{"id":7106,"date":"2018-08-22T09:35:21","date_gmt":"2018-08-22T07:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7106"},"modified":"2025-12-12T10:01:58","modified_gmt":"2025-12-12T09:01:58","slug":"deutsche-industrie-will-agil-entscheiden-wie-ein-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/deutsche-industrie-will-agil-entscheiden-wie-ein-start-up-7106\/","title":{"rendered":"Deutsche Industrie will agil entscheiden wie ein Start-up"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Die Industrie in Deutschland investiert intensiv in den Umbau ihrer starren Organisationen. Jedes dritte Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe und der Automobilbranche arbeitet derzeit am Abbau klassischer Hierarchien, um mehr Entscheidungen in k\u00fcrzerer Zeit zu treffen. In jedem zweiten gibt es agile Projektteams, die immer wieder neu zusammengestellt werden. 96 Prozent der Manager ermutigen zudem verst\u00e4rkt Mitarbeiter, ohne R\u00fcckversicherung beim Chef zu entscheiden. Eine Totalabkehr von bew\u00e4hrten Tugenden zugunsten einer Start-up-Kultur ist allerdings nicht erkennbar. Das sind die Ergebnisse der Studie „Potenzialanalyse agil entscheiden“ von Sopra Steria Consulting und dem F.A.Z.-Institut.<\/strong><\/p>\n

Die Entscheider in den traditionellen Industrieunternehmen sind sich bewusst: Prozessdigitalisierung und Cloud-Nutzung f\u00fcr Internet-of-things und Industrie-4.0-Anwendungen nutzen nur, wenn sich die Entscheidungskultur und das Tempo ebenfalls ver\u00e4ndern. Jeder zweite Manager muss mehr als fr\u00fcher entscheiden, mehr als jeder Vierte sp\u00fcrt bei Entscheidungen die fehlende Fach- und Detailkenntnis. Jeder dritte Entscheider reagiert darauf, indem er mehr Aufgaben delegiert.<\/p>\n

Die Unternehmen, die fr\u00fch begonnen haben, mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban zu arbeiten, haben sich mittlerweile strukturell neu aufgestellt. In mehr als der H\u00e4lfte arbeiten interdisziplin\u00e4re Teams. Allerdings handelt es sich vorrangig um Mischformen. Auf streng agile F\u00fchrungsmodelle nach dem Vorbild von Start-ups setzen aktuell nur sechs Prozent der f\u00fcr die Studie befragten Industriemanager.<\/p>\n

German Way beim Thema Agilit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Daran zeigt sich, dass sich Unternehmen die neuen Organisationsformen der Digitalunternehmen nicht blind \u00fcberst\u00fclpen, sondern ihren Weg und ihr Tempo w\u00e4hlen: „Agilit\u00e4t l\u00e4sst sich nicht verordnen wie ein Medikament. Es w\u00e4re fatal, wenn Automobilkonzerne und Mittelst\u00e4ndler ihre Grundtugenden wie Genauigkeit und Verl\u00e4sslichkeit komplett aufgeben“, sagt Julius Steinriede, Leiter Business Consulting Industries bei Sopra Steria Consulting. „Mitarbeiter und Manager, die Jahrzehnte in Matrixstrukturen arbeiten, brauchen zudem Zeit, sich an die neuen Strukturen zu gew\u00f6hnen, in denen Vorgesetzte zum Motivator, Coach und Kurator werden“, sagt Julius Steinriede.<\/p>\n

Dennoch wollen die Industrieunternehmen in Sachen Agilit\u00e4t dazulernen: Moderne Technologien sollen f\u00fcr eine bessere Datenlage f\u00fcr schnellere Entscheidungen sorgen. Beim Einsatz von ERP-Systemen ist die Industrie im Vergleich zu anderen Branchen l\u00e4ngst f\u00fchrend. 21 Prozent der befragten Unternehmen aus dem verarbeitenden Gewerbe und der Automobilbranche nutzen zudem intelligente Analyseverfahren f\u00fcr genauere und schnellere Prognosen. 47 Prozent beschreiben die in ihrem Unternehmen herrschenden Entscheidungsprozesse jetzt bereits als stark datengetrieben. Aber: Mehr als jeder dritte Manager verl\u00e4sst sich bei Entscheidungen trotz digitaler Unterst\u00fctzung immer noch sehr stark auf Erfahrung und Intuition. „Daran l\u00e4sst sich ablesen, dass sich Agilit\u00e4t nicht allein durch Investitionen in Technologien erreichen l\u00e4sst, sondern nur durch eine Gesamtstrategie, in der der kulturelle Wandel eine zentrale Rolle spielt“, sagt Julius Steinriede von Sopra Steria Consulting.<\/p>\n

\u00dcber die Studie: „Potenzialanalyse Agil Entscheiden“<\/strong><\/p>\n

Frankfurt Business Media hat im Februar 2018 im Auftrag von Sopra Steria Consulting 302 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus den Branchen Finanzdienstleistungen, verarbeitendes Gewerbe, \u00f6ffentliche Verwaltung sowie Telekommunikation und Medien gefragt, wie sich das Entscheidungs-und F\u00fchrungsverhalten derzeit ver\u00e4ndert.<\/p>\n

\u00dcber Sopra Steria Consulting<\/strong><\/p>\n

Sopra Steria Consulting z\u00e4hlt heute zu den Top Business Transformation Partnern in Deutschland. Als ein f\u00fchrender europ\u00e4ischer Anbieter f\u00fcr digitale Transformation bietet Sopra Steria eines der umfassendsten Angebotsportfolios f\u00fcr End-to-End-Services am Markt: Beratung, Systemintegration, Softwareentwicklung, Infrastrukturmanagement und Business Process Services.<\/p>\n

Unternehmen und Beh\u00f6rden vertrauen auf die Expertise von Sopra Steria, komplexe Transformationsvorhaben, die gesch\u00e4ftskritische Herausforderungen adressieren, erfolgreich umzusetzen. Im Zusammenspiel von Qualit\u00e4t, Leistung, Mehrwert und Innovation bef\u00e4higt Sopra Steria seine Kunden, Informationstechnologien optimal zu nutzen. Mit mehr als 42.000 Mitarbeitern in \u00fcber 20 L\u00e4ndern erzielte Sopra Steria 2017 einen Umsatz in H\u00f6he von 3,8 Mrd. Euro. Die Sopra Steria Group (SOP) ist notiert an der NYSE Euronext Paris (Compartment A) – ISIN: FR0000050809.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n