{"id":5829,"date":"2017-12-06T08:08:37","date_gmt":"2017-12-06T07:08:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5829"},"modified":"2026-01-15T11:43:40","modified_gmt":"2026-01-15T10:43:40","slug":"mitarbeiter-von-lifesciences-unternehmen-im-motivationstief","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/mitarbeiter-von-lifesciences-unternehmen-im-motivationstief-5829\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter von Lifesciences-Unternehmen im Motivationstief"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Mitarbeiter von Lifesciences-Unternehmen verlieren Interesse und k\u00fcndigen, da interne Aufstiegschancen nicht mit Karriere-Ambitionen mithalten k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

Laut des branchenspezifischen Arbeitnehmerengagement-Berichts, der auf einer Umfrage von 1400 Befragten beruht, die von der Lifesciences-Personalagentur ProClinical (https:\/\/www.proclinical.com\/en\/) durchgef\u00fchrt wurde, wird ein hohes Engagement bei neuen Mitarbeitern durch Karriereentwicklung getragen. Das Engagement sinkt im Laufe der Zeit bis zu dem Punkt, an dem die Mitarbeiter einen Wechsel planen, da derzeitige Arbeitgeber keine weitere Laufbahnentwicklung bieten.<\/p>\n

Der Bericht \u00fcber das Engagement von Mitarbeitern in Pharma-, Medizin-, Biotechnologie- und klinischen Forschungseinrichtungen stellte fest, dass das Mitarbeiterengagement in den ersten 6 Monaten nach Einstellung bei hohen 71 % liegt. Dieser Anteil f\u00e4llt jedoch nach 3 – 5 Jahren der Besch\u00e4ftigung auf 59 % – der gleiche Zeitraum, in dem Mitarbeiter das Unternehmen am wahrscheinlichsten wieder verlassen. Innerhalb dieser 3 – 5-j\u00e4hrigen „Gefahrenzone“ sehen sich nur 39 % der Besch\u00e4ftigten in zw\u00f6lf Monaten im selben Unternehmen, im Vergleich zu 65 % der Besch\u00e4ftigten in den ersten 6 Monaten. Die Zahl sinkt allm\u00e4hlich auf 50 % bei dem Personal, das seit 6 – 12 Monaten besch\u00e4ftigt ist und auf 43 % bei Arbeitnehmern, die seit 1 – 3 Jahren bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber sind. Interessanterweise steigt das Engagement bei denjenigen, die l\u00e4nger als 5 Jahre besch\u00e4ftigt sind, auf 45 %.<\/p>\n

Als sie gefragt wurden, was sie beim ihrem Engagement am Arbeitsplatz am meisten beeinflussen w\u00fcrde, gaben 18 % der Befragten an, dass die von ihrem Arbeitgeber angebotene Karrieref\u00f6rderung und die Entwicklungsm\u00f6glichkeiten ihr Engagement mehr als alles andere beeinflussten, einschlie\u00dflich Anerkennung (13 %), angemessene Bezahlung (8 %) und ihre Beziehung zum Linienmanagement (8 %). Obwohl die Karriereentwicklung ganz oben auf der Mitarbeiter-Wunschliste stand, gaben nur 39 % der Arbeitnehmer ihre Zufriedenheit mit den ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden Entwicklungsm\u00f6glichkeiten in ihrem derzeitigen Unternehmen an.<\/p>\n

Richard Thomas, Client Services Director bei ProClinical, kommentierte: „Eine der Herausforderungen, denen unsere Kunden oft gegen\u00fcberstehen, ist der Verlust an Produktivit\u00e4t und steigende Kosten, wenn sie Schl\u00fcsselpersonal ersetzen m\u00fcssen. Die erfolgreichsten Unternehmen, mit denen wir arbeiten, verfolgen einen proaktiven Ansatz zur Entwicklung, der sich auf die Nachfolgeplanung konzentriert sowie pers\u00f6nliche Entwicklungspl\u00e4ne und Secondments einsetzt, um Mitarbeitern Chancen zur Weiterentwicklung zu vermitteln. Diese Arbeitgeber sind diejenigen, die Mitarbeiter nicht nur l\u00e4nger binden, sondern sich auch beim Gewinnen der besten Talente von anderen abheben.“<\/p>\n

Die Umfrage ergab auch, dass Mitarbeiter zwischen den ersten 6 bis 12 Monaten nach Einstellung am meisten karrierebewusst sind: ein Viertel von jenen dr\u00fcckte aus, dass dies ihre gr\u00f6\u00dfte Motivation sei. Allerdings sinkt die karrierebewusste Motivation auf 18 % bei den zwischen 1 – 3 Jahren Besch\u00e4ftigten und f\u00e4llt weiter auf nur 15 % in Bezug auf einen Besch\u00e4ftigungszeitraum von 3 – 5 Jahren. Nur 14 % der Personen, die mehr als 5 Jahre besch\u00e4ftigt waren, sagten, dass die Karriereentwicklung ihr Engagement am meisten beeinflusse. Die Ver\u00e4nderung, gepaart mit dem Durchlaufen der 3 – 5-j\u00e4hrigen „Gefahrenzone“, deutet darauf hin, dass ehrgeizige Arbeitnehmer, die sich nicht entwickeln k\u00f6nnen, zu diesem Zeitpunkt bereits das Unternehmen verlassen haben, und diejenigen, die bleiben, werden mehr durch andere Faktoren motiviert.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n