{"id":6817,"date":"2018-03-29T09:28:10","date_gmt":"2018-03-29T07:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=6817"},"modified":"2023-12-12T14:54:42","modified_gmt":"2023-12-12T13:54:42","slug":"top-karrierewunsch-ist-fuer-jeden-zweiten-mehr-gehalt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/top-karrierewunsch-ist-fuer-jeden-zweiten-mehr-gehalt-6817\/","title":{"rendered":"Top-Karrierewunsch ist f\u00fcr jeden Zweiten mehr Gehalt"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Aktuell machen die Deutschen ihren Job vorwiegend wegen des Geldes, Bef\u00f6rderungen oder Wissenszuwachs streben sie seltener an als zuvor. Die Relevanz des Aufbaus von Kenntnissen rund um die Digitalisierung haben erst wenige Arbeitnehmer erkannt. Zu diesen Ergebnissen kommt die repr\u00e4sentative Studie „Karriereziele 2018“ der ManpowerGroup, f\u00fcr die 1.022 Bundesb\u00fcrger im Alter zwischen 18 und 65 Jahren online befragt wurden.<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die ersehnte Bef\u00f6rderung \u00dcberstunden schieben, Wissen aufbauen und dem Chef imponieren – das ist aktuell weniger Bundesb\u00fcrgern wichtig. Nach ihren Karrierew\u00fcnschen befragt, geben 48 Prozent an, mehr Geld verdienen zu wollen. An zweiter Stelle folgt mit 29 Prozent die erhoffte Wertsch\u00e4tzung der geleisteten Arbeit. Dieser Wunsch wird im Vergleich zu 2017 jedoch seltener ge\u00e4u\u00dfert. Im Vorjahr haben noch 33 Prozent mehr Anerkennung eingefordert.<\/p>\n

Auffallend r\u00fcckl\u00e4ufig ist die Nennung von Karrierezielen, die direkt mit einem m\u00f6glichen Aufstieg beim Arbeitgeber verbunden sind. F\u00fchrungsverantwortung zu \u00fcbernehmen steht beispielsweise nur noch bei elf Prozent der Befragten auf der Agenda (14 Prozent im Vorjahr).<\/p>\n

Karriereziel: Weniger arbeiten in 2018<\/strong><\/p>\n

Stattdessen m\u00f6chten 18 Prozent der Deutschen weniger arbeiten. Der Vorsatz, ihre Arbeitszeit zu reduzieren und mehr Freizeit zu haben, wurde damit deutlich h\u00e4ufiger genannt als im Vorjahr. Der Wert stieg um f\u00fcnf Prozentpunkte. Generell dominiert bei den Vors\u00e4tzen eher das Thema Work-Life-Balance. Die Top-Nennung ist mit 35 Prozent der Wunsch nach Feierabend besser abschalten zu k\u00f6nnen, gefolgt von dem Ziel, die Arbeit lockerer zu sehen (33 Prozent).<\/p>\n

Dagegen ist nur f\u00fcr elf Prozent aller Befragten eine Spezialisierung f\u00fcr bessere Karrierechancen wichtig. Lediglich sieben Prozent wollen sich im kommenden Jahr um eine Bef\u00f6rderung bem\u00fchen. Im Vorjahr waren es noch 12 Prozent. Elf Prozent der Befragten haben f\u00fcr 2018 den Vorsatz, sich st\u00e4rker im Job zu engagieren. Eine Weiterbildung neben dem Job, streben nur acht Prozent an. „Viele Angestellte w\u00fcnschen sich eine bessere Balance zwischen beruflichen und privaten Zielen. Die Karriereleiter zu erklimmen ist f\u00fcr sie kein Wert an sich, wenn der Rahmen nicht stimmt“, sagt Herwarth Brune, Vorsitzender der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der ManpowerGroup Deutschland.<\/p>\n

Digitalkompetenz steht nicht auf dem Wunschzettel f\u00fcr 2018<\/strong><\/p>\n

Die Karrierem\u00fcdigkeit hat Folgen f\u00fcr die Unternehmen – etwa, dass sie beim digitalen Wandel nicht automatisch darauf z\u00e4hlen k\u00f6nnen, dass die Mitarbeiter sich selbst weiterqualifizieren. Die eigenen IT-Kenntnisse zu verbessern, ist nur f\u00fcr 17 Prozent der Befragten ein Ziel f\u00fcr das kommende Jahr. Lediglich f\u00fcr zehn Prozent der deutschen Arbeitnehmer geh\u00f6rt der Aufbau von Digitalkompetenz zu den beruflichen Vors\u00e4tzen f\u00fcr 2018. Dabei suchen Arbeitgeber h\u00e4nderingend nach Fachleuten zur Bew\u00e4ltigung der digitalen Transformation in ihrem Unternehmen. „Digitalkompetenz bedeutet vor allem, sich regelm\u00e4\u00dfig neues Wissen anzueignen um Schritt zu halten mit den Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, der sich permanent im Wandel befindet. Die Arbeitgeber sind gefordert, ihren Mitarbeitern die Notwendigkeit dieses Wissens zu vermitteln und attraktive Fortbildungsangebote anzubieten, die es erm\u00f6glichen, digitales Know-how zu erwerben“, sagt Brune.<\/p>\n

Ohne Mitarbeiter, die dazulernen wollen und die Motivation mitbringen, sich weiterzuentwickeln, h\u00e4tten Unternehmen schlechte Karten beim Anpacken von Zukunftsthemen. „Sinnvoll ist es, Konzepte zu entwickeln, die dem Bedarf nach einer besseren Work-Life-Balance Rechnung tragen, in dem sie beispielsweise mehr Flexibilit\u00e4t bei den Arbeitszeitmodellen erm\u00f6glichen“, sagt Brune. „Wer will, dass die Mitarbeiter nicht nur aufgrund der Bezahlung eine Aufgabe \u00fcbernehmen, muss ein Umfeld bieten, der die Mitarbeiter auch innerlich motiviert und der sie als Pers\u00f6nlichkeit fordert.“<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Die Studie „Karriereziele 2018“ basiert auf einer bev\u00f6lkerungsrepr\u00e4sentativen Online-Befragung von 1.022 Bundesb\u00fcrgern zwischen 18 und 65 Jahren. Sie wurde im Auftrag der ManpowerGroup durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

\u00dcber die ManpowerGroup<\/strong><\/p>\n

Die ManpowerGroup ist weltweit f\u00fchrend in der Bereitstellung innovativer L\u00f6sungen und Dienstleistungen, mit denen Unternehmen in der sich ver\u00e4ndernden Welt der Arbeit erfolgreich sein k\u00f6nnen. Mit mehr als 29.000 Mitarbeitern z\u00e4hlt die ManpowerGroup zu den drei gr\u00f6\u00dften Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren an bundesweit 360 Standorten die Gesellschaften Manpower, Stegmann, Experis, ManpowerGroup Solutions, Proservia, Right Management sowie spezialisierte Einzelmarken.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n