{"id":6866,"date":"2018-04-13T09:33:29","date_gmt":"2018-04-13T07:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=6866"},"modified":"2023-12-12T14:54:44","modified_gmt":"2023-12-12T13:54:44","slug":"5-einfache-wege-fuer-unternehmen-in-2018-an-der-spitze-zu-bleiben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/5-einfache-wege-fuer-unternehmen-in-2018-an-der-spitze-zu-bleiben-6866\/","title":{"rendered":"5 einfache Wege f\u00fcr Unternehmen in 2018 an der Spitze zu bleiben"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Verwalten Sie Arbeit und Ressourcen, um angesichts einzigartiger technologischer Innovation nicht an Schwungkraft zu verlieren<\/strong><\/p>\n

Auch 2018 sieht es nicht so aus, als w\u00fcrde die Innovationsgeschwindigkeit, die wir 2017 bezeugten, abnehmen. Unternehmen m\u00fcssen wachsam und flexibel bleiben. Hier finden Sie f\u00fcnf einfache Wege, um Arbeit und Ressourcen so zu verwalten, dass die Gesch\u00e4ftstransformation umgesetzt und strategischer Wert geliefert werden kann.<\/p>\n

1. Bleiben Sie schlank<\/strong><\/p>\n

Integrieren Sie Lean-Prinzipien in Ihr Arbeitsleben. Schlanke Unternehmen konzentrieren sich unabl\u00e4ssig auf kontinuierliche Verbesserung und bauen eigenverantwortliche Teams auf, die an einer steten Steigerung des Kundenwerts interessiert sind. Sie visualisieren Workflow und beschr\u00e4nken laufende Arbeit, um kritische Ressourcen-Engp\u00e4sse zu identifizieren, ihren Fokus auf strategische Ergebnisse zu legen und ihre Prozesse weiterzuentwickeln, sodass in k\u00fcrzerer Zeit mehr Wert geschaffen wird. „Die \u00dcbernahme von Lean-Prinzipien schafft eine fokussiertere, reaktionsschnellere und effizientere Organisation“, so Jon Terry, Hauptverfechter der Lean-Agile-Strategie bei Planview. „Doch um diese Vorteile zu erhalten, m\u00fcssen Unternehmen Tabellenkalkulationen hinter sich lassen und sich effektivere Instrumente zur Zusammenarbeit aneignen.“<\/p>\n

2. Erledigen Sie mehr<\/strong><\/p>\n

Im Harvard Business Review hei\u00dft es: „Ressourcen bleiben oftmals durch unproduktiven Gebrauch unentdeckt… Nur 20 % aller Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bekunden eine gute Arbeitsweise ihrer jeweiligen Organisation, wenn es um die Versetzung von Mitarbeitern zur Unterst\u00fctzung strategischer Priorit\u00e4ten geht.“ Ein Gesch\u00e4ft zu f\u00fchren, verlangt Einblick in Initiativen mit hoher Priorit\u00e4t sowie in begleitende Projekte, und ein t\u00e4gliches Bem\u00fchen am Arbeitsplatz. Werden diese Arbeiten mit dem gleichen Blickwinkel angegangen, k\u00f6nnen Sie Ressourcen f\u00fcr die Arbeit mit der h\u00f6chsten Priorit\u00e4t einsetzen. Ihr Erfolg misst sich daran, wie leicht Sie es f\u00fcr andere machen, die jeweils richtige Arbeit zu erledigen.<\/p>\n

3. Schaffen Sie Ordnung f\u00fcr die echte digitale Transformation<\/strong><\/p>\n

Ein strategischer Ansatz f\u00fcr das Management globaler Gesch\u00e4ftsanwendungen kann Sichtbarkeit bieten sowie \u00fcberfl\u00fcssige Anwendungen reduzieren, unternehmensweite Prozesse optimieren und das technische Gesamtrisiko verringern. Sorgen Sie f\u00fcr eine bessere IT-Anpassung, indem Sie Ihre Gesch\u00e4ftsanwendungen wie „Ressourcen“ behandeln. Verwalten Sie diese dann in Einklang mit bestehender „Arbeit“, um sicherzustellen, dass Sie wirklich getreu den Initiativen liefern k\u00f6nnen, anstatt von ihnen abzuweichen.<\/p>\n

4. Verkn\u00fcpfen Sie die wichtigen Dinge<\/strong><\/p>\n

Ein Verst\u00e4ndnis der Zusammenh\u00e4nge zwischen Projekten, Produkten, Dienstleistungen und Anwendungen ist entscheidend, um die Konkurrenz auszustechen. Verbinden Sie IT, Produktentwicklung und professionelle Dienste, um die Verkn\u00fcpfungen zu visualisieren und potentielle Risiken sowie M\u00f6glichkeiten zu identifizieren.<\/p>\n

5. Planen Sie Erfolg<\/strong><\/p>\n

In einer Studie von IDG Research Services geben 85 Prozent der CIOs und IT-F\u00fchrungskr\u00e4ften an, dass ihre Organisationen mehrmals j\u00e4hrlich vom genehmigten Jahresplan abweichen, um neuen internen und externen Gesch\u00e4ftsanforderungen gerecht zu werden. Dennoch wird die Leistung von einem Drittel dieser IT-Abteilungen anhand der Ziele des Jahresplans gemessen und entsprechend zur Verantwortung gezogen, ohne dass zus\u00e4tzliche Forderungen dabei ber\u00fccksichtigt werden. Wechseln Sie stattdessen zu kontinuierlicher Planung, um neue Informationen einzubinden und entsprechend zu reagieren.<\/p>\n

Befolgen Sie diese Schritte, um Priorit\u00e4ten festzulegen, sich zu verbessern und einfach Arbeit erledigt zu bekommen. Nutzen Sie noch heute dieses Whitepaper als Startpunkt f\u00fcr Ihre Reise zum Einsatz von Arbeits- und Ressourcenmanagement, um sich 2018 selbst zu \u00fcbertreffen.<\/p>\n

Informationen zu Planview<\/strong><\/p>\n

Planview, der Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Work- und Ressourcen-Management, erleichtert allen Arten von Unternehmen die Umsetzung ihrer gesch\u00e4ftlichen Ziele. Wir bieten die branchenweit umfassendsten L\u00f6sungen f\u00fcr Strategieplanung, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Produktinnovation, Capability and Technology Management, Lean und Agile Delivery und Collaborative Work Management, die jede Art von Arbeit und jeden Ressourcen- und Unternehmenstyp abdecken, um den unterschiedlichen Bed\u00fcrfnissen vielf\u00e4ltiger und verteilter Teams, Abteilungen und Unternehmen gerecht zu werden. Das in Austin, Texas, ans\u00e4ssige Planview betreut mit \u00fcber 700 Mitarbeitern 5.000 Firmenkunden weltweit und zeichnet sich durch eine Unternehmenskultur aus, die von innovativer Technologief\u00fchrerschaft, umfassender Marktkenntnis und stark engagierten Communities gepr\u00e4gt ist. Weitere Informationen finden Sie unter www.planview.de\/.<\/p>\n

Planview, Planview Enterprise One,Planview Enterprise, Troux, Innotas und Projectplace sind eingetragene Handelsmarken von Planview, Inc.<\/p>\n

Alle anderen hier aufgelisteten Handelsmarken sind Eigentum ihrer jeweiligen Unternehmen.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n