{"id":5688,"date":"2017-10-25T08:00:13","date_gmt":"2017-10-25T06:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5688"},"modified":"2017-10-30T18:12:01","modified_gmt":"2017-10-30T17:12:01","slug":"home-office-teilzeit-rente-und-bildung-sind-am-wichtigsten-fuer-beschaeftigte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/home-office-teilzeit-rente-und-bildung-sind-am-wichtigsten-fuer-beschaeftigte-5688\/","title":{"rendered":"Home Office, Teilzeit, Rente und Bildung sind am wichtigsten f\u00fcr Besch\u00e4ftigte"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

– BWA Akademie legt Arbeitsmarktreport „New Work“ vor<\/strong>

\n – Umfrage unter 100 Personalexperten aus der deutschen Wirtschaft<\/strong>

\n – Unternehmen m\u00fcssen sich z\u00fcgig auf die „Ypsiloner“ einstellen<\/strong><\/p>\n

Harald M\u00fcller, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer BWA: „Ein erf\u00fclltes Berufsleben und Sicherheit im Alter sind dem Gros der Arbeitnehmer wichtiger als Statussymbole.“<\/p>\n

Home Office, Teilzeit, Betriebsrente, Weiterbildung, Dienstwagen und Bonuszahlungen – das sind in dieser Reihenfolge die gr\u00f6\u00dften W\u00fcnsche der Arbeitnehmerschaft in Deutschland. Dies legt zumindest der aktuelle Arbeitsmarktreport „New Work“ der BWA Akademie („Consulting, Coaching, Careers“) nahe. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 100 Personal\u00acexperten aus der deutschen Wirtschaft. „Ein erf\u00fclltes Berufsleben und Sicherheit im Alter sind dem Gros der Arbeitnehmer wichtiger als Statussymbole“, interpretiert Harald M\u00fcller, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der BWA Akademie, die Ergebnisse.<\/p>\n

Im Einzelnen stufen die von der BWA befragten Personalfachleute die Bedeutung f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten in absteigender Reihenfolge wie folgt ein (Mehrfachnennungen waren erw\u00fcnscht): flexible Arbeitszeiten (81 Prozent), flexibler Arbeitsort bzw. Home Office (78 Prozent), Teilzeitmodelle (69 Prozent), betriebliche Rente (66 Prozent), Weiterbildung (65 Prozent), Dienstwagen (61 Prozent), Bonusprogramme (59 Prozent), Arbeitsplatzsicherheit (57 Prozent), Urlaub (ebenfalls 57 Prozent) und soweit zutreffend die Unterst\u00fctzung bei der Kinderbetreuung (48 Prozent).<\/p>\n

Wirtschaft muss sich auf die Generation Y einstellen<\/strong><\/p>\n

Laut Expertenumfrage legen 84 Prozent der Besch\u00e4ftigten mehr Wert auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance, als auf eine Maximierung ihres Gehalts. BWA-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Harald M\u00fcller erl\u00e4utert: „Die nach 1980 geborene Generation Y tr\u00e4gt ihren Namen englisch ausgesprochen ‚why‘, also warum, zu Recht, weil sie die Frage nach der Sinnhaftigkeit gerade auch im Berufsleben stellt. Sie versteht ihre berufliche T\u00e4tigkeit nicht nur als Mittel zum Geldverdienen, sondern will darin auch Selbstbestimmung und Erf\u00fcllung finden. Es sagt viel \u00fcber das Selbstverst\u00e4ndnis dieser Generation aus, wenn Flexibilit\u00e4t bei der Arbeitszeit deutlich wichtiger ist als die langfristige Sicherheit des Arbeitsplatzes. Die Unternehmen sind also gut beraten, sich z\u00fcgig auf die Ypsiloner einzustellen.“<\/p>\n

Muttermilch, Internet, Smartphone<\/strong><\/p>\n

Zugleich ist die Generation Y die erste Generation der Digital Natives, also von Menschen, die mit dem Internet und Smartphone wie mit der Muttermilch aufgewachsen sind. Die st\u00e4ndige Erreichbarkeit ist f\u00fcr sie keine B\u00fcrde, sondern eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Tendenziell neigt sie weniger zu einer langfristigen Planung und hat mehr Improvisationstalent. Entscheidungen fallen kurzfristig nach Abw\u00e4gung der unmittelbaren Vorteile f\u00fcr die eigene Person. Sie gilt als „krisen-gest\u00e4hlt“, weil sie vom New Yorker Anschlag \u00fcber weltweite Kriege bis hin zur Finanz- und Eurokrise aufgewachsen ist und ein Leben in Unsicherheit als Normalit\u00e4t empfindet. Die Mehrzahl strebt nach einem hohen Bildungs\u00acniveau als Grundlage f\u00fcr ein selbstbestimmtes Leben. Im Beruf erwartet die Generation Y vor allem Erf\u00fcllung und Anerkennung. Ihre ganze Arbeitskraft setzt sie nur ein, wenn sie selbst von der Sinnhaftigkeit \u00fcberzeugt ist. Hierarchien lehnt diese Generation weitgehend ab, sie will im Team von Gleichberechtigten arbeiten.<\/p>\n

„Unternehmen mit traditionellen F\u00fchrungsstrukturen haben wenig Chancen, von der Generation Y als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden“, sagt BWA-Chef Harald M\u00fcller. So ist beispielsweise ein Begriff wie „Feierabend“ laut BWA-Studie irrelevant geworden, meinen zwei Drittel (67 Prozent) der Befragten, weil die Digital Natives tags\u00fcber ebenso wie abends \u00fcber die sozialen Netzwerke Berufs- und Privatleben ohnehin st\u00e4ndig vermischen.<\/p>\n

Die BWA Akademie („Consulting, Coaching, Careers“) ist seit \u00fcber 15 Jahren unter der F\u00fchrung von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Harald M\u00fcller als Spezialist f\u00fcr Personalentwicklung, Outplacement, Personalberatung und Training sowie f\u00fcr Arbeitsmarktprogramme wie Besch\u00e4ftigtentransfer erfolgreich. Die BWA versteht sich als neutraler Vermittler zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften zum Vorteil der Arbeitnehmer. Mit Hilfe der BWA haben mehr als zehntausend Arbeitnehmer eine neue berufliche Zukunft gefunden. Das Spektrum reicht von der Begleitung von Change Management-Prozessen \u00fcber Vermittlung und Coaching von F\u00fchrungskr\u00e4ften bis hin zur Unterst\u00fctzung bei der Gr\u00fcndung eines eigenen Unternehmens.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n