{"id":7051,"date":"2018-07-10T09:22:34","date_gmt":"2018-07-10T07:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=7051"},"modified":"2018-06-06T20:27:47","modified_gmt":"2018-06-06T18:27:47","slug":"social-recruiting-und-active-sourcing-mit-strategie-zum-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/social-recruiting-und-active-sourcing-mit-strategie-zum-erfolg-7051\/","title":{"rendered":"Social Recruiting und Active Sourcing: Mit Strategie zum Erfolg"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

– Unternehmen sehen immer mehr Vorteile in der Digitalisierung des<\/strong>

\nHR-Bereichs: 77,5 Prozent positive Bewertungen<\/strong>

\n– Unternehmen mit expliziter Social-Media-Strategie im Active <\/strong>

\nSourcing sind fast doppelt so erfolgreich<\/strong><\/p>\n

Ob „War for Talents“, das „Buhlen um Nachwuchstalente“ oder auch der „Fachkr\u00e4ftemangel“: Egal welchen Begriff man verwendet – die Herausforderung bleibt die Gleiche: Unternehmen k\u00e4mpfen um die kl\u00fcgsten K\u00f6pfe und m\u00fcssen die sogenannten High Potentials an ihr Unternehmen binden. Social Recruiting und Active Sourcing sind dabei sehr wichtige Formen der Mitarbeitergewinnung geworden, die Unternehmen attraktive M\u00f6glichkeiten bieten, mit Kandidaten zu kommunizieren. Die aktuelle Studienreihe* „Recruiting Trends 2018“ des Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) der Universit\u00e4ten Bamberg und Erlangen-N\u00fcrnberg und des Karriereportals Monster zeigt, was erfolgreiche Unternehmen hierbei besser machen. „Social Recruiting- und Active-Sourcing-Champions haben statt einzelner Aktivit\u00e4ten eine umfassende Social-Media-Strategie, klare Prozesse f\u00fcr Kontaktaufnahme und Nachfassen bei Active Sourcing, besser geschulte, dedizierte Mitarbeiter, besser definierte Zielgruppen und individuellere Anschreiben. Solche Unternehmen sind etwa doppelt so erfolgreich im Active Sourcing wie die Konkurrenz“, fasst Studienleiter Prof. Dr. Tim Weitzel von der Universit\u00e4t Bamberg zusammen. „Bislang setzt dies allerdings h\u00f6chstens jedes f\u00fcnfte Unternehmen um, hier herrscht also noch gro\u00dfes Potenzial.“<\/p>\n

Wo ein Wille ist, da ist auch ein Weg<\/strong><\/p>\n

Am Willen fehlt es den Unternehmen nicht, sie sehen immer mehr Vorteile in der Digitalisierung im HR-Bereich: Der Anteil der positiven Beurteilungen bez\u00fcglich der Digitalisierung in der Personalbeschaffung ist von 56,2 Prozent seit 2016 um 21,3 Prozentpunkte gestiegen, auf 77,5 Prozent in 2017. Ein Ansatz zur Optimierung von Active Sourcing zeigt sich auch in der Weiterbildung des Recruiting-Personals, denn bislang schulen lediglich 20 Prozent der Top-1.000-Unternehmen ihre Mitarbeiter hinsichtlich der Direktansprache von Kandidaten. Die IT-Branche ist dabei mit 27,6 Prozent bereits etwas besser aufgestellt. Dass sich dies auch mit dem ausdr\u00fccklichen Wunsch der Kandidaten deckt, belegen die Recruiting Trends; denn der Anteil von Kandidaten, die lieber direkt von Unternehmen angesprochen werden, als sich selbst initial zu bewerben, liegt 2017 bei 59,1 Prozent. Zum Vergleich: 2012 lag dieser Wert noch bei 39,9 Prozent.<\/p>\n

Den Kandidaten auf der Spur<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr Unternehmen ist es zudem lohnenswert, einen Blick auf die bevorzugten Kan\u00e4le der Kandidaten f\u00fcr die Jobsuche zu werfen, um ihre Anzeigen gezielt zu platzieren. Der klare Sieger: Mit 52,3 Prozent stehen Internet-Stellenb\u00f6rsen aus Kandidatensicht an erster Stelle der geeignetsten Recruiting-Kan\u00e4le, um einen Job zu finden. Auf Rang 2 und 3 schaffen es Headhunter\/Personalberater mit 36,9 Prozent, gefolgt von Empfehlungen eines Bekannten mit 36,5 Prozent. „Personaler beziehungsweise Unternehmen sollten sich zudem \u00fcber einen ganzheitlichen strategischen Markenauftritt Gedanken machen, denn der erste Schritt eines Kandidaten ist es, das Unternehmen per Online-Suche zu \u00fcberpr\u00fcfen“, so Marc Irmisch-Petit, Vice President General Manager bei Monster. „Meist starten Kandidaten dabei auf der Karriereseite des Unternehmens, der Unternehmensinformationen bei Jobb\u00f6rsen wie monster.de oder sie informieren sich bei Arbeitgeberbewertungsportalen. Ein ganzheitlicher Auftritt der Firma, in dem der Kandidat eine einheitliche Strategie erkennen kann, ist dann von Vorteil“.<\/p>\n

