{"id":6562,"date":"2017-12-29T08:41:35","date_gmt":"2017-12-29T07:41:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=6562"},"modified":"2026-01-15T11:43:58","modified_gmt":"2026-01-15T10:43:58","slug":"mehr-erfolg-im-einkauf-durch-hoeheren-frauenanteil-im-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/mehr-erfolg-im-einkauf-durch-hoeheren-frauenanteil-im-management-6562\/","title":{"rendered":"Mehr Erfolg im Einkauf durch h\u00f6heren Frauenanteil im Management"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Zus\u00e4tzliche Einsparungen, deutlich erh\u00f6hte Effektivit\u00e4t und sp\u00fcrbar gesteigerte Innovationskraft: Das sind die positiven Folgen, wenn Unternehmen in ihren Einkaufsabteilungen Diversit\u00e4t konsequent umsetzen. So sind etwa die Einsparungen dort am gr\u00f6\u00dften, wo der Anteil m\u00e4nnlicher und weiblicher Besch\u00e4ftigten weitgehend ausgeglichen ist. Das ergab eine europaweite Befragung von mehr als 300 Chief Procurement Officern (CPOs) durch die internationale Strategieberatung Oliver Wyman in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in \u00d6sterreich (BM\u00d6).<\/strong><\/p>\n

Die Umfrage zeigt jedoch auch, dass Frauen insbesondere auf den F\u00fchrungsebenen immer noch unterrepr\u00e4sentiert sind. Mit 37 Prozent liegt der Anteil weiblicher Besch\u00e4ftigter im Einkauf in \u00d6sterreich und Deutschland derzeit acht Prozentpunkte unter den nationalen Durchschnittswerten. Noch gr\u00f6\u00dfer ist die L\u00fccke im Management. Lediglich 14 Prozent der Managementpositionen sind mit Frauen besetzt; europaweit sind es immerhin gut 30 Prozent. „Dabei rechnet sich Diversit\u00e4t. Das belegt unsere Befragung nachdr\u00fccklich“, sagt Christian Heiss, Partner bei Oliver Wyman und Autor der Studie. Den Umfrageergebnissen zufolge reduzieren \u00f6sterreichische Unternehmen mit einem Frauenanteil von weniger als 20 Prozent ihre Kosten im Einkauf nur um gut drei Prozent pro Jahr. Bei diversen Teams mit einer Frauenquote von 40 bis 50 Prozent summieren sich die Einsparungen dagegen im Durchschnitt auf 5,7 Prozent pro Jahr. Auch in anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern schneiden Unternehmen mit einem ausgeglichenen Verh\u00e4ltnis von M\u00e4nnern und Frauen im Einkauf gut ab.<\/p>\n

Dies, wenn auch auf einer anderen Ebene, best\u00e4tigt auch Heinz Pechek, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Vorstand des BM\u00d6, der aus seiner langj\u00e4hrigen Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung von Eink\u00e4ufern und seiner Lehrt\u00e4tigkeit an Universit\u00e4ten und in der BM\u00d6-Akademie wei\u00df:<\/p>\n

Studentengruppen mit hohem weiblichen Anteil erzielen sowohl im Studium selbst als auch bei Projektarbeiten nahezu immer deutlich bessere Ergebnisse als rein aus m\u00e4nnlichen Kollegen bestehende Gruppen. Frauen nehmen ihre Aufgaben in der Regel ernsthafter wahr, bereiten sich besser vor und arbeiten strukturierter und gezielter. Bei Einzelpr\u00fcfugen schneiden sie durch bessere Vorbereitung meist deutlich besser ab, als ihre m\u00e4nnlichen Kollegen. Dass sich diese „Laborsituation“ in der Praxis in Einkaufsteams wiederfindet ist f\u00fcr Pechek aus seiner langj\u00e4hrigen Berufspraxis evident.<\/p>\n

F\u00fcr die absehbare Zukunft erwarten die befragten CPOs, dass sich der Frauenanteil in ihren Abteilungen vergr\u00f6\u00dfern wird. Denn Faktoren wie Kollaboration, Kreativit\u00e4t und Empathie werden k\u00fcnftig f\u00fcr den Erfolg im Einkauf noch wichtiger sein als bislang – und all diese Eigenschaften sehen die Chefeink\u00e4ufer laut Umfrage als besondere St\u00e4rke von Frauen.<\/p>\n

Dies haben manche Unternehmen erkannt und f\u00f6rdern die Diversit\u00e4t mit verschiedenen Initiativen. Dabei sind der Umfrage zufolge flexible Arbeitszeiten und eine entsprechende Unternehmenskultur besonders wichtig. Mehr als die H\u00e4lfte der befragten europ\u00e4ischen Unternehmen verf\u00fcgt mittlerweile \u00fcber spezielle Mentoring-Programme; in \u00d6sterreich und Deutschland sind es gerade einmal ein knappes Drittel. \u00c4hnlich gro\u00df ist die Diskrepanz bei der verpflichtenden Ber\u00fccksichtigung zumindest einer Kandidatin bei Bef\u00f6rderungen.<\/p>\n

Ganz in den Anf\u00e4ngen steckt bei den meisten \u00f6sterreichischen Unternehmen zudem der Aufbau eines Kennzahlensystems, um Fortschritte bei der Diversit\u00e4t zu messen. Europaweit kommunizieren bereits 31 Prozent der Unternehmen entsprechende Ziele; bei 23 Prozent flie\u00dfen sie sogar in die Verg\u00fctung des Managements ein. In \u00d6sterreich sind es nur vier Prozent. Christian Heiss sagt dazu: „Es gilt der alte Grundsatz: Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern.“ Moderne Kennzahlensysteme seien ein entscheidender Faktor f\u00fcr weitere Fortschritte bei der Diversit\u00e4t. Denn theoretisch habe sich zwar nahezu jedes Unternehmen dem Gedanken der Gleichberechtigung verschrieben, in der Praxis gebe es aber noch etliche Defizite. Insbesondere das Management m\u00fcsse Diversit\u00e4t aktiver leben, als Vorbild fungieren und gezielt Initiativen f\u00f6rdern, die direkt auf die Vebesserung der Diversit\u00e4t ausgerichtet sind. Heiss: „Diversit\u00e4t muss man leben – Tag f\u00fcr Tag.“<\/p>\n

\u00dcber die Befragung<\/strong><\/p>\n

An der Befragung nahmen mehr als 300 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem Einkauf europ\u00e4ischer Unternehmen teil; etwa ein Drittel davon stammt aus Deutschland und \u00d6sterreich. Die Befragung fand im Zeitraum M\u00e4rz bis August 2017 statt.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n