{"id":7090,"date":"2018-08-06T09:12:13","date_gmt":"2018-08-06T07:12:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7090"},"modified":"2026-01-15T11:45:37","modified_gmt":"2026-01-15T10:45:37","slug":"wie-unternehmen-ihre-mitarbeiter-auf-die-arbeitswelt-4-0-vorbereiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/wie-unternehmen-ihre-mitarbeiter-auf-die-arbeitswelt-4-0-vorbereiten-7090\/","title":{"rendered":"Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter auf die Arbeitswelt 4.0 vorbereiten"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Studie von Ashoka und McKinsey: Automatisierung steigert nicht nur Nachfrage nach digitalen F\u00e4higkeiten, sondern auch nach sozialen Kompetenzen – Unternehmen m\u00fcssen neue Modelle der Aus- und Weiterbildung entwickeln – Lernen von Sozialunternehmern aus aller Welt<\/strong><\/p>\n

Automatisierung und Digitalisierung stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen: Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, werden sie ganz neue Formen und Inhalte in der Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter entwickeln m\u00fcssen. Dabei wird nicht nur die Nachfrage nach digitalen F\u00e4higkeiten steigen, sondern auch nach sozialen Kompetenzen. Dies sind die zentralen Ergebnisse einer neuen Studie der gemeinn\u00fctzigen Organisation Ashoka und der Unternehmensberatung McKinsey & Company. Ashoka widmet sich weltweit der F\u00f6rderung von sozialem Unternehmertum.<\/p>\n

Neue Modelle der Weiterbildung<\/strong><\/p>\n

Unternehmen sollten nach Ansicht der Studienautoren systematisch zwischen vier Formen und Inhalten der Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter unterscheiden und daf\u00fcr entsprechende Angebote entwickeln:<\/p>\n

– „Upskilling“: In allen bestehenden Jobs m\u00fcssen Mitarbeiter darin

\ngeschult werden, neue zur Verf\u00fcgung stehende Technologien

\nanwenden zu k\u00f6nnen. Beispiele daf\u00fcr sind Fabrikarbeiter, die im

\nEinsatz von Robotern oder bei der Nutzung digitaler

\n\u00dcberwachungssysteme geschult werden m\u00fcssen.<\/p>\n

– „Digital reskilling“: Durch die Digitalisierung entstehen v\u00f6llig

\nneue Anforderungen an IT- oder Technikberufe beispielsweise bei

\nBau und Entwicklung von Robotern, Cloud Computing oder bei der

\nDatenverarbeitung. Hier m\u00fcssen Unternehmen v\u00f6llig neue

\nF\u00e4higkeiten vermitteln.<\/p>\n

– „Human reskilling“: Da sich die gesamte Arbeitswelt ver\u00e4ndert,

\nben\u00f6tigen Unternehmen Mitarbeiter, die ihre Kollegen auf diese

\nVer\u00e4nderungen vorbereiten, sie zum Lernen und Entwickeln neuer

\nF\u00e4higkeiten motivieren. Erweitertes Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen wird

\nauch im Umgang mit den Kunden ben\u00f6tigt, deren Vertrauen gewonnen

\nwerden muss und die an neue Angebote herangef\u00fchrt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

– „Meta Skills“: Selbstorganisation, F\u00fchrungs-, Anpassungs- und

\nTeamf\u00e4higkeit oder Kreativit\u00e4t – diese F\u00e4higkeiten sind

\ngrunds\u00e4tzlich wichtig, weil lebenslanges Lernen und die

\nNotwendigkeit, sich auf Ver\u00e4nderungen einzulassen und zu

\nbew\u00e4ltigen, f\u00fcr die Arbeitnehmer im Zeitalter der

\nDigitalisierung immer wichtiger werden.<\/p>\n

„Upskilling und Reskilling sind kurzfristige Ma\u00dfnahmen, mit denen Unternehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schulen m\u00fcssen, um auf erste Wellen technologischer Ver\u00e4nderungen zu reagieren“, sagt Matthias Daub, Co-Herausgeber der Studie und Partner bei McKinsey. Meta Skills hingegen seien langfristig ben\u00f6tigte F\u00e4higkeiten, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, sich auch dauerhaft auf Ver\u00e4nderungen einzustellen und sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Wie die Vermittlung dieser F\u00e4higkeiten in der Praxis gelingen kann, zeigt die Studie anhand einer Vielzahl von innovativen Sozialunternehmern aus dem Ashoka-Netzwerk: Das kanadische Tech-Start-up Bluenove beispielsweise setzt bereits bei vielen Gro\u00dfunternehmen eine Methode ein, mit der intern in innovativen Foren Debatten \u00fcber Strategie oder Transformation gef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Ein niederl\u00e4ndischer Ashoka-Fellow hat mit dem Pflegedienst Buurtzorg ein extrem erfolgreiches Unternehmen gegr\u00fcndet mit mittlerweile \u00fcber 10.000 Krankenschwestern und 4.000 Pflegekr\u00e4ften. „Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in rund 900 unabh\u00e4ngig voneinander arbeitenden Teams organisiert“, beschreibt Rainer Hoell, Partner bei Ashoka Deutschland, das Unternehmen. Dieses Organisationsmodell habe ganz neue M\u00f6glichkeiten der Zusammenarbeit und des Wissensaustausches gef\u00f6rdert. Mit Erfolg: Das Unternehmen wurde zum vierten Mal in Folge zu Hollands attraktivstem Arbeitgeber

\ngew\u00e4hlt.<\/p>\n

Die Studie finden Sie zum Download unter: http:\/\/ots.de\/zQNKef<\/p>\n

\u00dcber Ashoka<\/strong><\/p>\n

Ashoka ist die erste und weltweit f\u00fchrende Organisation zur F\u00f6rderung von Social Entrepreneurs (Sozialunternehmer) – Frauen und M\u00e4nner, die mit innovativen, replizierbaren Konzepten dr\u00e4ngende gesellschaftliche Probleme l\u00f6sen. Die Non-Profit-Organisation wurde im Jahr 1980 von Bill Drayton in den USA gegr\u00fcndet und ist heute in \u00fcber 80 L\u00e4ndern aktiv. In Deutschland ist Ashoka seit 2003 aktiv. Die Vision von Ashoka ist eine Gesellschaft, in der jeder Einzelne ermutigt und unterst\u00fctzt wird, zur L\u00f6sung gesellschaftlicher Probleme beizutragen und positiven Wandel zu gestalten – ein Changemaker zu sein.<\/p>\n

\u00dcber McKinsey<\/strong><\/p>\n

McKinsey & Company ist die in Deutschland und weltweit f\u00fchrende Unternehmensberatung f\u00fcr das Topmanagement. 27 der 30 DAX-Konzerne z\u00e4hlen aktuell zu den Klienten. In Deutschland und \u00d6sterreich ist McKinsey mit B\u00fcros an den Standorten Berlin, D\u00fcsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, K\u00f6ln, M\u00fcnchen, Stuttgart und Wien aktiv, weltweit mit 127 B\u00fcros in 65 L\u00e4ndern.<\/p>\n

Quelle: APA ots<\/p>\n