{"id":5636,"date":"2017-10-06T08:45:11","date_gmt":"2017-10-06T06:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5636"},"modified":"2026-01-15T11:43:26","modified_gmt":"2026-01-15T10:43:26","slug":"it-sourcing-viel-geld-beim-einkauf-verschenkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/it-sourcing-viel-geld-beim-einkauf-verschenkt-5636\/","title":{"rendered":"IT-Sourcing: Viel Geld beim Einkauf verschenkt"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Studie von INVERTO beleuchtet IT-Sourcing in Deutschland<\/strong><\/p>\n

Der Wettbewerbsfaktor Digitalisierung treibt deutsche Unternehmen zur Innovation: Neue IT-Produkte und -Leistungen sind gefragt. Doch f\u00fcr deren kosteneffiziente Beschaffung fehlen ganzheitliche Kooperationen zwischen Einkauf und IT, wie die aktuelle Studie von INVERTO zeigt. Wo im IT-Sourcing durchschnittlich 21 Prozent j\u00e4hrliche Einsparungen m\u00f6glich w\u00e4ren, werden in der Praxis nur f\u00fcnf bis acht Prozent erreicht. Weil die IT-Abteilung den Einkauf oft erst sehr sp\u00e4t in den Prozess einbezieht, bleiben Sparpotenziale bei gleicher IT-Leistung meist ungenutzt.<\/p>\n

Da digitalisierte Prozesse an Bedeutung gewinnen, steigt der Bedarf an IT-Leistungen in deutschsprachigen Unternehmen rasant. F\u00fcr die aktuelle Studie „IT-Sourcing 2017 – Effektiv und effizient?“ befragte INVERTO, Unternehmensberatung f\u00fcr Einkauf und Supply Chain Management, 73 Unternehmen aus Industrie, Handel und dem Dienstleistungssektor zu ihren aktuellen Praktiken beim Einkauf von IT-Leistungen.<\/p>\n

Zwar setzen zwei Drittel der befragten Unternehmen auf eine enge Kooperation zwischen IT- und Einkaufsabteilung, doch meistens wird der Einkauf erst sp\u00e4t in die Beschaffung von IT-Leistungen involviert: 61 Prozent der Unternehmen ziehen ihn erst im Ausschreibungsprozess hinzu, 42 Prozent arbeiten von der Anforderungsaufnahme bis zur Marktrecherche gar nicht mit dem Einkauf zusammen. „So fehlt es dem Einkauf an Transparenz \u00fcber die langfristigen Bedarfe und erforderlichen Standards – schlicht der IT-Strategie, die f\u00fcr eine erfolgreiche Einkaufsunterst\u00fctzung von gro\u00dfer Bedeutung sind“, sagt Haluk Sagol, Principal und Leiter des Competence Centers Digital Media, Marketing & IT bei INVERTO. „Intern verschenken die Unternehmen hier viel Potenzial ihre Kosten zu senken und mit gewonnenen Budgetspielr\u00e4umen die Performance zu steigern.“<\/p>\n

Vorteile von Kooperationen werden nur bedingt genutzt<\/strong><\/p>\n

Firmen, in denen Einkauf und IT eng zusammenarbeiten, erzielten 2016 im Vergleich zum Vorjahr durchschnittlich h\u00f6here Einsparungen (8 Prozent) im IT-Einkauf als solche ohne Kooperation (5 Prozent). Der Benchmark liegt aber noch weit entfernt bei 21 Prozent m\u00f6glicher Einsparungen.<\/p>\n

76 Prozent der Unternehmen bewerten Kosteneinsparungen im IT-Einkauf als einen „wichtigen“ oder „sehr wichtigen“ Grund f\u00fcr eine Kooperation. 69 Prozent versprechen sich eine aktive Unterst\u00fctzung bei der Lieferantenauswahl, 78 Prozent bei der Qualit\u00e4tssicherung.<\/p>\n

