{"id":7127,"date":"2018-09-17T10:01:55","date_gmt":"2018-09-17T08:01:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7127"},"modified":"2018-06-28T14:06:25","modified_gmt":"2018-06-28T12:06:25","slug":"agil-digitaler-wandel-fordert-von-banken-ausdauer-statt-aktivismus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/agil-digitaler-wandel-fordert-von-banken-ausdauer-statt-aktivismus-7127\/","title":{"rendered":"Agil: Digitaler Wandel fordert von Banken Ausdauer statt Aktivismus"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

F\u00fcr 91 Prozent der Bankmanager entscheidet der Umbau zu einer agilen Organisation \u00fcber die Zukunftsf\u00e4higkeit ihres Unternehmens. Doch ihnen ist auch klar: Ein Wandel auf Knopfdruck funktioniert in Deutschlands Instituten nicht. Die Transformation wird Jahre dauern. Zentrale Ver\u00e4nderungen sind daher erst in etwa f\u00fcnf Jahren zu erwarten. Das zeigt eine Studie, f\u00fcr die 150 Bankmanager befragt wurden.<\/strong><\/p>\n

Mehr als drei von vier Bankmanagern halten die Gefahr einer Disruption in ihrer Branche f\u00fcr hoch oder sogar sehr hoch. Bedroht f\u00fchlen sie sich insbesondere durch die gro\u00dfen Technologiekonzerne (77 Prozent) und Online-Handelsunternehmen (72 Prozent), aber auch durch Finanzdienstleister (65 Prozent), die sich konsequent mit der digitalen Transformation befassen.<\/p>\n

Um diesen Angreifern Paroli bieten zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Banken sich Kompetenzen aneignen, die – wie die Studie zeigt – bis heute eher vernachl\u00e4ssigt worden sind: Schnelligkeit, Flexibilit\u00e4t und Innovationskraft. Diese Eigenschaften zu institutionalisieren, erfordert tiefe Eingriffe in die Strukturen.<\/p>\n

„In den kommenden Jahren wird in den Instituten kein Stein auf dem anderen bleiben: Prozesse, Strukturen, Systeme und die Unternehmenskultur – alles erlebt eine Transformation hin zu einer agilen Organisation“, sagt Gerald Prior, Vorstandsvorsitzender der auf Banken spezialisierten Unternehmensberatung Cofinpro. „Der Weg dorthin braucht zum einen Mut und ein neues Denken, zum anderen aber auch Zeit und Geduld.“<\/p>\n

Um agile Strategien und Methoden \u00fcberhaupt erst einmal auszuprobieren, bieten sich der Aufbau einer entsprechenden Entwicklungsumgebung oder die Zusammenarbeit mit innovativen Start-ups an. Dar\u00fcber wird in den Banken zwar seit mehreren Jahren viel gesprochen. Doch l\u00e4ngst nicht alle Institute sind diesen Weg bereits gegangen. Nur 61 Prozent der Befragten berichten von eigenen Innovationslaboren und nur 56 Prozent von Kooperationen mit Fintech-Unternehmen. Etwas h\u00f6here Zahlen ergeben sich bei den Erfahrungen mit agilen Methoden. Mit Scrum und Design Thinking hat inzwischen die Mehrheit der Unternehmen Erfahrungen gesammelt, agile Methoden haben sich zumindest in den IT-Abteilungen etabliert.<\/p>\n

Die gemeinsame Studie von V\u00f6B Service, Bankmagazin, Springer Professional und Cofinpro belegt zudem, dass die Bankmanager es bisher zu einem gro\u00dfen Teil nicht schaffen, die im „Kleinen“ mit Agilit\u00e4t gemachten Erfahrungen auf die gesamte Organisation zu \u00fcbertragen. Nur 32 Prozent haben ihre ersten Erkenntnisse aus der Digitalisierung bereits in das komplette Unternehmen transferiert. Noch seltener gelingt es, konkrete agile Methoden zu etablieren. Lediglich jeder vierte Befragte sieht hier schon Erfolge.<\/p>\n

Dass Banken beim Umbau zu einer agilen Organisation im Vergleich mit anderen Branchen im R\u00fcckstand sind, ist eine Tatsache. Aber nicht die immer wieder angef\u00fchrten regulatorischen Zw\u00e4nge oder fehlende finanzielle Mittel tragen daran die Hauptschuld. Vielmehr sehen 78 Prozent den Grund in \u00fcberholten Strukturen, Systemen und Prozessen. 43 Prozent verweisen au\u00dferdem auf eine „falsche Unternehmenskultur“.<\/p>\n

H\u00e4ufig rechtfertigen Bankmanager ihre Zur\u00fcckhaltung in puncto Agilit\u00e4t auch mit der fehlenden Bereitschaft der Mitarbeiter, diesen Weg mitzugehen. Doch dieses Argument tr\u00e4gt nicht, wie die Studie zeigt. Nur 34 Prozent sehen wirklich die Mitarbeiter als Bremsklotz. Entscheidender ist vielmehr das Engagement der obersten F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die Ergebnisse der Studie belegen einen deutlichen Zusammenhang zwischen erfolgreicher Digitalisierung und einem Top-Management, das als echter Antreiber des Wandels voranschreitet und die notwendigen Impulse setzt.<\/p>\n

\u00dcber Cofinpro<\/strong><\/p>\n

Cofinpro unterst\u00fctzt Deutschlands f\u00fchrende Finanzdienstleister bei der Verbesserung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Zu den Kunden z\u00e4hlen gro\u00dfe Privatbanken, Landesbanken und der genossenschaftliche Sektor sowie die f\u00fchrenden Kapitalverwaltungsgesellschaften. Gegr\u00fcndet 2007 als mitarbeitergetragene Aktiengesellschaft besch\u00e4ftigt die Unternehmensberatung inzwischen 145 Bank- und Technologieexperten. Das Haus hat 2018 zum achten Mal in Folge vom Great Place to Work\u00ae Institut die Auszeichnung als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands erhalten.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n