Die Jagd auf die Gen Y<\/strong><\/p>\n

Die Generation Y nutzt Social Media schon heute vergleichsweise h\u00e4ufig zur Jobsuche. Um diese Kandidaten erfolgreich zu rekrutieren, m\u00fcssen Personaler aber auf einiges achten, denn 44,0 Prozent der Gen Y \u00e4rgert sich \u00fcber Active Sourcing, wenn die Anfrage uninteressant ist oder nicht zu den F\u00e4higkeiten passt (45,8 Prozent). Zudem w\u00fcnscht sich die j\u00fcngere Generation Ansprachen mit pers\u00f6nlichem Bezug, die nicht standardisiert sind (47,3 Prozent). „Seit zunehmend viele Unternehmen interessante Kandidaten direkt ansprechen, ist etwa die H\u00e4lfte der Kandidaten – und hier vor allem die Generation Y – von Ansprache-Spam genervt und beklagt sich \u00fcber zu viele, zu unpassende und zu standardisierte Ansprachen. 16,0 Prozent l\u00f6schen daher ungelesen Direktanfragen, und etwa jeder Vierte sagt, dass er sich bei spammenden Unternehmen nicht bewerben w\u00fcrde. Eine ideale Ansprache ist auf den jeweiligen Kandidaten abgestimmt“, so Prof. Dr. Weitzel. Betrachtet man speziell die Social Media Kan\u00e4le so ist Facebook der Sieger bei den Klassikern (11,7 Prozent). Bei den beruflichen Netzwerken liegt Xing (40,3 Prozent) vorne, gefolgt von LinkedIn mit 23,5 Prozent und Google Plus mit noch 18,4 Prozent. In Bezug auf Instagram zeigen die Umfrageergebnisse, dass bereits jeder zwanzigste Kandidat diesen Kanal zur Suche nach Informationen und Eindr\u00fccken \u00fcber Unternehmen h\u00e4ufig verwendet.<\/p>\n

„Bei der Nutzung von Social Media Kan\u00e4len unterst\u00fctzt Monster die Personalabteilungen aktiv mit einem der gr\u00f6\u00dften Produktportfolios im Bereich Social Recruitings in Deutschland“, erg\u00e4nzt Marc Irmisch-Petit. „Wir wissen, dass das Thema f\u00fcr viele Recruiter noch neu ist und daher beraten wir ganz gezielt in diese Richtung. So profitieren Unternehmen direkt vom gro\u00dfen Erfahrungsschatz und k\u00f6nnen die beste Strategie f\u00fcr sich ausw\u00e4hlen.“<\/p>\n

\u00dcber Monster Deutschland:<\/strong><\/p>\n

Monster, www.monster.de, ist eines der bekanntesten privaten Online-Karriereportale in Deutschland mit einem umfassenden Service- und Informationsangebot rund um Beruf und Karriere. Seit \u00fcber 20 Jahren unterst\u00fctzt Monster weltweit Arbeitnehmer bei der Suche nach dem richtigen Job und Arbeitgeber bei der Suche nach den besten Talenten. Heute agiert Monster in \u00fcber 40 L\u00e4ndern und bietet umfassende, hochwertige L\u00f6sungen rund um Jobsuche, Karriereplanung, Rekrutierung und Talentmanagement.<\/p>\n

*F\u00fcr die aktuelle Ausgabe der Studienreihe Recruiting Trends 2018 wurden die Top-1.000 Unternehmen (R\u00fccklaufquote 11,7%) und die 300 gr\u00f6\u00dften Unternehmen aus der IT-Branche (R\u00fccklaufquote 13,0 Prozent) aus Deutschland befragt und die Ergebnisse mit den Resultaten des Nutzungsverhalten und den Einsch\u00e4tzungen von \u00fcber 2.800 Kandidaten verglichen. Die Verteilung der Stichproben der jeweiligen Studienteilnehmer ist gem\u00e4\u00df dem aktuellen Datenbankregister von Bisnode hinsichtlich der Merkmale Umsatz, Mitarbeiterzahl und Branchenzugeh\u00f6rigkeit in Bezug auf die entsprechende Grundgesamtheit repr\u00e4sentativ. Details zur Durchf\u00fchrung der Studie sowie eine Beschreibung der Studienteilnehmer sind online (www.uni-bamberg.de\/isdl\/recruitingtrends2018) verf\u00fcgbar.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n