{"id":6635,"date":"2018-01-31T08:49:59","date_gmt":"2018-01-31T07:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=6635"},"modified":"2026-01-15T11:44:22","modified_gmt":"2026-01-15T10:44:22","slug":"nextgen-survey-die-handschrift-der-naechsten-generation-in-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/nextgen-survey-die-handschrift-der-naechsten-generation-in-familienunternehmen-6635\/","title":{"rendered":"NextGen Survey: Die Handschrift der n\u00e4chsten Generation in Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

+ 75 % der k\u00fcnftigen Chefs wollen ihr Unternehmen voranbringen, aber 26 % von ihnen finden es schwierig, die heutige Generation von ihren Ideen zu \u00fcberzeugen<\/strong>

\n + 82 % der Befragten glauben, dass Innovation sehr wichtig oder unverzichtbar ist, aber nur + 15 % sehen darin derzeit eine St\u00e4rke ihres Unternehmens<\/strong><\/p>\n

Drei von vier k\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4ften in Familienunternehmen haben gro\u00dfe Pl\u00e4ne und wollen ihr Unternehmen vorw\u00e4rts bringen, doch die heutige Generation l\u00e4sst sich oftmals nur schwer von neuen Ideen \u00fcberzeugen. Das ist das Ergebnis der NextGen Survey von PwC, f\u00fcr die k\u00fcnftige Chefs von Familienunternehmen aus 21 L\u00e4ndern befragt wurden.<\/p>\n

Gerade in den Bereichen Digitalisierung und Innovation ist die Kluft zwischen den Generationen besonders gro\u00df \u2013 obwohl sich genau hier die gr\u00f6\u00dften Chancen bieten w\u00fcrden: \u201eUnsere Studie zeigt, dass die Digitalisierung ein Bereich ist, wo die n\u00e4chste Generation einen echten Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen bringen kann“, sagt Rudolf Krickl, Partner und Family Business Leader bei PwC \u00d6sterreich. \u201eW\u00e4hrend die Chefs von morgen die Digitalisierung mit Begeisterung anpacken, ist die heutige Generation oft vorsichtiger, das vorgegebene Tempo der Ver\u00e4nderungen zu akzeptieren.“<\/p>\n

Unterwegs Richtung Zukunft: Vier Wege nach vorne<\/strong><\/p>\n

Im Rahmen der Studie identifizierte PwC vier Hauptans\u00e4tze, die Chefs von morgen – bei ihrer Suche nach ihrem eigenen Weg zum Erfolg – verfolgen:<\/p>\n

\u00dcbernehmer: Sie konzentrieren sich darauf, das Familienunternehmen zu sichern sowie seine Profitabilit\u00e4t zu erhalten und versuchen, das etablierte Gesch\u00e4ftsmodell erfolgreich fortzusetzen.

\nVer\u00e4nderer: Sie machen es sich zur Aufgabe, den Familienbetrieb umzukrempeln und dadurch fit f\u00fcr die Zukunft zu machen.

\nIntrapreneure: Diese Nachfolger \u00fcbernehmen lediglich Teile des Familienunternehmens, indem sie sich auf bestimmte Gesch\u00e4ftsbereiche konzentrieren \u2013 und werden so zu Unternehmern innerhalb des Unternehmens.

\nEntrepreneure: Sie starten eigene Unternehmungen au\u00dferhalb des traditionellen Familienbetriebs, oft in einer anderen Branche oder Industrie.<\/p>\n

Obwohl Nachfolger unterschiedliche Entwicklungspfade verfolgen, haben sich dennoch auch gemeinsame Erfolgsfaktoren ergeben:<\/strong><\/p>\n

Freiraum: Die Nachfolgegeneration sollte die Freiheit haben, neue Dinge auszuprobieren und einen eigenen F\u00fchrungsstil zu entwickeln.

\nKommunikation: Durch ehrliches Engagement in beide Richtungen zwischen der heutigen und der neuen Generation, mit gegenseitigem Respekt und Vertrauen als Basis, wird sichergestellt, dass Erfahrung entsprechend gew\u00fcrdigt wird und neue Ideen anerkannt werden.

\nKlarheit: Es ist sehr wichtig, eine klare Strategie und eine vereinbarte Abgrenzung der Rollen und Verantwortlichkeiten zu haben \u2014 vor allem, wenn Kollegen gleichzeitig Verwandte und damit immer auch Emotionen im Spiel sind.

\nGlaubw\u00fcrdigkeit: Als \u201eKind des Chefs\u201d muss man sich den Respekt der Kollegen verdienen und evtl. zuerst Erfahrungen au\u00dferhalb des Familienbetriebs sammeln.

\nEinsatz: Die Vorg\u00e4nger-Generation muss sich zur Entwicklung und F\u00f6rderung der n\u00e4chsten Generation bekennen. Diese muss gleichzeitig die Bereitschaft zeigen, Zeit in das Unternehmen zu investieren und es fortzuf\u00fchren zu wollen.<\/p>\n

\u201eNachhaltiger Erfolg im Familienunternehmen h\u00e4ngt sowohl von beiderseitigem Entgegenkommen ab, als auch von der F\u00e4higkeit, die Bed\u00fcrfnisse der Firma und der Familie sowie der beiden betroffenen Generationen im Gleichgewicht zu halten\u201c, sagt Rudolf Krickl. \u201eWenn einer dieser Teile fehlt oder versagt, wird der Nachfolgeprozess zum Risiko statt zur Chance.\u201c<\/p>\n

Um genau diese Chance zu n\u00fctzen, haben viele Familienunternehmen anspruchsvolle Trainings und Programme f\u00fcr ihre Nachfolger eingerichtet, um sie auf ihre k\u00fcnftigen Aufgaben vorzubereiten. Oft vergessen sie dabei aber, dass mit der \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation auch das Unternehmen selbst einem Anpassungs- und Entwicklungsprozess unterzogen werden muss. Um diesen nicht zu blockieren, muss die heutige Generation offen sein f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und den k\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4ften die Freiheit geben, selbst zu entscheiden, welchen Weg sie gehen m\u00f6chten.<\/p>\n

Beide Generationen m\u00fcssen sich darauf einigen, was Erfolg f\u00fcr sie bedeutet und an welchen Faktoren dieser gemessen wird. Und selbst wenn der gew\u00e4hlte Weg sich nicht als der richtige herausstellt, dann darf das nicht sofort als Misserfolg gewertet werden. Wenn die Kommunikation klar und gut ist, kann ein Abkommen vom geplanten Weg sehr bereichernd sein und am Ende des Tages zu einer neuen Erfolgsgeschichte werden, vielleicht sogar zur Geburtstunde eines neuen Familienunternehmens.<\/p>\n

\u201eOft kann es hilfreich sein, wenn ein Au\u00dfenstehender diesen Prozess moderiert\u201c, sagt Rudolf Krickl. PwC hat hier mit INTES einen erfahrenen Berater an Bord, um den Nachfolgeprozess erfolgreich gestalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u00dcber PwC:<\/strong><\/p>\n

Vertrauen in der Gesellschaft aufbauen und wichtige Probleme l\u00f6sen \u2013 das sehen wir bei PwC als unsere Aufgabe. Wir sind ein Netzwerk von Mitgliedsunternehmen in 157 L\u00e4ndern. Mehr als 208.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erbringen weltweit qualitativ hochwertige Leistungen im Bereich Unternehmenspr\u00fcfung, Steuer- und Unternehmensberatung. Sagen Sie uns, was f\u00fcr Sie von Wert ist.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n