Obwohl die Vorteile einer Kooperation mit dem Einkauf rund drei Viertel der Unternehmen bekannt sind, bestehen intern noch viele Vorurteile gegen\u00fcber einer Zusammenarbeit. Vor allem das fehlende Fachwissen des Eink\u00e4ufers wird beklagt (57 Prozent), zudem die vermeintliche Verl\u00e4ngerung der Entscheidungswege im Unternehmen (46 Prozent) sowie die zu starke Fokussierung des Einkaufs auf den Preis (43 Prozent).<\/p>\n

So kommt es, dass eine integrative Beschaffungsstrategie, bei der der Einkauf den gesamten Prozess begleitet, nur f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Bedarfe wie Hardware (83 Prozent) und Software (71 Prozent) ausgepr\u00e4gt vorhanden ist. Die Beschaffung von IT-Dienstleistungen und IT-Beratung findet dagegen vergleichsweise selten kooperativ statt (58 Prozent). In 11 Prozent der Unternehmen finden \u00fcberhaupt keine Kooperationen statt.<\/p>\n

Professionalisierung im IT-Einkauf noch ausbauf\u00e4hig<\/strong><\/p>\n

Zwar besch\u00e4ftigen 75 Prozent der befragten Unternehmen mindestens einen IT-Einkaufsspezialisten, doch lediglich 57 Prozent haben ihren IT-Einkauf zentral organisiert und nur 46 Prozent messen dabei relevante Kennzahlen, um den Erfolg ihrer Einkaufsleistung zu kontrollieren. „Unsere Studienergebnisse belegen, dass Teilnehmer mit zentral organisiertem IT-Einkauf im letzten Jahr mit 6 bis 10 Prozent deutlich h\u00f6here Einsparungen im IT-Budget erzielt haben, als Unternehmen mit einem dezentralen IT-Einkauf. Hier lagen die Einsparungen nur zwischen einem und f\u00fcnf Prozent“, sagt Haluk Sagol. „Die Zahlen sprechen eindeutig f\u00fcr die steigende strategische Bedeutung und den wirtschaftlichen Nutzen professioneller Strukturen.“<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Die Teilnehmer der Studie setzen sich zu 64 Prozent aus Entscheidern (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Abteilungs- und Bereichsleiter), zu 10 Prozent aus Gruppenleitern und zu 26 Prozent aus Mitarbeitern zusammen. 93 Prozent der Befragten arbeiten in den Bereichen IT und\/oder Einkauf. Ihre Unternehmen erwirtschafteten im Jahr 2015 einen Umsatz von bis zu 500 Millionen (43 Prozent), bis zu f\u00fcnf Milliarden (25 Prozent), f\u00fcnf bis zehn Milliarden (14 Prozent) oder \u00fcber zehn Milliarden Euro (18 Prozent). Ihnen steht j\u00e4hrlich ein durchschnittliches IT-Budget von 25 bis 50 Millionen Euro zur Verf\u00fcgung, wobei ein Viertel der Unternehmen sogar mehr als 100 Millionen Euro f\u00fcr IT-Leistungen ausgibt.<\/p>\n

\u00dcber die INVERTO GmbH<\/strong><\/p>\n

INVERTO ist als internationale Unternehmensberatung einer der f\u00fchrenden Spezialisten f\u00fcr strategischen Einkauf und Supply Chain Management in Europa.<\/p>\n

Das Leistungsangebot reicht von der Identifizierung und Bewertung von Potenzialen zur Kostensenkung und Prozessoptimierung \u00fcber deren Umsetzung vor Ort bis zur Professionalisierung der gesamten Supply Chain.<\/p>\n

Als Tochter der Boston Consulting Group unterst\u00fctzt das Unternehmen bei der Effizienzsteigerung und hilft Unternehmen dabei, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Zu den Kunden z\u00e4hlen internationale Konzerne, f\u00fchrende Mittelst\u00e4ndler aus Industrie und Handel und die weltweit gr\u00f6\u00dften Private Equity Unternehmen.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n