{"id":6812,"date":"2018-03-27T09:12:13","date_gmt":"2018-03-27T07:12:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=6812"},"modified":"2018-02-01T19:14:05","modified_gmt":"2018-02-01T18:14:05","slug":"digitalisierung-als-konfliktherd-in-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/digitalisierung-als-konfliktherd-in-familienunternehmen-6812\/","title":{"rendered":"Digitalisierung als Konfliktherd in Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Digitalisierung ist f\u00fcr 83 Prozent der Familienunternehmen der zentrale Trend 2018 \/ Ganz oben auf der digitalen Agenda: Investitionen in IT- und Daten-Sicherheit, Weiterbildung der Mitarbeiter und Anpassung der IT-Landschaft \/ Nachfolge-Generation soll digitale Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln, hat aber oft keine Entscheidungshoheit \/ Konflikte vorprogrammiert<\/strong><\/p>\n

Digitalisierung – das ist f\u00fcr 83 Prozent der deutschen Familienunternehmer der wichtigste Trend f\u00fcr 2018. Das zeigt die Umfrage „Generationenkonflikt Digitalisierung“ der Pr\u00fcfungs- und Beratungsgesellschaft PwC, an der mehr als 300 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Inhaber und Vorst\u00e4nde von Familienunternehmen teilgenommen haben. Wie die Befragten darauf reagieren wollen? 51 Prozent wollen in ihre IT- und Datensicherheit investieren. 44 Prozent m\u00f6chten ihre Mitarbeiter intensiv weiterbilden, und 41 Prozent ihre IT-Landschaft anpassen.<\/p>\n

Tragweite der Digitalisierung wird nicht erkannt<\/strong><\/p>\n

Insgesamt konzentrieren dass sich die Unternehmen vor allem auf technologische Aspekte. „Familienunternehmen wissen, dass sie die Digitalisierung betrifft, erkennen aber nicht immer die komplette Tragweite“, sagt Dr. Peter Bartels, PwC-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsmitglied und Leiter Familienunternehmen und Mittelstand. „IT- und Daten-Sicherheit sowie der Umbau der IT-Landschaft sind f\u00fcr die erfolgreiche digitale Transformation zwar wichtig – im Kern geht es aber um ganz andere Fragen: Wie kann ich neue digitale Gesch\u00e4ftsfelder entwickeln? Hat mein bisheriges Gesch\u00e4ftsmodell auf Dauer noch Bestand? Soll ich verst\u00e4rkt mit Start-ups zusammenarbeiten?“ Diese Aspekte haben deutlich weniger als ein Drittel der befragten Unternehmen im Blick.<\/p>\n

Sorge um die Sicherheit im Netz<\/strong><\/p>\n

Die Tendenz zur Fokussierung auf die IT spiegelt sich auch in den Investitionen wider, die Familienunternehmen 2018 in die Digitalisierung verschiedener Unternehmensbereiche stecken wollen. Die meisten Befragten (56 Prozent) wollen in Cyber Security investieren, in die Digitalisierung der Arbeitsabl\u00e4ufe (45 Prozent) und in digitale Technologien (44 Prozent). Lediglich 14 Prozent geben an, dass sie Geld schwerpunktm\u00e4\u00dfig f\u00fcr die Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle ausgeben werden. „Dabei m\u00fcssen Familienunternehmen“, so Peter Bartels, „ihr Gesch\u00e4ftsmodell heute erneuern, bevor es andere morgen obsolet machen. Diese Dringlichkeit ist nur den wenigsten bewusst.“<\/p>\n

Nachfolgegeneration soll es richten – darf aber nicht entscheiden<\/strong><\/p>\n

Dass die umfassende Ver\u00e4nderungsdynamik der Digitalisierung nicht immer erkannt wird, zeigt sich auch an der Rolle der Nachfolge-Generation. Die Entwicklung neuer digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle liegt \u00fcberwiegend bei ihr, sagen 64 Prozent der Befragten. Au\u00dferdem soll jeweils mehr als die H\u00e4lfte von ihnen die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen oder Start-ups ausbauen (59 Prozent) und allgemein die Digitalisierung vorantreiben (51 Prozent). Konsequent zu Ende bringen kann die Nachfolge-Generation diese Aufgaben allerdings nicht immer. Denn wenn es darum geht, Entscheidungen zu f\u00e4llen und entsprechende Investitionen festzulegen, ist ihr Einfluss beschr\u00e4nkt – bei nur knapp einem Drittel der befragten Unternehmen hat hier die Nachfolgegeneration das Sagen.<\/p>\n

Digitalisierung birgt Konfliktpotenzial<\/strong><\/p>\n

Das f\u00fchrt fast zwangsl\u00e4ufig zu Meinungsverschiedenheiten. So sagen jeweils 55 Prozent der Befragten, bei denen mehr als eine Generation im Unternehmen arbeitet, dass es h\u00e4ufig oder manchmal zu Konflikten kommt, wenn es um Entscheidungen rund um die Digitalisierung geht oder die Investitionsh\u00f6he daf\u00fcr festgelegt werden soll. Auch die Digitalisierung einzelner Bereiche und die Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle sind f\u00fcr mehr als die H\u00e4lfte der Befragten konfliktbeladen. „Das bringt Frustration mit sich“, sagt Peter Bartels. „Wer gute Ideen hat und sie nicht umsetzen kann, f\u00fchlt sich ausgebremst. Das ist \u00fcbrigens kein rein deutsches Ph\u00e4nomen. In unserem internationalen NextGen Survey, f\u00fcr den wir vergangenes Nachfolger aus 21 L\u00e4ndern befragt haben, kam ein ganz \u00e4hnliches Ergebnis heraus.“ (www.pwc.de\/nextgen2017).<\/p>\n

Quelle: „Generationenkonflikt Digitalisierung“, Januar 2017, www.pwc.de\/digitalermittelstand<\/p>\n

\u00dcber PwC:<\/strong><\/p>\n

PwC betrachtet es als seine Aufgabe, gesellschaftliches Vertrauen aufzubauen und wichtige Probleme zu l\u00f6sen. Mehr als 236.000 Mitarbeiter in 158 L\u00e4ndern tragen hierzu mit hochwertigen, branchenspezifischen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuer- und Unternehmensberatung bei. Die Bezeichnung PwC bezieht sich auf das PwC-Netzwerk und\/oder eine oder mehrere der rechtlich selbstst\u00e4ndigen Netzwerkgesellschaften.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n