{"id":6593,"date":"2018-01-23T09:19:28","date_gmt":"2018-01-23T08:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=6593"},"modified":"2026-01-15T11:44:16","modified_gmt":"2026-01-15T10:44:16","slug":"digital-corporate-publishing-wer-morgen-ueber-ihre-firma-spricht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/digital-corporate-publishing-wer-morgen-ueber-ihre-firma-spricht-6593\/","title":{"rendered":"\u00abDigital Corporate Publishing – Wer morgen \u00fcber Ihre Firma spricht\u00bb"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 1<\/span> Minute<\/span><\/span>

Im Auftrag der Migros-Medien hat das Gottlieb-Duttweiler-Institut (GDI) eine neue Medienstudie erarbeitet. Sie beschreibt, wie Firmen und Marken das Informationsmonopol \u00fcber ihre Produkte zusehends verlieren. Die Grenze zwischen Medien, Formaten und Kommunikationskan\u00e4len verschwimmen. Heute kann jeder auf jedem Kanal gleichzeitig Sender und Empf\u00e4nger sein, kann anderen zuh\u00f6ren oder selber etwas erz\u00e4hlen.<\/strong><\/p>\n

Im digitalen Zeitalter mit dem Vormarsch der sozialen Medien sind die Zeiten vorbei, in denen Firmen die alleinige Hoheit dar\u00fcber haben, welche Informationen in welcher Form an die Konsumenten gelangen. In Zukunft m\u00fcssen sie froh sein, wenn man ihnen \u00fcberhaupt noch zuh\u00f6rt. Die neue GDI-Studie \u00abDigital Corporate Publishing\u00bb beschreibt, warum das klassische Sender-Empf\u00e4nger-Modell ausgedient hat und wie es einem ununterbrochenen Gespr\u00e4ch weicht, das von allen Akteuren beeinflusst und gestaltet wird.<\/p>\n

Um sich den neuen medialen Gegebenheiten anzupassen, sollte sich Corporate Publishing an folgenden f\u00fcnf Leitlinien orientieren:<\/p>\n

Gespr\u00e4che sind wichtiger als Botschaften – es geht nicht darum zu verk\u00fcnden, sondern Teil der Konversation zu sein.<\/p>\n

Vernetzung ist wichtiger als Content-Generierung – nicht was ich sage, ist im Fokus, sondern mit wem ich rede.<\/p>\n

Information wird Teil des Verkaufsangebots – ich verkaufe nicht nur ein Produkt, sondern eine Geschichte dazu.<\/p>\n

Die Informationskonkurrenz dominieren – alles, was den Kunden interessiert, soll er von mir erfahren.<\/p>\n

Mehr Content f\u00fcr weniger Leute – gib dem Individuum, was es interessiert.<\/p>\n

Aus diesen Grunds\u00e4tzen ergeben sich vier m\u00f6gliche strategische Positionierungen des Corporate Publishings. Sie unterscheiden sich einerseits bez\u00fcglich Inhalt einer Publikation (Produktinformation vs. redaktionelle Inhalte), andererseits aus ihrem Ziel (Informieren vs. Verkaufen). Eines der m\u00f6glichen Szenarien ist das Corporate Service Public (redaktionelle Inhalte, Informieren). Demnach w\u00fcrden Firmen unabh\u00e4ngigen Journalismus f\u00f6rdern, um der Bev\u00f6lkerung Informationen bereitzustellen – und sich als sozial verantwortungsbewusst zu positionieren. Medienh\u00e4usern b\u00f6te sich so nebst staatlicher Unterst\u00fctzung, spendierfreudigen M\u00e4zenen und Querfinanzierung durch andere Angebote eine weitere M\u00f6glichkeit, Journalismus zu alimentieren.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n