ins Cash- und Risikomanagement. Start-ups erh\u00f6hen die Geschwindigkeit und die Transparenz bei l\u00e4nder\u00fcbergreifenden Zahlungen. E-Commerce-Giganten wie Alibaba oder Amazon etablieren sich als Finanzier ihrer Marktplatzteilnehmer. Technologiekonzerne wie IBM bieten L\u00f6sungen an, die G\u00fcter weltweit verfolgen und je nach Lieferfortschritt automatisch Zahlungen ausl\u00f6sen. Zum Teil preschen die Hightech-Anbieter im Alleingang vor, zum Teil suchen sie zu Beginn den Schulterschluss mit ausgew\u00e4hlten Banken.<\/p>\n

Flat Fees ersetzen transaktionsbasierte Geb\u00fchren<\/strong><\/p>\n

Angesichts dieser Entwicklung stellt Bain-Partner und Bankenexperte Dr. Christian Graf fest: „Es ist nur eine Frage der Zeit, bis digitale Anbieter traditionellen Banken deren Markt strittig machen.“ Kreditinstitute sollten ihre Gesch\u00e4ftsmodelle im Transaction-Banking \u00fcberdenken. Einige d\u00fcrften in Zukunft mit einem Netzwerk von Partnern, darunter IT-Unternehmen und E-Commerce-Plattformen, zusammenarbeiten. Andere werden in erster Linie die Infrastruktur f\u00fcr den Zahlungsverkehr vorhalten. Damit verbunden sind neue Abrechnungsformen. „Die Banken stehen vor einem \u00e4hnlichen Umbruch wie die Telekommunikationsbranche in der letzten Dekade“, so Branchenkenner Graf. „Kleinteilige, rein transaktionsgetriebene Geb\u00fchrenstrukturen werden durch Flat Fees f\u00fcr die Bereitstellung umfassender L\u00f6sungen ersetzt.“<\/p>\n

Unabh\u00e4ngig von zuk\u00fcnftigen Geb\u00fchren- und Gesch\u00e4ftsmodellen sind alle Banken gefordert, ihr digitales Leistungsspektrum auch im Transaction-Banking zu erweitern. Dabei sind die Kreditinstitute nicht auf sich allein gestellt. Gemeinsame Entwicklungen mit Kunden werden eine gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen, das Gleiche gilt f\u00fcr Partnerschaften mit Technologieanbietern. Das erste Blockchain-Akkreditiv beruht beispielsweise auf dem Know-how einer Technologiefirma, zu dem mehr als 200 Unternehmen, darunter auch Banken, beigetragen haben. Bankintern z\u00e4hlen die Modernisierung der IT-Infrastruktur und die Rekrutierung von Experten f\u00fcr Themen wie k\u00fcnstliche Intelligenz und Blockchain zu den vordringlichsten Themen.<\/p>\n

„Das Transaction-Banking steht vor einem tief greifenden Umbruch, der aber auch Chancen bietet“, betont Bain-Partner Huber. „Wer sich jetzt richtig aufstellt, verschafft sich im Wettbewerb einen Vorsprung und wird weiterhin von der wachsenden Nachfrage profitieren.“<\/p>\n

Bain & Company<\/strong><\/p>\n

Bain & Company ist eine der weltweit f\u00fchrenden Managementberatungen. Wir unterst\u00fctzen Unternehmen bei wichtigen Entscheidungen zu Strategie, Operations, Informationstechnologie, Organisation, Private Equity, digitale Strategie und Transformation sowie M&A – und das industrie- wie l\u00e4nder\u00fcbergreifend. Gemeinsam mit seinen Kunden arbeitet Bain darauf hin, klare Wettbewerbsvorteile zu erzielen und damit den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Im Zentrum der ergebnisorientierten Beratung stehen das Kerngesch\u00e4ft des Kunden und Strategien, aus einem starken Kern heraus neue Wachstumsfelder zu erschlie\u00dfen. Seit unserer Gr\u00fcndung im Jahr 1973 lassen wir uns an den Ergebnissen unserer Beratungsarbeit messen. Bain unterh\u00e4lt 56 B\u00fcros in 36 L\u00e4ndern und besch\u00e4ftigt weltweit 8.000 Mitarbeiter, 900 davon im deutschsprachigen Raum.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n