{"id":5642,"date":"2017-10-08T08:50:54","date_gmt":"2017-10-08T06:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5642"},"modified":"2026-01-15T11:43:27","modified_gmt":"2026-01-15T10:43:27","slug":"deutsche-unternehmen-sehen-groesseres-potenzial-bei-industrie-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/deutsche-unternehmen-sehen-groesseres-potenzial-bei-industrie-4-0-5642\/","title":{"rendered":"Deutsche Unternehmen sehen gr\u00f6\u00dferes Potenzial bei Industrie 4.0"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

McKinsey-Studie: Zwei Drittel der Firmen optimistischer – Umsatzsteigerungen von mehr als 10% erwartet – CEOs sehen sich in der Pflicht – Fachkr\u00e4ftemangel und Datenmanagement gr\u00f6\u00dfte Hemmnisse bei Umsetzung<\/strong><\/p>\n

Vom Schlagwort zum Mehrwert: Die deutschen Unternehmen sind im Vergleich zum Vorjahr deutlich optimistischer, dass sie mit Industrie 4.0 h\u00f6here Ums\u00e4tze und niedrigere Kosten erreichen k\u00f6nnen. 62% der deutschen Firmen sch\u00e4tzen das Potenzial gr\u00f6\u00dfer ein als noch vor einem Jahr – \u00e4hnlich wie ihre Wettbewerber in den USA (67% optimistischer als noch 2016). In China sind sogar 86% der befragten Unternehmen beim Thema Industrie 4.0 positiver gestimmt; in Japan ist hingegen die Zur\u00fcckhaltung nach wie vor sehr hoch (40% optimistischer, 51% pessimistischer). Im Schnitt erwarten Firmen innerhalb von drei Jahren mehr als 10% Umsatzwachstum und Kosteneinsparung, vor allem durch h\u00f6here Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter und effizientere Maschinen. Dies ergab eine aktuelle Studie von McKinsey & Company mit dem Titel „Digital Manufacturing – Capturing sustainable impact at scale“. F\u00fcr die j\u00e4hrliche Analyse wurden bereits zum dritten Mal 400 Entscheider aus der Industrie in Deutschland, USA, China und Japan befragt.<\/p>\n

Deutsche Unternehmen f\u00fchren<\/strong><\/p>\n

„Wie bei vielen neuen Technologien haben wir auch bei der Digitalisierung der Fertigung einen anf\u00e4nglichen Hype erlebt. Nach der zwischenzeitlichen Entt\u00e4uschung \u00fcber ausbleibende konkrete Verbesserungen durch Industrie 4.0 \u00fcberwiegt nun pragmatischer Optimismus“, erl\u00e4utert Andreas Behrendt, McKinsey-Partner im K\u00f6lner B\u00fcro. Deutsche Unternehmen sehen sich im internationalen Wettbewerb gut aufgestellt: Fast jede zweite Firma gibt an, mittlerweile eine klare Sicht auf m\u00f6gliche Anwendungsfelder – wie zum Beispiel vorausschauende Wartung oder intelligente Roboter – und deren Ertrag zu haben. Dies sind mehr als in jedem anderen Land. In einem weiteren Drittel der deutschen Unternehmen gibt es zumindest einen robusten Fahrplan und erste Tests. In vielen Unternehmen ist das Thema Industrie 4.0 auf Vorstandsebene angesiedelt, oft beim Vorstandsvorsitzenden (26%) oder bei einem eigenen Chief Digital Officer (21%).<\/p>\n

Das gr\u00f6\u00dfte Potenzial sehen Unternehmen vor allem im digitalen Qualit\u00e4tsmanagement und der Echtzeit\u00fcberwachung der Fertigung. Mehr als 80% der Befragten halten diese Anwendungen f\u00fcr relevant, in einem Drittel der Firmen werden sie schon genutzt. Fortgeschrittene Technologien wie 3D-Druck werden allerdings erst in jedem f\u00fcnften Unternehmen eingesetzt. McKinsey-Experte Behrendt: „Klassische produzierende Unternehmen suchen nach digitalen L\u00f6sungen, um produktiver zu werden. Dabei kooperieren sie immer h\u00e4ufiger mit neuen Anbietern wie Technologie-Startups oder spezialisierten Softwarefirmen.“ Es gebe aber weiterhin zahlreiche traditionelle Unternehmen, zum Beispiel im Maschinenbau, „die nach digitalen Anwendungsfeldern suchen“, so Behrendt. Die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde bei der Umsetzung besteht laut Umfrage darin, die richtigen Fachkr\u00e4fte zu gewinnen (21%). Fast ebenso h\u00e4ufig genannt werden mangelnde F\u00e4higkeiten bei der Datensammlung und -analyse sowie unzureichende Datensicherheit (18%).<\/p>\n

Engagement des Vorstands und schnelle Umsetzung entscheidend<\/strong><\/p>\n

„Viele Unternehmen tun sich schwer damit, erfolgreiche Testprojekte anschlie\u00dfend im ganzen Unternehmen umzusetzen“, so Behrendt. Die Studie identifiziert drei Teilbereiche, mit denen Firmen ihre ganzheitliche Industrie-4.0-Transformation erfolgreich vorantreiben k\u00f6nnen:<\/p>\n

– Unternehmen sollten spezifisch f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ftsfeld den

\nMehrwert durch Industrie 4.0 verstehen und entsprechende

\nPilotprojekte festlegen. Diese Projekte sollten dann in einem

\ngenauen Fahrplan festgehalten werden, um sich nicht in einzelnen

\nInitiativen zu verzetteln.<\/p>\n

– Wenn der Fahrplan steht, sollten Unternehmen nach m\u00f6glichen

\nPartnern Ausschau halten, auch im Startup-Umfeld. Agile

\nArbeitsmethoden und eine intensive Beteiligung der Mitarbeiter

\nsind notwendig, um den Wandel nachhaltig zu machen.<\/p>\n

Erfolgreiche Vorreiter in Sachen Industrie 4.0 haben gemeinsam, dass der Vorstand sich das Thema zu eigen gemacht hat. Im Unternehmen sollten neue Ideen schnell ausgerollt werden k\u00f6nnen

\nzum Beispiel durch entsprechende Budgets – und gezielt Mitarbeiter mit zuk\u00fcnftig wichtigen F\u00e4higkeiten – u.a. Datenanalyse und Robotik – angeworben werden.<\/p>\n

Die vollst\u00e4ndige Studie ist zum Download verf\u00fcgbar unter:

\nwww.mck.de\/i402017<\/p>\n

\u00dcber McKinsey<\/strong><\/p>\n

McKinsey & Company ist die in Deutschland und weltweit f\u00fchrende Unternehmens-beratung f\u00fcr das Topmanagement. 27 der 30 DAX-Konzerne z\u00e4hlen aktuell zu den Klienten. In Deutschland und \u00d6sterreich ist McKinsey mit B\u00fcros an den Standorten Berlin, D\u00fcsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, K\u00f6ln, M\u00fcnchen, Stuttgart und Wien aktiv, weltweit mit \u00fcber 120 B\u00fcros in mehr als 60 L\u00e4ndern.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n